Формування комплексної мотивації персоналу

Вороніна А.В., Колос К.В

Дніпрдзержинский державний технічний університет

Проблеми мотивації працівників управлінської праці, як і інших категорій працівників підприємств будь-яких форм власності, є найбільш актуальними незалежно від суспільно-політичного ладу в окремо узятій країні світового співтовариства, тому що від чітко розроблених систем мотивації залежить не тільки соціальна і творча активність працівників управлінської праці, але і кінцеві результати підприємств у їхній багатогранній соціально-економічній діяльності.

Під комплексною мотивацією розуміється створення в персоналу матеріальних, організаційних, моральних і лідерських мотивів, що відповідають цілям підприємства. В умовах інтенсифікації виробництва для ефективного впливу на соціальне поводження працівників, одержання стабільних конкурентоздатних результатів життєдіяльності організації необхідно відмовитися від прямих, грубих методів, як адміністративних, так економічних.

Комплексна система мотивації приводить до зміни змісту і структури соціально-психологічного клімату в бажаному. Вона повинна відбивати об’єктивну тенденцію соціально-економічного розвитку колективу (підвищення рівня конкурентоздатності, стабільності, надійності).

Загальна змістовна постановка задачі забезпечення життєдіяльності соціально-економічної системи в нових умовах полягає в підвищенні значимості формування комплексної мотивації персоналу (насамперед керівників) на досягнення кінцевих результатів для підвищення ефективності і якості керуючих впливів.

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні задачі:

• розробити модель комплексної мотивації для досягнення кінцевих результатів діяльності підприємства (будь-якого рівня);

• кількісно і якісно оцінити діяльність підприємства і поводження людини;

• створити механізм реалізації комплексного підходу до оцінки результатів діяльності підприємства;

• оптимізувати функціональні зв’язки і скоординувати діяльність підрозділів підприємства для досягнення стратегічних цілей;

• використовувати консультативно-навчальний комплекс професіонального вузівського навчання в сполученні з виробничим навчанням персоналу для нестатків підприємства з метою формування системи комплексної мотивації учбово-професіональної діяльності організацій;

• розширити можливості постановки і рішення інноваційних задач теоретичного і практичного менеджменту.

Реалізація поставлених задач відбита в розробленій автором моделі системи комплексної мотивації персоналу на результативну діяльність.

Основне місце у формуванні мотивації персоналу на результативну діяльність займає комплексна (кількісна і якісна) оцінка якостей, взаємин, праці працівників і колективу. Без оцінки поводження (діяльності) людей ефективне функціонування підприємства забезпечити неможливо.

Подолання технократичних підходів у керуванні виробництвом, мобілізація людського фактора в економіці пов’язані з розглядом працівників як головної цінності на виробництві. Вивчення здібностей і задоволення потреб людей, використання їх з урахуванням інтересів колективу в цілому повинно стати обов'язковою складовою місії організації, орієнтованої на кінцевий результат. Для цього необхідна радикальна перебудова роботи з кадрами.

Ступінь зрілості колективу в цілому і кожній особистості в ідеалі приводить до єдності ціннісно-орієнтованих, організаційних і соціально-психологічних способів керування.

Підсекція менеджмент зовнішньоекономічної діяльності