27.3. Краткие сведения о календарном планировании. Составление графиков производства работ

Календарным планом строительства называется проектно-техно-логический документ, устанавливающий целесообразную последо­вательность, взаимную увязку во времени и сроки выполнения ра­бот по возведению отдельных зданий и сооружений, а также опре­деляющий потребность в рабочих, материально-технических и других ресурсах.

Основным назначением календарного планирования является со­ставление графика процесса строительства, в котором указываются от­дельные виды работ и их исполнители. Этот график должен быть сба­лансирован по объемам производства с мощностями и ресурсами стро­ительной организации и удовлетворять ряду ограничений, с учетом которых должно вестись строительство. К таким ограничениям обыч­но относятся: последовательность и взаимосвязь между видами работ; интенсивность и сроки их выполнения; директивные или норматив­ные сроки продолжительности строительства; количество ресурсов и распределение их по времени; технические условия на производство работ; требования охраны труда и др.

Виды календарных планов, их структура, состав и степень детали­зации основных данных зависят от назначения проектно-технологи-ческой документации, в состав которой входит календарный план, т.е. в состав ПОС или ППР. В составе ПОС разрабатывают календар­ный план строительства и календарный план на подготовительный период, а в составе ППР - календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график.

По своей форме календарные графики бывают линейные, в виде циклограммы, сетевого графика, а в последнее время — в виде мат­рицы. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки.

Наиболее простыми и наглядными являются календарные планы в виде линейных графиков, используемые при строительстве техни­чески несложных объектов. Они достаточно полно отражают номен­клатуру работ, порядок их выполнения и характер взаимосвязи между ними и позволяют проводить необходимый анализ.

731

Разработка календарных планов в виде циклограмм, предложен­ных проф. М.С. Будниковым, удобна при возведении однотипных объектов ритмичными потоками и позволяет наглядно представить развитие строительного потока во времени и пространстве. Но при организации строительства сложных объектов с неоднородными кон­струкциями, когда объемы работ по отдельным объектам или участ­кам распределены неравномерно, и объект возводится неритмичны­ми потоками, изображенными на циклограмме ломаными линиями, наглядность циклограммы снижается, и пользоваться ею трудно.

В связи с этим у нас и за рубежом в последние годы стали все чаще использовать сетевую модель календарного плана в виде сетевого гра­фика. Она позволяет в более наглядной форме отобразить порядок возведения сложного объекта.

Использование матриц в качестве модели организации работ по­зволяет по данным проф. В.А. Афанасьева определить такие важные расчетные показатели, как продолжительность выполнения комплек­са работ, ранние и поздние сроки их выполнения. Если пространство для отображения связей в матрице не ограничивать, а сами связи по­казывать стрелками, то она перерастает в сетевой график.

Таким образом, матрицу можно рассматривать в качестве своеоб­разного нового метода имитационного модулирования календарных планов.

При разработке календарных планов в принципе могут быть ис­пользованы различные их формы, в том числе и вышеописанные. Иногда используют комбинацию различных форм, например, линей­ный график для наглядности дополняют циклограммой и т.п.

Порядок разработки календарных планов. Он обычно включает в себя два последовательных этапа проектирования:

1. разработка технологии и организации работ с составлением таб­лицы исходных данных путем определения основных показателей для отдельных видов работ;

2. построение и оптимизация линейных или сетевых графиков.

На I этапе анализируют объемно-конструктивное решение наме­чаемого к строительству объекта (сооружения), определяют методы его строительства и потребные ведущие строительные машины и ме­ханизмы, уточняют состав работ в технологической последователь­ности их выполнения, а также объемы работ, определяют затраты труда, составы бригад и звеньев рабочих, устанавливают структуру строительных потоков.

На II этапе строят организационно-технологическую модель (гра­фик) возведения объекта. При построении линейных календарных

732

моделей их проектирование сводится к построению детерминирован­ного* графика (расписания) выполнения строительных процессов, обеспечивающего соблюдение установленных сроков ввода объектов в эксплуатацию при наличных ресурсах и ритмичную работу строи­тельных организаций. При использовании в качестве формы кален­дарного плана сетевых графиков создается вероятностная организа­ционно-технологическая модель, т.е. сетевой график.

