Удосконалення контролю за оплатою праці

Дьомочкіна А.Д., керівник проф. Шпанковська Н.Г.

Національна металургійна академія України

Економічне зростання в Україні направлене на створення інноваційно-інвестиційної моделі розвитку економіки та контроль за ресурсозбереженням. Але сучасний стан оплати праці, незавершеність її реформування створює значні проблеми на шляху такого руху.

Заробітна плата при правильній організації забезпечує прямий і безпосередній зв'язок доходів з кількістю і якістю втіленої праці. У феросплавному виробництві частіше використовують погодинно-преміальну та її різновид - бальну систему. Але існують певні недоліки в погодинно-преміальній системі: 1. Працівник отримує гроші фактично за присутність на робочому місці - у нього відсутні стимули до продуктивної праці. 2. Працівники можуть поставити свої власні інтереси вище інтересів споживача. Недоліки притаманні і бальній системі: 1. Преміальна частина складає лише 20%, що є недостатнім стимулом для покращення праці. 2. Існує необхідність удосконалення контролю за процесом праці, його результатами та їх обліку. В першу чергу це стосується первинного обліку та його форм: журнали контролю за виробничими процесами та економією витрат електроенергії. Преміювання працівників проводиться при фактичному досягненні економії витрат на електроенергію у відношенні до планових витрат на електроенергію, розрахованих на фактичний обсяг і структуру виробництва, з урахуванням витрат та ціни спожитої електроенергії.

Обґрунтування доцільності доповнити існуючу бальну систему оплати праці контрольною інформацією за ходом безперервних виробничих процесів з урахуванням цільового використання електроенергії. Необхідно також звернути більшу увагу на персональні показники якості, що впливатимуть на преміальну частину, яка повинна збільшуватись пропорційно зростанню основної заробітної плати.