Використання діаграми парето для аналізу якості продукції

Гунченко Я.С., керівник доц. Полякова Н.В.

Національна металургійна академія України

При здійсненні діяльності з контролю та керування якістю виробництва постійно виникають різноманітні проблеми, пов'язані, наприклад, з появою браку, неполадками устаткування, наявністю на складі нереалізованої продукції. У якості одного з варіантів вирішення даної проблеми сучасні економісти пропонують використовувати діаграму Парето.

Діаграма Парето (Pareto dіagram) опирається на гіпотезу про те, що в реальності нерідко 20% елементів забезпечують близько 80% результату. Тобто, метою цього аналізу являється виявлення нечисленних, але істотних чинників.

Проблемами, що вирішують за допомогою діаграми Парето є:

• Управління якістю продукції;

• Скорочення частоти тривалих простоїв виробництва;

• Визначення ступеня ефективності проведених заходів;

• Вибір найбільш сприятливої з можливих альтернатив.

Проблеми управління якості обертаються втратами для виробництва (поява дефектних виробів та витрат, пов'язаних із їхнім виготовленням). За допомогою діаграми можна оцінити ефективність вжитих заходів та висвітлити картину розподілу втрат, більшість з яких буде обумовлена виникненням незначної кількості видів основних дефектів, що викликані головними причинами їх утворення. Таким чином, з'ясувавши причини появи основних істотно важливих дефектів, можна усунути майже всі втрати, зосередивши зусилля на ліквідації саме цих причин.

Перевагами побудови діаграми є її простота й наочність. Це уможливлює використання даного методу фахівцями, що не мають спеціальної підготовки. Згідно з цим фактом, недоліком методу «Діаграми Парето» можна вважати те, що при побудові складної, не завжди чітко структурованої діаграми, можливі неправильні висновки, що роблять, зазвичай, ті ж фахівці.