Принципы управления производством

Принципы управления— это обязательные, основополагающие начала, определяющие структуру и функционирование всей системы управления.

Принцип единоначалияозначает подчинение коллектива и его членов воле руководителя. Последний, будучи наделен полнотой власти по управлению вверенным ему участком работы, несет полную ответственность за результаты его деятельности. Руководитель, используя предоставленные ему права, должен обеспечить оперативное руководство порученным ему подразделением (предприятием, цехом, участком, бригадой) с полным знанием дела и постоянной заботой о развитии коллектива. Руководитель низшего звена непосредственно подчинен вышестоящему руководителю и получает задания и другие распоряжения только от него. Функциональный аппарат, подчиненный руководителю, не имеет права давать директивные распоряжения, он помогает руководителю в подготовке принимаемых решений.

Принцип плановостив работе заключается в планомерной организации работы всех звеньев предприятия; во взаимной согласованности планов и действий всех подразделений для достижения главной цели — выполнения плана с высокими экономическими результатами. Плановость в управлении производством охватывает все стороны деятельности производства и выступает в единстве технико-экономического и оперативно-календарного планирования, обеспечивающего ритмичный ход производства с наименьшими издержками и при строжайшем соблюдении плановой дисциплины.

Принцип режима экономии и бережливостизаключается в разработке и выполнении на всех уровнях хозяйствования мероприятий, обеспечивающих экономное использование ресурсов — труда, энергии, сырья, материалов, оборудования и производственных мощностей, сокращение различных потерь и отходов, ликвидацию непроизводительных расходов. Для этого необходимым условием являются технически обоснованное нормирование всех производственных ресурсов, учет и стимулирование за бережное отношение и экономию ресурсов.

Принцип материального и морального стимулирования работающихнаходит выражение в дифференциации заработной платы в зависимости от квалификации, условий труда; в применении систем премирования работников и коллективов за достигнутые показатели в труде, в соединении материальных и моральных факторов, стимулирующих повышение эффективности производства и качества производимой продукции.

Принцип научности управленияосновывается на том, что он строится и развивается по определенным закономерностям .Наука управления имеет дело с решением сложных технических, организационных, и социальных задач. Поэтому руководитель производства должен быть всесторонне образованным человеком, он должен знать :технику и технологию производства, методы его организации в соответствии с последними достижениями науки и техники; экономику предприятия и отрасли для рентабельного ведения производства и принятия экономически обоснованных решений; основы законодательства, особенно хозяйственного и трудового права.