8.4. Временные параметры сетей и их расчет
Величина ожидаемой продолжительности работы i – j сама по себе не дает информации о роли и положения работы i – j от исходного до завершающего сроков выполнения комплекса работ. Для раскрытия этого задаются следующие параметры сетевых графиков, которые ориентированы на события: критический путь, резерв времени события, сроки раннего свершения события, сроки позднего свершения события.
Путь в сетевом графике – это последовательность работ от начального до конечного события.
Критический путь – это такой путь, у которого суммарная продолжительность его работ имеют максимальную продолжительность.
Резерв времени события – это такая предельно возможная (допустимая) продолжительность задержек сроков свершения событий, которая не увеличивает длительность критического пути.
Сроки раннего свершения события – это наиболее возможный ранний срок свершения события относительно заданного исходного начала и соблюдения логики (конфигурации и «истории») сетевого графика.
Сроки позднего свершения события – это наиболее поздний допустимый срок свершения события относительно расчетного окончания и соблюдения логики (конфигурации и «истории») сетевого графика.
Из известных способов расчета сетевых графиков: табличный, матричный, графический, будем рассматривать последний. Принятые обозначения показаны на следующем рисунке элемента сетевого графика из двух последовательных событий i – j, соединенных стрелкой. Над стрелкой работы i-j проставляется ее продолжительность ti - j в единицах времени, а под стрелкой величина ресурсов - численность исполнителей Ч i-j, человек:
i j ti-j
T pi Tpj Tпi Tпj
Чi-j
Ri Rj
где i - номер текущего события;
j - номер последующего события;
Трi, Трj - ранний возможный срок свершения событий i, j;
Тпi, Тпj - поздний допустимый срок свершения событий i, j;
Ri, Rj - общий резерв времени событий i, j.
Алгоритм расчета временных параметров сетевого графика включает шесть шагов.
Первый шаг. Для начального i - го события срок раннего свершения задается равным нулю:
Трi=н = 0.
Второй шаг. Срок раннего свершения последующего j -го события определяется как максимум из сумм сроков раннего свершения предшествующего i-го события и продолжительности работы, связывающей события i и j
Трj = maxi (Трi + ti-j).
Третий шаг. Для конечного j - го события поздний срок свершения определяется из соотношения
Тпj = Трj
Четвертый шаг. Срок позднего свершения предшествующего i -го события определяется как выбор минимальной продолжительности от непосредственно последующих j-х событий, которая определяется соотношением
Тпi = minj (Тпj - ti-j).
Пятый шаг. Общий резерв времени событий определяется как
Ri = Тпi - Трi или Rj= Тпj - Трj
Шестой шаг. Выделяются работы критического пути от конечного события j=к после-довательно, выделяя работы i-j, по которым делался выбор на втором шаге Трj = maxi (Трi + ti-j). Работы критического пути выделяют жирными линиями. Длительность критического пути опреде-ляется величиной сроков раннего и позднего свершения конечного события (LКР = Тпj=к = Трj=к).
Расчет временных параметров сетевого графика графическим способом показан на рисунке:
2
8 1
17
5 9
6
3 14 1 6
0 1 3 7
0 0 3 3 17 20 20 26 26
0 17 0
0 0 0
3 8
5
17 17
4
0 1 17
11
6
На основании проведенных расчетов строится временная диаграмма. На горизонтальной оси от 0 до Lкр = Lд откладывается время, а вертикальной - пространство работ по структурным частям проекта или ответственным исполнителей. На временной диаграмме работы i-j изображаются сплошной линией длиною ti-j , начиная со срока Трi. Если в последующее событие j входят несколько работ, то через наиболее удаленную работу, которая имеет maxi (Трi + ti-j), проводят вертикальную линию, а от окончания других работ к ней проводят пунктирные линии, которые определяют частные резервы времени работ. (см. рис. ). Над каждым отрезком работы ti-j проставляется ее шифр i-j, а под работой - численность Ч i-j по подразделениям (механиков и электриков).
2-6
1-2 1э
0-1 3-6 1э
1-3 6-7 1м
5-6 1м 1м, 1э
1-4 1м, 1Э
4-6 1м, 1э
1э
1э
0 5 10 15 20 25
Чм
2
1
Чэ
2
1
Статистическая оценка продолжительности работ позволяет рассчитывать вероятность, что ожидаемая величина критического пути (LК) сетевого графика не превышает директивный срок (LД) Для условий нормального закона распределения с нулевым математическим ожиданием рассчитывается нормированная переменная по формуле:
Z = (LД - LК) / К,
где К – среднеквадратическое отклонение - сумма среднеквадратических работ критический путь.
