Наблюдательный лист
Что наблюдалось | Начало наблюдения | Конец наблюдения | Продолжительность | Индекс |
Подготовка раб. места Работает Простой (нет опок) Работает Наладка оборудования Работает Простой (пьет воду) Обед | 7.30 7.45 8.45 9.00 9.30 9.45 10.20 10.30 | 7.45 8.45 9.00 9.30 9.45 10.20 10.30 11.15 | 15 60 15 30 15 35 10 45 | ПЗ ОП ПН ОП ТО ОП ПР ОЛН |
ПН - простой по независимым от рабочего причинам.
ПР - простой по зависящим от рабочего причинам.
Затраты с одноименными индексами суммируются и определяется удельный вес соответствующих затрат в общем объеме рабочего времени.
Коп- коэффициент оперативного времени.
Тнабл- время наблюдения.
Таким образом, получается фактический баланс рабочего времени. На его основе определяется коэффициент уплотнения рабочего дня:
- непроизводительные потери рабочего времени.
На основе Купопределяется коэффициент возможного повышения производительности труда:
Метод моментальных наблюдений
Когда необходимо изучить структуру рабочего времени у большого количества рабочих, то проведение наблюдений методом обычной ФРД не эффективно, т. к. требует больших затрат труда нормировщиков. В этом случае применяется специальный метод - метод моментальных наблюдений. Полученные на основе его выводы основываются на теории вероятности. Сущность его заключается в том, что над объектами устанавливается не сплошное наблюдение, а фиксируется лишь сам факт, работает объект или не работает. Этот факт устанавливается в момент обхода.
При этом методе достоверность результатов зависит от количества наблюдений, которые надо совершить и от желаемой степени точности. Число моментов наблюдения определяется по формуле, полученной на основе законов математической статистики.
- коэффициент, определяющий уровень вероятности наблюдения ошибки в установленных пределах: для массового производства ; для серийного и единичного ;
К – коэффициент загруженности рабочего или коэффициент использования оборудования;
Р – допустимая величина относительной ошибки, %: Р = 5-10%.
Число обходов по участку определяются:
No– число рабочих или единиц оборудования, выбранных для обследования.
Совершаемые обходы должны быть нерегулярными, чтобы не дать возможность наблюдаемым приноровиться к их периодичности и создать видимость работы. Нерегулярность достигается выбором интервала между обходами на основе таблицы случайных чисел или с помощью монеты.
После проведения наблюдения определяется возможный процент повышения производительности труда за счет устранения непроизводительных затрат рабочего времени.
Кн.з.– коэффициент непроизводительных затрат рабочего времени.
Мпр– число моментов нерегламентированных простоев.
- Организация производственной деятельности
- Предмет и задачи курса
- Организация производства
- Этапы развития науки организация производства
- Производственный процесс на предприятии и принципы его организации
- В заготовительную входит и заготовление литья, кованых, штампованных, сварных и др. Заготовок деталей машин.
- Длительность производственного цикла
- Структура производственного цикла.
- Организационные формы выполнения операций то
- Пути сокращения длительности производственного цикла
- Техническое нормирование труда
- Структура полной нормы штучного времени.
- Методы нормирования
- Хронометражная карта.
- Индивидуальная фотография рабочего дня
- Наблюдательный лист
- Карта наблюдений
- Порядок пересмотра трудовых норм
- Производственная структура предприятия и цеха
- Типы производства
- Поточное производство
- Классификация поточных линий по основным признакам
- Основы расчета поточных линий Основы расчета однопредметной поточной линии
- Определение количества рабочих
- Особенности организации прерывно-поточных (прямоточных) линий
- План – график работы прямоточной линии
- Особенности организации поточных линий в серийном производстве
- Особенности расчета многопредметной поточной линии
- Синхронизация поточных линий
- Поточные линии для то
- Периодического действия
- Гибкие автоматизированные производства
- Особенности организации производственного процесса в литейных цехах
- Техническая подготовка производства
- Структура органов тпп
- Организация нир
- Экономическая эффективность нир
- Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- Основные принципы конструирования
- Порядок внесения изменений
- Определение себестоимости на стадии проектирования
- Организация технологической подготовки производства (ТлПп)
- Органы технологической подготовки на заводе
- Технологическая унификация
- Выбор экономичного варианта технологического процесса
- Сетевое планирование и управление (спу)
- 1 Основные понятия и определения
- Определение времени выполнения работ
- Расчет параметров сетевого графика
- 4. Способы расчета параметров сетевых графиков
- Расчет параметров работ сетевого графика
- 5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- Управление качеством продукции Понятие и показатели качества продукции
- Сертификация продукции
- Схемы сертификации продукции
- Органы технического контроля на предприятии, их функции, права и обязанности
- Виды и методы тк
- Различные виды контроля
- Статистические методы управлением качеством продукции
- Статистическое регулирование технологических процессов при нормальном распределении контролируемого параметра
- Учет и анализ брака
- Совершенствование организации обслуживания рабочих мест
- Специализация и кооперация труда
- Границы разделения труда
- Кооперация труда
- Техническое обслуживание производства
- Организация ремонтного хозяйства предприятия
- Сущность и содержание типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- Нормативы типовой системы
- Особенности организации ремонта автоматического оборудования
- Особенности организации ремонта электротермического оборудования
- Организация инструментального хозяйства
- Организация транспортно-складского хозяйства Организация транспортного хозяйства
- Организация складского хозяйства
- Организация энергетического хозяйства
- Оперативно-производственное планирование (опп)
- Оперативное планирование в единичном производстве.
- Особенности оперативного планирования в литейных цехах мелкосерийного и единичного производства.
- Планирование в серийном производстве.
- Менеджмент (управление производством) содержание и задачи управления
- Принципы управления производством
- Методы управления
- Функции управления производством и принципы их осуществления
- Структура управления предприятием