Организация инструментального хозяйства
Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность общепроизводственных и цеховых подразделений, выполняющих функции своевременного и комплексного обеспечения предприятия всеми видами технологической оснастки. Структура и организационные формы деятельности подразделений инструментального хозяйства машинно-строительных предприятий весьма разнообразны и определяются конструктивными особенностями изготавливаемой продукции, технологическими процессами ее изготовления, объемом выпуска и постоянством номенклатуры продукции и т. д.
Целью организации инструментального хозяйства на предприятии является централизация управления и проведения работ по обеспечению производства технологической оснасткой, ее хранению, эксплуатации и ремонту.
Основными задачами инструментального хозяйства предприятия является определение потребности предприятия в оснастке, планирование приобретения и обеспечение производства оснасткой, организация рациональной эксплуатации оснастки и технического надзора, обеспечение рабочих мест оснасткой, организация учета и хранения.
Различают общезаводские и цеховые органы инструментального хозяйства.
К общезаводским органам инструментального хозяйства относятся инструментальные цеха, центральный склад инструментального хозяйства, а также инструментальный отдел. Они осуществляют производство оснастки на предприятии, приобретение ее на стороне, централизованное хранение и выдачу оснастки цехам – потребителям, восстановление изношенной оснастки.
Центральный склад осуществляет приемку всей оснастки, организует хранение, учет запаса и движения оснастки и выдача ее цеховым инструментально-раздаточным кладовым (ИРК).
К цеховым органам инструментального хозяйства относятся ИРК и мастерские по заточке и текущему ремонту оснастки. ИРК обеспечивает рабочие места необходимой оснасткой, организует хранение и учет оснастки, сбор и передачу в центральный склад изношенной оснастки, сбор и передачу в ремонт оснастки и в заточку режущего инструмента.
Потребность предприятия по каждому виду оснастки на плановый период Рп определяется по расходам ее за этот период Рр и разностью между нормативом оборотного фонда Рн и фактической его величиной Рф.
Рп=Рр+Рн-Рф
Расход инструмента может быть определен: 1) статистическим методом; 2) по нормам оснастки рабочих мест; 3) по нормам расхода.
1. Статистический метод расчета базируется на данных о фактическом расходе данного вида оснастки, приходящемся на 1000руб. валовой продукции за отчетный год Рi, или 1000 стано-часов. Зная объем валовой продукции в плановом периоде Nвп определяют расход оснастки:
Этот метод расчета недостаточно точен, применяется только в единичном и мелкосерийном производстве.
2. Расчет расхода по нормам оснастки базируется на условиях оснащенности рабочих мест. При этом под нормой оснастки понимается количество единиц оснастки, одновременно находящейся на рабочем месте в течении всего планируемого периода Тпл.
где с – число рабочих мест, на которых одновременно используется оснастка данного вида;
n0i – число единиц оснастки, одновременно находящихся на i-том рабочем месте;
Ти – срок службы оснастки до полного износа, месяц, год.
3. Расчет расхода оснастки по нормам расхода базируется на нормах стойкости и износа оснастки. Под нормой расхода понимается количество ее, изнашиваемое при выплнении определенного объема работ. Нормы расхода должны быть определены для каждого типоразмера оснастки.
Расход инструмента данного типоразмера:
где m – число наименований изделий, обрабатываемых данным инструментом;
HPi – норма расхода инструмента на изелие;
Nmi – количество изделий, подлежащих обработке в расчетном периоде, шт.
В единичном и мелкосерийном производстве не представляется возможным установить точную загрузку по каждому виду оснастки: норму расхода инструмента устанавливают укрупненно, на определенный объем работы данного станка, например на 1000 станко-часов.
Расход данного инструмента может быть определен по формуле:
где Фg – действительный фонд времени работы станка, ч.;
с – число станков, на которых применяется данный инструмент;
НPi – расход инструмента на 1000 станко-часов.
Оборотный фонд оснастки по предприятию Рн устанавливается на все виды и типоразмеры оснастки. В состав оборотного фонда цеха входит оснастка, одновременно находящаяся на рабочих местах годная оснастка, находящаяся ИРК, в заточке и в ремонтет.е.
Количество оснастки на рабочих местах:
где - число однородных в технологическом отношении операций;
Сi – число рабочих мест;
nк – число комплектов оснастки, находящейся на рабочем месте.
Количество оснастки в заточке и в ремонте:
где Тз – длительность цикла заточки или ремонта;
i – число одновременно работающих инструментов данного типа на станке;
- стойкость инструмента между двумя переточками, ч.
Запас оснастки в цеховой ИРК состоит из двух слагаемых: переходящего fпер и страхового fc или резервного запаса. Переходящий запас изменяется от максимальной величины, соответствующий запасу в момент получения очередной партии оснастки из центрального склада до нуля. Страховой запас fс принимают в размере 5-10% максимального переходящего.
На основе выявленной потребности предприятия в оснастке разрабатывается программа изготовления ее в инструментальном цехе и составляются заявки на приобретение со стороны. В совокупности эти документы являются планом обеспечения предприятия необходимой оснасткой.
