Дослідження архітектури підприємства

(ENTERPRISE ARHITECTURE, EA)

Варяничко І. Г., керівник ст. викл. Сидоренко Л.Ю.

Національна металургійна академія України

Основу процесу вибудовування ЕА складає процес планування, орієнтований на створення архітектури для підтримки бізнесу підприємства, який декларує 10 етапів: ініціація; попереднє бізнес-моделювання; формування знімка підприємства; опис поточних систем і технологій; формування архітектури даних; додатків; технічної архітектури; розробка плану реалізації; заключне планування та перехід до реалізації.

Цикл вибудовування архітектури підприємства реалізують основні учасники цього процесу: топ-менеджери (моніторинг оточення; ідентифікація загроз і можливостей; пропозиція нових цілей і стратегій) – архітектори, як постачальники завдань на архітектурні зміни (ідентифікація процесів, що потребують змін) – системні аналітики (реалізація змін у прцесах) – виконавці процесів (оцінка існуючих процесів) – це є зовнішнє коло циклу, що контактує із зовнішнім світом. Також існує коло внутрішнього середовища, яке динамізує завдяки: менеджерам-власникам процесів (пропозиція змін у процесах) – архітекторам – аналітикам бізнес-процесів та тим же самим виконавцям процесів.

Середовище моделювання архітектури підприємства повинно охоплювати чотири компонента, які можливо розглядати як його інструментарій:

І Блок елементарних об’єктів підприємства (опис цих об’єктів стосовно конкретного продукту/послуги; засоби для породження відповідних уявлень – ERP, SCM, CRM, CУБД);

ІІ Блок моделей архітектури підприємства (безпосередньо процесно-функціональні, інформаційні, ресурсні, організаційні моделі; засоби моделювання, які забезпечують аналіз, проектування і використання певних моделей);

ІІІ Блок мов і методологій моделювання (загальномодельні конструкції; процеси моделювання архітектури; засоби, що підтримують процес визначення і модифікації методологій і мов);

IV. Блок мов мета-моделювання і мета-методологій, який призначено для опису концепції, синтаксису і семантики мов моделювання і методологій їх застосування, а також для опису процесів побудови цих мов і методологій.

У деяких країнах світу державні директиви вимагають від підприємств наявності чітко описаної архітектури. За прогнозами провідних консалтингових компаній через декілька років архітектура перетвориться для підприємства в головний засіб управління змінами.