Побудова системи фінансової діагностики діяльності підприємства в загальній системі управління за цілями в умовах пат «промвибух»

Садлоагдієвська Є.С., керівник ас. Приходченко О.Ю.

Національна металургійна академія України

Підприємство «Промвибух», яке досить довго проіснувало на українському ринку, переживає період застою. Маючи сталі зв'язки і постійних замовників, воно не розвивається, не збільшує прибутки, не використовує свій потенціал на повну потужність. Для пожвавлення роботи та підняття бізнесу необхідно переглянути стратегічні цілі, всебічно проаналізувати існуючу й майбутню діяльність. Сучасний ринок ставить компанію перед досить жорстким вибором - йти в ногу з часом, усвідомлюючи реалії ринкових відносин або йти до банкрутства.

Отримання оперативної інформації про діяльність компанії – потреба кожного керівника, оскільки необхідно відповісти на наступні ключові питання: наближається компанія до поставлених цілей чи ні, що (або хто) конкретно заважає компанії наближатися до мети. Для розуміння всіх цих питань необхідний обмежений (тобто оптимально скорочений) набір ключових показників ефективності, орієнтованих на вимірювання стратегічних параметрів. Їх мета - не замінити інші системи звітності, а грати роль індикатора діяльності компанії, попереджаючи про можливі проблеми як сьогодні, так і в довгостроковій перспективі.

Система KPI необхідна в компаніях для розуміння того, наскільки ключові показники діяльності в цьому співвідносяться з цілями і стратегічними ініціативами в довгостроковому періоді. Таким чином, KPI нерозривно пов'язані зі стратегією компанії. Це інструмент вимірювання та управління ефективністю компанії. Грамотне впровадження KPI і перші результати можуть значно перетворити образ компанії як в очах її працівників, так і інвесторів або акціонерів.