Кооперация труда
Кооперация труда выступает в форме бригад, в которые объединены рабочие. Бригада является первичным производственным коллективом, объединенным общностью выполняемых работ и работающих на один наряд, и несущих коллективную ответственность за результаты труда.
Бригадная форма организации и стимулирования труда (БФОИСТ) является важным направлением повышения эффективности производства, широкого вовлечения работников в управление производством и воспитания работающих на предприятии.
Бригадная форма обладает целым рядом преимуществ:
Эта форма создает необходимые условия для повышения эффективности производства и роста производительности труда.
Для улучшения использования рабочего времени и оборудования.
Способствует экономии материальных, трудовых и энергетических ресурсов.
Создает условия для улучшения воспитательной работы, укрепления трудовой и технологической дисциплины.
Производственные бригады являются самой прогрессивной и основной формой организации труда. В бригадах создаются условия для совмещения профессий, взаимозаменяемости, роста профессионального мастерства и квалификации, создаются условия для развития творческой инициативы работников.
Производственные бригады бывают специализированные икомплексные.Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии, но разной квалификации, занятых на однородных технологических процессах (например, бригада сталеваров, формовщиков). Разделение обязанностей, т.е. квалификационное разделение труда, осуществляется внутри бригады и регулируется или бригадиром или советом бригады.Комплексные бригады – создаются из рабочих разных профессий и разной квалификации, выполняющих комплекс технологических разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или части этой продукции (например, бригада обслуживающая поточную линию – формовщики, обрубщики, бригада по ремонту оборудования – слесари, электрики и т.д.).
Более прогрессивной является комплексная бригада. Для обеспечения взаимозаменяемости рабочие комплексных бригад наряду с основной профессией или работой овладевают дополнительно одной или несколькими смежными профессиями или работами. Это дает возможность снижать монотонность, обеспечивает рост производительности труда.
Те и другие бригады могут быть сменными и сквозными. Там, где производственный процесс может быть закончен или приостановлен без ущерба качеству продукции за смену, создаются сменные бригады (бригада обрубщиков).
Там, где труд точно учесть нельзя и производственный процесс по продолжительности выходит за пределы смены, создаются сквозные бригады. Члены этой бригады работают в разные смены (производство крупного и тяжелого литья).
Возглавляет бригаду бригадир – это передовой, квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.
Права бригадира:
Принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов для своей бригады и участка в целом.
Имеет право давать указания членам бригады, которые являются обязательными для выполнения.
Бригадир имеет право принимать и исключать из состава бригады.
Останавливать работу, если нарушение техники безопасности угрожает здоровью или жизни рабочему бригады.
Представлять членов своей бригады на поощрение, а также на вынесение административных взысканий.
Обязанности бригадира:
Организовать труд с учетом требования техники безопасности, НОТ, добиваться совмещения профессий, многостаночного обслуживания, увеличения зоны обслуживания.
Своевременно доводить производственные задания до рабочих, распределять их в соответствии с технологическим процессом и квалификацией, т.е. производить расстановку рабочих.
Осуществлять контроль за выполнением заданий рабочими и за выполнением технологического процесса.
Проверять обеспеченность материалами, сырьем, инструментом, приспособлениями, предупреждать и ликвидировать простои бригады.
Личным примером воспитывать у рабочих коммунистический характер отношения к труду, бережное отношение к социалистической собственности.
Укреплять дисциплину, способствовать развитию наставничества, изобретательству и рационализации, развивать и поддерживать инициативу рабочих.
При создании бригады во всех случаях стремятся к тому, чтобы конечным результатом труда была готовая продукция или законченная часть этой продукции. В производственной бригаде планируется:
Количественные и качественные показатели работы бригады (объем производства, производительность труда).
Нормы расхода всех производственных ресурсов.
В бригаде устанавливается положение по материальному стимулированию работы.
Оплата труда рабочих осуществляется по действующим тарифным ставкам, нормам труда, расценкам и т.д. Оплата производится, как правило, по единому наряду, по конечным результатам работы бригады.
В современных условиях происходят качественные преобразования в развитии бригадной формы организации труда и стимулирования, т.е. создаются бригады нового типа.
Хозрасчетные бригады. Рабочие на полном хозрасчете, т.е. бригаде выдается задание, предоставляются ресурсы, устанавливается фонд заработной платы.
Укрупненные комплексные, сквозные бригады с оплатой по конечному результату
- Организация производственной деятельности
- Предмет и задачи курса
- Организация производства
- Этапы развития науки организация производства
- Производственный процесс на предприятии и принципы его организации
- В заготовительную входит и заготовление литья, кованых, штампованных, сварных и др. Заготовок деталей машин.
- Длительность производственного цикла
- Структура производственного цикла.
- Организационные формы выполнения операций то
- Пути сокращения длительности производственного цикла
- Техническое нормирование труда
- Структура полной нормы штучного времени.
- Методы нормирования
- Хронометражная карта.
- Индивидуальная фотография рабочего дня
- Наблюдательный лист
- Карта наблюдений
- Порядок пересмотра трудовых норм
- Производственная структура предприятия и цеха
- Типы производства
- Поточное производство
- Классификация поточных линий по основным признакам
- Основы расчета поточных линий Основы расчета однопредметной поточной линии
- Определение количества рабочих
- Особенности организации прерывно-поточных (прямоточных) линий
- План – график работы прямоточной линии
- Особенности организации поточных линий в серийном производстве
- Особенности расчета многопредметной поточной линии
- Синхронизация поточных линий
- Поточные линии для то
- Периодического действия
- Гибкие автоматизированные производства
- Особенности организации производственного процесса в литейных цехах
- Техническая подготовка производства
- Структура органов тпп
- Организация нир
- Экономическая эффективность нир
- Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- Основные принципы конструирования
- Порядок внесения изменений
- Определение себестоимости на стадии проектирования
- Организация технологической подготовки производства (ТлПп)
- Органы технологической подготовки на заводе
- Технологическая унификация
- Выбор экономичного варианта технологического процесса
- Сетевое планирование и управление (спу)
- 1 Основные понятия и определения
- Определение времени выполнения работ
- Расчет параметров сетевого графика
- 4. Способы расчета параметров сетевых графиков
- Расчет параметров работ сетевого графика
- 5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- Управление качеством продукции Понятие и показатели качества продукции
- Сертификация продукции
- Схемы сертификации продукции
- Органы технического контроля на предприятии, их функции, права и обязанности
- Виды и методы тк
- Различные виды контроля
- Статистические методы управлением качеством продукции
- Статистическое регулирование технологических процессов при нормальном распределении контролируемого параметра
- Учет и анализ брака
- Совершенствование организации обслуживания рабочих мест
- Специализация и кооперация труда
- Границы разделения труда
- Кооперация труда
- Техническое обслуживание производства
- Организация ремонтного хозяйства предприятия
- Сущность и содержание типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- Нормативы типовой системы
- Особенности организации ремонта автоматического оборудования
- Особенности организации ремонта электротермического оборудования
- Организация инструментального хозяйства
- Организация транспортно-складского хозяйства Организация транспортного хозяйства
- Организация складского хозяйства
- Организация энергетического хозяйства
- Оперативно-производственное планирование (опп)
- Оперативное планирование в единичном производстве.
- Особенности оперативного планирования в литейных цехах мелкосерийного и единичного производства.
- Планирование в серийном производстве.
- Менеджмент (управление производством) содержание и задачи управления
- Принципы управления производством
- Методы управления
- Функции управления производством и принципы их осуществления
- Структура управления предприятием