Организация ремонтного хозяйства предприятия
Современные предприятия оснащены сложным оборудованием, транспортными средствами, от состояния которых зависит вся производственно-хозяйственная деятельность. В процессе эксплуатации оборудование изнашивается, происходит потеря работоспособности. Износ возмещается:
Путем замены оборудования.
Путем ремонта и модернизации.
Ремонт– это комплекс работ для поддержания и восстановления работоспособности оборудования.
Главной задачей организации ремонта является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования с заданными характеристиками и эксплуатационными показателями. Организация ремонтного хозяйства базируется на системе планово-предупредительных ремонтов (ППР). В основу этой системы положены принципы планомерности и профилактики.
Осуществление системы технического обслуживания и ремонта оборудования возлагается на СГМ-службу главного механика.
Независимо от объема предприятия СГМ состоит из управляющей части – ОГМ - отдела главного механика, являющегося частью заводоуправления и административно подчиненной ей исполнительной части.
Отдел главного механика включает в себя:
Бюро планирования и анализа.
Группа кранового хозяйства.
Конструкторско-технологическое бюро.
Планово-производственное бюро.
Исполнительскую часть составляет ремонтно-механический цех, филиалами которого могут быть цеховые ремонтные базы или корпусные ремонтные базы, организуемые в корпусах, где расположены два цеха и более.
Ремонтные службы выполняют следующие функции:
Паспортизация и аттестация оборудования.
Планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
Разработка технологии процессов ремонта оборудования.
Модернизация оборудования.
Совершенствование организации ремонтного хозяйства.
Различают три метода организации ремонта:
Централизованная система. Все виды ремонтов проводит ремонтно-механический цех, в состав которого входят специализированные отделения по ремонту того или иного оборудования. В цехах основного производства ремонтных служб нет.
Децентрализованная. Все виды ремонтов производятся силами ремонтных цеховых служб, административно подчиненных начальнику цеха.
Смешанная. Капитальные ремонты уникального оборудования производится централизованно. Остальные ремонты силами цеховых служб механика и энергетика.
Преимущества централизованной системы:
Улучшается качество ремонтов.
Повышается производительность труда.
Растет степень использования оборудования.
Снижается себестоимость ремонта и его сроки.
Есть возможность применять дорогостоящее высокопроизводительное оборудование.
Yandex.RTB R-A-252273-3
- Организация производственной деятельности
- Предмет и задачи курса
- Организация производства
- Этапы развития науки организация производства
- Производственный процесс на предприятии и принципы его организации
- В заготовительную входит и заготовление литья, кованых, штампованных, сварных и др. Заготовок деталей машин.
- Длительность производственного цикла
- Структура производственного цикла.
- Организационные формы выполнения операций то
- Пути сокращения длительности производственного цикла
- Техническое нормирование труда
- Структура полной нормы штучного времени.
- Методы нормирования
- Хронометражная карта.
- Индивидуальная фотография рабочего дня
- Наблюдательный лист
- Карта наблюдений
- Порядок пересмотра трудовых норм
- Производственная структура предприятия и цеха
- Типы производства
- Поточное производство
- Классификация поточных линий по основным признакам
- Основы расчета поточных линий Основы расчета однопредметной поточной линии
- Определение количества рабочих
- Особенности организации прерывно-поточных (прямоточных) линий
- План – график работы прямоточной линии
- Особенности организации поточных линий в серийном производстве
- Особенности расчета многопредметной поточной линии
- Синхронизация поточных линий
- Поточные линии для то
- Периодического действия
- Гибкие автоматизированные производства
- Особенности организации производственного процесса в литейных цехах
- Техническая подготовка производства
- Структура органов тпп
- Организация нир
- Экономическая эффективность нир
- Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- Основные принципы конструирования
- Порядок внесения изменений
- Определение себестоимости на стадии проектирования
- Организация технологической подготовки производства (ТлПп)
- Органы технологической подготовки на заводе
- Технологическая унификация
- Выбор экономичного варианта технологического процесса
- Сетевое планирование и управление (спу)
- 1 Основные понятия и определения
- Определение времени выполнения работ
- Расчет параметров сетевого графика
- 4. Способы расчета параметров сетевых графиков
- Расчет параметров работ сетевого графика
- 5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- Управление качеством продукции Понятие и показатели качества продукции
- Сертификация продукции
- Схемы сертификации продукции
- Органы технического контроля на предприятии, их функции, права и обязанности
- Виды и методы тк
- Различные виды контроля
- Статистические методы управлением качеством продукции
- Статистическое регулирование технологических процессов при нормальном распределении контролируемого параметра
- Учет и анализ брака
- Совершенствование организации обслуживания рабочих мест
- Специализация и кооперация труда
- Границы разделения труда
- Кооперация труда
- Техническое обслуживание производства
- Организация ремонтного хозяйства предприятия
- Сущность и содержание типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- Нормативы типовой системы
- Особенности организации ремонта автоматического оборудования
- Особенности организации ремонта электротермического оборудования
- Организация инструментального хозяйства
- Организация транспортно-складского хозяйства Организация транспортного хозяйства
- Организация складского хозяйства
- Организация энергетического хозяйства
- Оперативно-производственное планирование (опп)
- Оперативное планирование в единичном производстве.
- Особенности оперативного планирования в литейных цехах мелкосерийного и единичного производства.
- Планирование в серийном производстве.
- Менеджмент (управление производством) содержание и задачи управления
- Принципы управления производством
- Методы управления
- Функции управления производством и принципы их осуществления
- Структура управления предприятием