В программу инструментального цеха включается не только изготовление новой оснастки, но и восстановление отработанной. Восстановление оснастки позволяет экономить материалы, затраты средств в производстве. В результате восстановления потребность предприятия в новой оснастке сокращается на 25-35%.
Основной задачей цехового инструментального хозяйства является своевременное обеспечение рабочих мест данного цеха доброкачественной оснасткой при минимальных размерах оборотного фонда.
Порядок выдачи оснастки определяется типом производства. В условиях массового и крупносерийного производства, т.е. при узкой специализации рабочих мест, может быть организована комплексная выдача оснастки в постоянное использование с последующей заменой сдаваемой рабочим изношенной оснастки. В единичном и мелкосерийном производстве оснастка выдается преимущественно во временное пользование.
При рациональной организации цехового инструментального хозяйства стремятся свести к минимуму потери времени производственников на получение и сдачу оснастки. Этому способствует организация активного обеспечения рабочих мест оснасткой. Сущность этой системы заключается в том, что по заранее разработанному графику в соответствии с оперативным планом производства скомплектованная оснастка доставляется на рабочие места из ИРК взамен отработанной.
При принудительной замене периодически, по графику оснастка, используемая на рабочих местах, независимо от ее фактического состояния должна быть заменена. Принудительная замена имеет профилактическое значение: она предупреждает ускоренный износ станка, повышенный расход оснастки и повышает стабильность качества выполнения операции.
Основные направления совершенствования организации инструментального обслуживания следующие:
углубление стандартизации и унификации технологической оснастки;
концентрация производства однотипной специальной оснастки в инструментальных цехах, обслуживающих ряд предприятий;
внедрение прогрессивных форм снабжения рабочих мест инструментом с усилением технадзора за его состоянием.
- Организация производственной деятельности
- Предмет и задачи курса
- Организация производства
- Этапы развития науки организация производства
- Производственный процесс на предприятии и принципы его организации
- В заготовительную входит и заготовление литья, кованых, штампованных, сварных и др. Заготовок деталей машин.
- Длительность производственного цикла
- Структура производственного цикла.
- Организационные формы выполнения операций то
- Пути сокращения длительности производственного цикла
- Техническое нормирование труда
- Структура полной нормы штучного времени.
- Методы нормирования
- Хронометражная карта.
- Индивидуальная фотография рабочего дня
- Наблюдательный лист
- Карта наблюдений
- Порядок пересмотра трудовых норм
- Производственная структура предприятия и цеха
- Типы производства
- Поточное производство
- Классификация поточных линий по основным признакам
- Основы расчета поточных линий Основы расчета однопредметной поточной линии
- Определение количества рабочих
- Особенности организации прерывно-поточных (прямоточных) линий
- План – график работы прямоточной линии
- Особенности организации поточных линий в серийном производстве
- Особенности расчета многопредметной поточной линии
- Синхронизация поточных линий
- Поточные линии для то
- Периодического действия
- Гибкие автоматизированные производства
- Особенности организации производственного процесса в литейных цехах
- Техническая подготовка производства
- Структура органов тпп
- Организация нир
- Экономическая эффективность нир
- Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- Основные принципы конструирования
- Порядок внесения изменений
- Определение себестоимости на стадии проектирования
- Организация технологической подготовки производства (ТлПп)
- Органы технологической подготовки на заводе
- Технологическая унификация
- Выбор экономичного варианта технологического процесса
- Сетевое планирование и управление (спу)
- 1 Основные понятия и определения
- Определение времени выполнения работ
- Расчет параметров сетевого графика
- 4. Способы расчета параметров сетевых графиков
- Расчет параметров работ сетевого графика
- 5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- Управление качеством продукции Понятие и показатели качества продукции
- Сертификация продукции
- Схемы сертификации продукции
- Органы технического контроля на предприятии, их функции, права и обязанности
- Виды и методы тк
- Различные виды контроля
- Статистические методы управлением качеством продукции
- Статистическое регулирование технологических процессов при нормальном распределении контролируемого параметра
- Учет и анализ брака
- Совершенствование организации обслуживания рабочих мест
- Специализация и кооперация труда
- Границы разделения труда
- Кооперация труда
- Техническое обслуживание производства
- Организация ремонтного хозяйства предприятия
- Сущность и содержание типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- Нормативы типовой системы
- Особенности организации ремонта автоматического оборудования
- Особенности организации ремонта электротермического оборудования
- Организация инструментального хозяйства
- Организация транспортно-складского хозяйства Организация транспортного хозяйства
- Организация складского хозяйства
- Организация энергетического хозяйства
- Оперативно-производственное планирование (опп)
- Оперативное планирование в единичном производстве.
- Особенности оперативного планирования в литейных цехах мелкосерийного и единичного производства.
- Планирование в серийном производстве.
- Менеджмент (управление производством) содержание и задачи управления
- Принципы управления производством
- Методы управления
- Функции управления производством и принципы их осуществления
- Структура управления предприятием