Порядок разработки календарных планов, независимо от их формы (линейный или сетевой) обычно следующий: составляют перечень (но­менклатуру) работ в технологической последовательности их выполне­ния; определяют их объемы; выбирают методы их производства, необ­ходимые строительные машины и механизмы; рассчитывают норматив­ную трудоемкость и машиноемкость; определяют состав бригад и звеньев; устанавливают количество смен работы (механизированные работы - в две смены, ручные — в одну); определяют расчетную продол­жительность отдельных видов работ и затем на графике выявляют воз­можности их совмещения между собой; сравнивают полученную по гра­фику продолжительность строительства объекта с нормативной (по СНиПу) или директивной и при необходимости график корректируют; на основе поставленного календарного плана строят графики потребно­сти в людских и материально-технических ресурсах и их обеспечения.

По своей форме календарные планы производства работ по объек­ту состоят из двух основных частей: левой расчетной в виде таблицы и правой - графической. Поэтому такие планы часто называют гра­фиками. Графическая часть может быть линейной (линейный гра­фик), циклограммой или сетевой.

Типовая утвержденная СНиПом форма календарного плана стро­ительства отдельного здания или сооружения (объекта) приведена в табл. 27.1.

В этой форме к левой, расчетной части относятся гр. 1-10, а к пра­вой, графической, гр. 11, которая в реальных календарных планах ча­сто значительно расширяется из-за масштаба принятой шкалы про­должительности строительства объекта в днях.

Ниже приведены некоторые практические рекомендации по за­полнению отдельных граф календарного плана.

Наименование работ (гр. 1) или их перечень следует записывать обязательно в технологической последовательности их выполнения

* Детерминированными называются графики, построенные на основе норматив­ных данных о продолжительности работ (норм времени), а вероятностными — на основе расчетных, с учетом их выполнения в благоприятных и неблагоприятных условиях.

733

с группировкой по видам и перио­дам работ (подготовительной, ос­новной). В то же время для лако­ничности и удобства пользования календарным планом отдельные работы целесообразно по возмож­ности объединять и укрупнять. Но при этом следует помнить, что нельзя объединять работы, выпол­няемые разными исполнителями. Общим принципом при этом долж­но быть то, что в первую очередь планируют выполнение тех работ, которые открывают фронт работ для последующих.

Объемы работ (гр. 2, 3) подсчи­тывают по рабочим чертежам, ис­ходя из конкретных размеров тех или иных сооружений или их кон­структивных элементов, причем обязательно в тех единицах измере­ния, которые указаны в ЕНиР.

Затраты труда (гр. 4) и машин­ного времени (гр. 6) определяют по действующим сборникам ЕНиР, ВНиР или МНиР, исходя из норм времени на единицу объема работ и их количества, т. е. объема.

Требуемые машины (их наиме­нование) (гр. 5) и их количество (гр. 6) экскаваторы, краны и др. подбирают исходя из характера работ, размеров возводимых со­оружений, технических характе­ристик и элементов, причем жела­тельно с технико-экономическим сравнением разных вариантов. Поэтому, как правило, машины выбирают в два этапа: сначала технически возможные для дан­ных конкретных условий (по глу-

734

бине и радиусу копания, емкости ковша экскаватора или по вылету крюка, необходимой грузоподъемности и высоте подъема груза (краны), а затем, сравнивая различные варианты по технико-эко­номическим показателям, выбирают более экономичный, т.е. оп­тимальный тип машины. Более экономичным вариантом механи­зации работ считается тот, при котором приведенные, т.е. общие затраты минимальны.

После выбора основных строительных машин определяют потреб­ное их количество (гр. 6) в зависимости от объемов работ и сроков их выполнения.

Продолжительность работы (гр. 7) рассчитывают по соответству­ющим формулам, причем вначале определяют продолжительность механизированных работ, от которых в значительной мере зависит характер построения графика работ (гр. 11), а затем - продолжитель­ность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность механизированных работ (дн.)