Далее используя таблицы интеграла нормального закона распределения, находят величину вероятности Р = Ф(Z). Если Z < 0, тогда Р =1 - Ф(Z). Когда длительность критического пути численно равна директивному сроку завершения комплекса работ (LД = LК), тогда Z = 0 и Р=0.5. В СПУ принимается, допустимый интервал вероятности выполнения работ сетевого графика, который задается в пределах 0.35 < Р < 0.65. Если вероятность выше допустимой границы (Р > 0.65 ), тогда считается, что при выполнении сетевого графика имеются избыточные ресурсы. Если вероятность ниже допустимой (Р < 0.35 ), то для выполнения сетевого графика необходимы дополнительные ресурсы или директивный срок надо пересмотреть в сторону увеличения.
- Тема 1. Типы производства и жизненный цикл изделий – 2 ч
- Предмет, задачи и содержание дисциплины
- 1.3. Виды предприятий
- 1.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- Выбор оборудования
- 1.5 Жизненный цикл изделия и его стадии
- Тема 2. Организация инновационной деятельности предприятия – ниокр
- 2.1 Сущность и основные понятия инновационной деятельности, ее структура и функции
- 2.3. Открытия, изобретения, рацпредложения и патенты
- 2.4. Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы
- Тема 3. Организация технологической подготовки производства (тпп) и освоение новой техники
- 3.1. Технологическая подготовка производства (тпп), ее задачи, содержание и этапы.
- 3.2 Технологичность конструкции и ее показатели
- 3.4. Организационная подготовка и освоение производства
- Тема 4. Организация производственного процесса
- 4.1.Производственный процесс и принципы его организации.
- 4.2. Производственный цикл и его структура.
- 4.3. Виды движений предметов труда.
- 4.4. Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- 4.5. Производственная структура предприятий и его подразделений.
- Тема 5. Организация поточного производства
- 5.1 Формы организации и сущность поточного производства
- 5.2. Элементы расчета параметров поточных линий
- 5.3. Автоматизация и эффективность поточного производства
- Тема 6. Организация технического контроля
- 6.1 Основные понятия и задачи системы качества
- 6.2 Сертификация продукции
- 6.3. Виды контроля
- 6.4. Статистические методы контроля качества
- 6.5 Классификация, учет и анализ брака продукции
- Тема 7. Организация вспомогательного производства
- 7.1 Задачи и состав вспомогательного производства
- 7.2 Организация инструментального хозяйства
- 7.3. Организация энергетического хозяйства
- 7.4. Организация ремонтного хозяйства
- Главный механие Главный механик
- 7.5. Организация складского хозяйства
- 7.6. Организация транспортного хозяйства
- Тема 8. Стратегическое планирование производства
- 8.1 Назначение и область использования сетевого планирования и управления (спу)
- 8.2 Виды и основы сетевой модели
- 8.3 Порядок построения сетевой модели
- Комп – ка констр-ции 3 14 1 6
- 5 Проект эч 3
- 8.4. Временные параметры сетей и их расчет
- 8.5. Оптимизация сетевой модели
- По направлению методологии
- 8.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
- Тема 9. Оперативное планирование производства (опп)
- 9.1. Сущность планирования производства на предприятии, его задачи и содержание
- 9.2. Виды систем оперативного планирования производства и календарно-плановые нормативы
- 9.3. Межцеховое и внутрицеховое планирование по типам производства
- 9.4. Диспетчеризация и регулирование производства
- 9.5. Ритмичность производства и методы его изменения
- Проявление этих положений по типам производства:
- Тема 10. Методы управления производством и информационное обеспечение
- 10.2. Функции менеджмента и их классификация
- 10.3. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие
- 10.4. Виды (типы) структур управления
- 10.5. Методы управления и их классификация
- 9.5. Экономические методы управления
- 10.6. Адмистративно-организационные методы управления
- 10.7. Социально-психологические методы управления
- Тема 11. Методы разработки и принятия управленческих решений
- 11.3. Сущность инвестиционных решений
- Тема 12. Методы оценки эффективности решений
- 12.1. Фактор времени при оценке инвестиций
- 12.2 Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций не учитывающих фактор времени
- 12.3. Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций учитывающие фактор времени
- 13.3. Условия сопоставимости сравниваемых вариантов
- 12.4. Методы сравнительной экономическая эффективность вариантов инвестиционных проектов
- Тема 13. Персонал и его использование
- 13.1 Показатели наличия персонала и его движения
- 12.2. Анализ содерэжательности труда
- Тема 14. Методы управления персонала
- 14.3 Принципы, формы и системы оплаты труда.
- 14.4. Коммуникации и их роль в управлении.
- 14.5. Управление посредством делегирования обязанностей
- Тема 15. Научная организация труда (нот)
- 15.1 Задачи, принципы и основные направления научной организации труда (нот)
- 15.2 Физиологические, психологические и социальные основы нот
- 15.3. Разделение и кооперация труда
- Тема 16. Рациональная организация труда
- 16.1. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
- 16.2. Организация и обслуживание рабочих мест
- 1. Функции обслуживания рабочей среды
- 3. Функции обслуживания предметами труда
- 16.3 Организация труда руководителя
- Тема 17. Мотивация и профессиональная адаптация