3.1. Технологическая подготовка производства (тпп), ее задачи, содержание и этапы.
Согласно толковому словарю С.И. Ожегова технология – совокупность производственных процессов, а также научное описание способов производства. В системе СОНТ ТПП следует за КПП, создавая технологические условия производства новой техники сначала опытного, а потом и серийного. ТПП по совершенствованию технологии может проводиться и по инициативе технологов в рамках действующей конструкции.
ТПП – совокупность мер по обеспечению технологической готовности предприятия при освоении и серийном производстве новой техники. В общем объеме трудоемкости работ СОНТ ТПП составляет по типам производства: Е и МС – 25 %; С – 50 %; КС и М – 75 % и регламентируется стандартами Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП). ХХХ – 73) и Единой системы технологической документации (ЕСТД 13. (ХХХ – 74).
Система ТПП – это совокупность процессов организации и управления ТПП на основе широкого применения типовых и групповых технологических процессов, стандартных средств оснащения, обеспечивая механизацию и автоматизацию производственных процессов, инженерно-технических управленческих работ. Объектом воздействия ТПП является конструкция новой техники и ее элементы. Субъектом осуществления ТПП является технологические службы (технологи). Информационным результатом является комплект оформленной технологической документации (ТД). Ограничениями на реализацию технологии являются технические эксплуатационные требования (ТЭТ) согласно КД и технические условия (ТУ) на изготовление.
Основные группы функциональных задач (главная, основная, внутренняя), которые решаются системой ТПП, приведены на следующем рисунке:
ТПП Внутренняя задача
ТЭТ, ТУ ТД
Производство новой техники
Главная задача Основная задача
Система ТПП реализует информационный цикл работ (эксплуатационные требования ТПП выдача ТД изготовление новой техники), относительно которого можно сформулировать три группы задач ТПП:
-
главная на схеме она определяется вектором выхода системы ТПП, сопровождая ее при эксплуатации новой технике. На содержательном уровне ее можно сформулировать: «Обеспечить конкурентоспособность новой техники при ее эксплуатации»);
-
основная на схеме она определяется вектором выхода от ТПП, являясь условием изготовления новой техники. На содержательном уровне ее можно сформулировать: «Обеспечить готовность и технологичность при изготовлении новой техники»);
3) внутренняя (на схеме она определяется вектором входа в ТПП, являясь условием процесса разработки технологии по новой технике. На содержательном уровне ее можно сформулировать: «Обеспечить творческий климат, методическое и техническое оснащение служб предприятия осуществляющих ТПП».
ТПП включает следующие содержательные этапы – функции: 1) отработка конструкции на технологичность; 2) разработка технологического процесса; 3) проектирование средств технологического оснащения; 4) изготовление и отладка средств технологического оснащения.
Функция ТПП – это комплекс задач по обеспечению технологической готовности предприятия, которые выполняются в определенной последовательности (этапам).
-
отработка конструкции на технологичность выполняется службами ОГК и технологическими на стадиях СОНТ, начиная с КПП.
-
разработка технологического процесса, которая начинается с определения маршрута; выбора заготовки (прокат, отливка, поковка, штамповка); типа технологического процесса (типовой, групповой, единичный); содержание и последовательность операций, режимы обработки и требуемое оснащение; операции измерения, контроля и испытаний; расчет норм трудовых и материальных затрат.
-
проектирование средств технологического оснащения (СТО), которое включает в себя комплекс работ КПП (ТЗ, ЭП, ТП, РП) по оснащению основных технологических процессов, их механизации и автоматизации, процессам транспортировки и технического контроля. Проектирование СТО выполняют конструкторские подразделения (бюро) технологических служб.
-
изготовление и отладка средств технологического оснащения осуществляют производственные подразделения по изготовлению инструментов и технологической оснастки. По результатам отладки оснастки технологические службы дорабатывают конструкцию СТО и оформляют рабочую ТД и сдают их в производственные подразделения.