Т _мех =N_м-см/(n_мАα)

где N_м-см - потребное количество машино-смен; п_м - количество машин (гр. 6); А — количество смен работы в сутки (гр. 8); а — коэффициент перевыполнения норм выработки (принимается в пределах 1,05-1,25). Продолжительность работ, выполняемых вручную Т (дн.), опре­деляют путем деления трудоемкости работы Q_p (чел-дн) на количе­ство рабочих п , которые могут работать на имеющемся фронте ра­бот, на число смен работы (обычно А = 1) и коэффициент перевыпол­нения норм (а = 1,05-1,25).

Tp=Q_p/(n_pAα).

Затраты механизированного труда N_m__cm и ручных работ Q_p подсчи­тывают при составлении калькуляции трудовых затрат и приводят­ся в гр. 4 календарного плана.

Число смен (гр. 8) обычно принимают для механизированных ра­бот - две и для ручных - одну.

Численность рабочих в смену (гр. 9) определяют в зависимости от состава бригады (гр. 10). В свою очередь количественный состав бри­гады определяется как сумма составов входящих в нее звеньев. Реко­мендуемый состав звеньев по наименованию профессий и специаль­ностей рабочих, разрядам и их количеству приводится в сборниках ЕНиР на соответствующий вид работ.

735

График работ (гр. 11)- правая часть календарного плана нагляд­но отражает выполнение работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Разработка графика (расписания) работ является относительно сложной многоразмерной задачей упорядочения во времени вы­полнения работ по возведению объекта. Техника построения это­го графика усложняется в связи с тем, что планируемые работы на­ходятся в сложной взаимозависимости, обусловленной технологи­ей их выполнения. Поэтому любой сдвиг во времени одних процессов повлечет за собой изменение временных параметров других, а также интенсивности загрузки исполнителей и потреб­ления ресурсов.

Календарные сроки выполнения отдельных работ на графике нельзя намечать произвольно, а следует устанавливать из условий со­блюдения строгой технологической последовательности и с учетом необходимости предоставления в минимально возможный срок фронта для выполнения последующих работ.

Календарный план в линейной форме проектируется в виде ли­нейного графика. При этом в левой части приводится таблица исход­ных данных (см. табл. 27.1), а в правой изображаются работы в виде горизонтальных линий, построенных в масштабе времени. Причем работы, выполняемые в одну смену, изображаются одной линией, а работы, выполняемые в две смены, - двумя параллельными линия­ми. Над ними указывается количество исполнителей (рабочих, ма­шинистов) и количество смен их работы, например, 2* 1 или 4><2 и т.д. Общую продолжительность строительства сооружения по графи­ку необходимо, как отмечалось, сравнить с нормативной по СНиПу, и если она превышает нормы, то календарный план следует коррек­тировать с целью сокращения сроков работ.

Для оценки календарного плана по потреблению трудовых ресур­сов строят так называемый график движения рабочей силы в виде суммирующей эпюры под графиком производства работ, где в каж­дый отрезок времени суммируется количество рабочих, указанное над линиями графиков работ. При этом календарный план оценива­ют по коэффициенту неравномерности движения рабочих.

K_p = N_макс<c/N_cp,

где N макс - максимальное число рабочих, чел.; Nср - среднее число рабочих.

Календарный план по этому показателю признается удовлетвори­тельным, если К не превышает 1,5.

736

Составление (вычерчивание) графика следует начинать с ведущей работы или процесса (например, при строительстве водовода или коллектора, - это укладка труб или элементов коллектора, а при воз­ведении сооружения — это укладка бетонной смеси или монтаж сбор­ных железобетонных конструкций), от которых главным образом за­висит общая продолжительность строительства объекта. Сроки осталь­ных процессов привязывают к ведущему. Причем при планировании неведущих процессов возможны в принципе два вариант их выпол­нения: 1) поточно, в равном или кратном ритме с ведущим потоком; и 2) вне потока.

График работ календарного плана может быть разработан с уче­том характера и особенностей работ по двум основным схемам увязки и совмещения работ — последовательной и параллельной.