Органы технического контроля на предприятии, их функции, права и обязанности
Технический контроль (ТК) является составной частью управления качеством продукции. В машиностроении ТК представляет собой совокупность контрольных операций, выполняемых на всех стадиях производства, начиная от контроля качества поступающих исходных материалов, кончая контролем качества выпускаемой конечной продукции.
ТК распространяется на все те объекты, состояние которых может повлиять на качество продукции.
В машиностроение объектами ТК являются:
Основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие со стороны.
Заготовки, детали, узлы в различных стадиях разработки или сборки.
Средства производства: оборудование, оснастка, инструмент, контрольно-измерительные приборы.
Технологические процессы и их режимы.
Степень чистоты и порядка, общая культура производства.
Функции ТК определяются его задачами и объектами – это контроль за качеством и комплектацией выпускаемых изделий, учет и анализ брака, возвратов продукции, рекламации дефектов, а также предупреждение брака и дефектов в производстве.
Исполнителями ТК выступают представители различных служб завода и отделов. Контроль состояния оборудования выполняется службой главного механика и энергетика. Контроль технологических процессов и регионов – работниками главного технолога и цеховых технологических бюро. Кроме этого, есть специальные органы на предприятии – ОТК, в объединении УТК. Деятельность, функции, права и задачи этого органа определяются «Типовым положением об ОТК (УТК) промышленного предприятия (объединения)».
Основными задачами ОТК являются:
Предупреждение брака – контроль качества продукции, оформление технических документов на забракованную продукцию.
Предъявление принятой продукции заказчику.
Участие в работе по учету и анализу брака, разработка мероприятий по повышению качества продукции.
Выявление лиц виновников брака.
Осуществление входного контроля.
Контроль за состоянием контрольно-измерительных приборов.
ОТК возглавляется начальником, который подчиняется директору завода. ОТК состоит из ряда бюро:
бюро технической внешней приемки;
цеховые бюро технического контроля;
бюро методов контроля;
инспекторская группа;
центральная измерительная лаборатория.
Во главе цеховых бюро стоит начальник, который подчиняется начальнику ОТК, а не начальнику цеха. Работники ОТК в оценке качества независимы от административных и производственных органов. Начальник ОТК имеет право прекратит приемку и отгрузку продукции, не соответствующей показателям качества. Такое распоряжение может быть отменено только директором в письменном виде с сообщением об этом в вышестоящие организации.
- Организация производственной деятельности
- Предмет и задачи курса
- Организация производства
- Этапы развития науки организация производства
- Производственный процесс на предприятии и принципы его организации
- В заготовительную входит и заготовление литья, кованых, штампованных, сварных и др. Заготовок деталей машин.
- Длительность производственного цикла
- Структура производственного цикла.
- Организационные формы выполнения операций то
- Пути сокращения длительности производственного цикла
- Техническое нормирование труда
- Структура полной нормы штучного времени.
- Методы нормирования
- Хронометражная карта.
- Индивидуальная фотография рабочего дня
- Наблюдательный лист
- Карта наблюдений
- Порядок пересмотра трудовых норм
- Производственная структура предприятия и цеха
- Типы производства
- Поточное производство
- Классификация поточных линий по основным признакам
- Основы расчета поточных линий Основы расчета однопредметной поточной линии
- Определение количества рабочих
- Особенности организации прерывно-поточных (прямоточных) линий
- План – график работы прямоточной линии
- Особенности организации поточных линий в серийном производстве
- Особенности расчета многопредметной поточной линии
- Синхронизация поточных линий
- Поточные линии для то
- Периодического действия
- Гибкие автоматизированные производства
- Особенности организации производственного процесса в литейных цехах
- Техническая подготовка производства
- Структура органов тпп
- Организация нир
- Экономическая эффективность нир
- Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- Основные принципы конструирования
- Порядок внесения изменений
- Определение себестоимости на стадии проектирования
- Организация технологической подготовки производства (ТлПп)
- Органы технологической подготовки на заводе
- Технологическая унификация
- Выбор экономичного варианта технологического процесса
- Сетевое планирование и управление (спу)
- 1 Основные понятия и определения
- Определение времени выполнения работ
- Расчет параметров сетевого графика
- 4. Способы расчета параметров сетевых графиков
- Расчет параметров работ сетевого графика
- 5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- Управление качеством продукции Понятие и показатели качества продукции
- Сертификация продукции
- Схемы сертификации продукции
- Органы технического контроля на предприятии, их функции, права и обязанности
- Виды и методы тк
- Различные виды контроля
- Статистические методы управлением качеством продукции
- Статистическое регулирование технологических процессов при нормальном распределении контролируемого параметра
- Учет и анализ брака
- Совершенствование организации обслуживания рабочих мест
- Специализация и кооперация труда
- Границы разделения труда
- Кооперация труда
- Техническое обслуживание производства
- Организация ремонтного хозяйства предприятия
- Сущность и содержание типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- Нормативы типовой системы
- Особенности организации ремонта автоматического оборудования
- Особенности организации ремонта электротермического оборудования
- Организация инструментального хозяйства
- Организация транспортно-складского хозяйства Организация транспортного хозяйства
- Организация складского хозяйства
- Организация энергетического хозяйства
- Оперативно-производственное планирование (опп)
- Оперативное планирование в единичном производстве.
- Особенности оперативного планирования в литейных цехах мелкосерийного и единичного производства.
- Планирование в серийном производстве.
- Менеджмент (управление производством) содержание и задачи управления
- Принципы управления производством
- Методы управления
- Функции управления производством и принципы их осуществления
- Структура управления предприятием