logo
том 2 12

Методологія поліпшення діяльності компаній «шість сигма»

Чобіток М.М., керівник доц. Полякова Н.В.

Національна металургійна академія України

Методологія «Шість сигма» - це методологія, що служить для виміру й підвищення продуктивності компанії за допомогою визначення й виявлення дефектів у процесах проведення або надання послуг.

Процес "шість сигма" забезпечує всього лише 3…4 дефекти на один мільйон зроблених деталей.

Ціль методології «Шість сигма» — скорочення відхилень у ході виробничого процесу і його вдосконалювання шляхом реалізації так званого проекту вдосконалювання «Шість сигма», який розпадається на послідовність кроків DMAІC (defіne, measure, analyze, іmprove, control): визначення, вимірювання, аналіз, удосконалення й контроль.

Зміст складових «Моделі DMAІC»:

  1. ВИЗНАЧЕННЯ: «Визначити проект».

  2. ВИМІРЮВАННЯ: «Проведіть вимірювання на існуючій стадії».

  3. АНАЛІЗ: «Проведіть аналіз і визначте причини проблем».

  4. УДОСКОНАЛЕННЯ: «Застосуйте рішення і оцініть результати».

КОНТРОЛЬ: «Контроль процесу і складання планів на майбутнє».