Процесний підхід у фінансовому управлінні підприємством

Мушников О.О., керівник проф. Харитонова Г.Г.

Національна металургійна академія України

В умовах недостатньої конкурентоспроможності українських підприємств на світовому ринку застосування процесного підходу у фінансовому управлінні організацією є актуальним і перспективним напрямком виходу зі сформованої ситуації.

Використання процесного підходу суб'єктами господарювання є однією з найважливіших ознак досконалого управління. Цей підхід, який використовується в якості базового в міжнародних стандартах ISO серії 9000:2000, насправді не новий. Ще наприкінці 60-х років була розроблена методологія структурного аналізу та проектування складних систем SADT.

Процесом називають стійку, цілеспрямовану сукупність взаємозалежних видів діяльності, що за певною технологією перетворює входи у виходи, які представляють цінність для споживача. Коли говорять про процесний підхід, мають на увазі насамперед те, що управління процесом і кожною із вхідних у нього робіт (діяльністю, підпроцесом, процесом другого або наступного рівнів або функцією) відбувається із застосуванням особливих методичних прийомів, досить добре розроблених і що дозволяють виключити багато помилок.

В основі процесного підходу до управління організацією лежить виділення в організації бізнес-процесів і управління цими бізнес-процесами.

Процесне управління - це управління компанією як системою взаємозалежних бізнес-процесів. Незважаючи на різноманіття підходів, вдається виділити, принаймні, два досить чітко виражених розуміння процесного підходу до управління підприємством.

 Перше розуміння процесного підходу засновано на комплексному, системному розгляді діяльності організації як сукупності процесів, розробці системи управління процесами з використанням принципів ISO серії 9000:2000.

Друге розуміння процесного підходу базується на виділенні в організації "наскрізних" процесів, їхньому описі й наступній реорганізації.