Konspekt_lektsy_3_St

3.3. Виды анализа

Различают три основных типа анализа:

внутренний анализ превосходства относится к сравнениям внутри организаций, например, между отделами, подразделениями или товарными группами;
внешний анализ превосходства сравнивает сходные виды деятельности в различных областях, например, между конкурентами или коллегами, работающими на различных рынках;
функциональный анализ превосходства, при котором сравнивают похожие функции или процессы в различных отраслях.

Идея заключается в том, чтобы искать наилучшие результаты везде, где они встречаются. Решение о выборе одного из этих трёх вариантов зависит, в конечном счёте, от реальной ситуации и от того, где можно найти для неё лучший образец для подражания.

Возможности практического применения этой концепции для полиграфического предприятия в систематической форме приведены в табл. 5.1.

Таблица 5.1. Виды анализа превосходства

Виды

анализа

Объекты исследования

Возможные партнёры

Внутренний

Отрасли промышленности;

Оптимизация результатов;

Производительность, отнесённая к основным

фондам и численности сотрудников

Предприятия, сопоставляющие показатели баланса;

Эталонные предприятия промышленности;

Предприятия, сопоставляющие показатели баланса

Внешний

Снижение риска по долговым обязательствам;

Внедрение системы планирования и управления производством;

Установление графика работы/ гибкость;

Обучение внешнему обслуживанию;

Внедрение стандартов ИСО, начиная с 9000;

Оптимизация политики закупок;

Уменьшение выброса сточных вод;

Использование внешних поставщиков вместо производства на данном предприятии;

Развитие организации;

Введение бригадного метода работы;

Повышение эффективности рекламных мероприятий непосредственно среди потребителей;

Разделение обязанностей между сотрудниками;

снижение доли простоя;

Улучшение послепродажного обслуживания;

Эффективное оформление покупок, осуществляемое по телефону

Создание единой компьютерной сети с покупателями;

Цифровое кодирование первоначальной стадии

Клиенты и поставщики, а также предприятия других отраслей, с которыми можно познакомиться на конгрессах семинарах

Функциональный

Система расчётов;

Учёт расходов на охрану окружающей среды;

Контроль за сроками выполнения работ;

Организация транспортного хозяйства;

Улучшение процесса выписки счетов-фактур;

Рассмотрение претензий;

Составление экологического баланса

Эталонные предприятия;

Предприятия промышленности;

Поставщики;

Покупатели и поставщики;

Предприятия по оказанию услуг других отраслей

Содержание