- Тема 1. Типы производства и жизненный цикл изделий – 2 ч
- Предмет, задачи и содержание дисциплины
- 1.3. Виды предприятий
- 1.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- Выбор оборудования
- 1.5 Жизненный цикл изделия и его стадии
- Тема 2. Организация инновационной деятельности предприятия – ниокр
- 2.1 Сущность и основные понятия инновационной деятельности, ее структура и функции
- 2.3. Открытия, изобретения, рацпредложения и патенты
- 2.4. Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы
- Тема 3. Организация технологической подготовки производства (тпп) и освоение новой техники
- 3.1. Технологическая подготовка производства (тпп), ее задачи, содержание и этапы.
- 3.2 Технологичность конструкции и ее показатели
- 3.4. Организационная подготовка и освоение производства
- Тема 4. Организация производственного процесса
- 4.1.Производственный процесс и принципы его организации.
- 4.2. Производственный цикл и его структура.
- 4.3. Виды движений предметов труда.
- 4.4. Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- 4.5. Производственная структура предприятий и его подразделений.
- Тема 5. Организация поточного производства
- 5.1 Формы организации и сущность поточного производства
- 5.2. Элементы расчета параметров поточных линий
- 5.3. Автоматизация и эффективность поточного производства
- Тема 6. Организация технического контроля
- 6.1 Основные понятия и задачи системы качества
- 6.2 Сертификация продукции
- 6.3. Виды контроля
- 6.4. Статистические методы контроля качества
- 6.5 Классификация, учет и анализ брака продукции
- Тема 7. Организация вспомогательного производства
- 7.1 Задачи и состав вспомогательного производства
- 7.2 Организация инструментального хозяйства
- 7.3. Организация энергетического хозяйства
- 7.4. Организация ремонтного хозяйства
- Главный механие Главный механик
- 7.5. Организация складского хозяйства
- 7.6. Организация транспортного хозяйства
- Тема 8. Стратегическое планирование производства
- 8.1 Назначение и область использования сетевого планирования и управления (спу)
- 8.2 Виды и основы сетевой модели
- 8.3 Порядок построения сетевой модели
- Комп – ка констр-ции 3 14 1 6
- 5 Проект эч 3
- 8.4. Временные параметры сетей и их расчет
- 8.5. Оптимизация сетевой модели
- По направлению методологии
- 8.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
- Тема 9. Оперативное планирование производства (опп)
- 9.1. Сущность планирования производства на предприятии, его задачи и содержание
- 9.2. Виды систем оперативного планирования производства и календарно-плановые нормативы
- 9.3. Межцеховое и внутрицеховое планирование по типам производства
- 9.4. Диспетчеризация и регулирование производства
- 9.5. Ритмичность производства и методы его изменения
- Проявление этих положений по типам производства:
- Тема 10. Методы управления производством и информационное обеспечение
- 10.2. Функции менеджмента и их классификация
- 10.3. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие
- 10.4. Виды (типы) структур управления
- 10.5. Методы управления и их классификация
- 9.5. Экономические методы управления
- 10.6. Адмистративно-организационные методы управления
- 10.7. Социально-психологические методы управления
- Тема 11. Методы разработки и принятия управленческих решений
- 11.3. Сущность инвестиционных решений
- Тема 12. Методы оценки эффективности решений
- 12.1. Фактор времени при оценке инвестиций
- 12.2 Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций не учитывающих фактор времени
- 12.3. Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций учитывающие фактор времени
- 13.3. Условия сопоставимости сравниваемых вариантов
- 12.4. Методы сравнительной экономическая эффективность вариантов инвестиционных проектов
- Тема 13. Персонал и его использование
- 13.1 Показатели наличия персонала и его движения
- 12.2. Анализ содерэжательности труда
- Тема 14. Методы управления персонала
- 14.3 Принципы, формы и системы оплаты труда.
- 14.4. Коммуникации и их роль в управлении.
- 14.5. Управление посредством делегирования обязанностей
- Тема 15. Научная организация труда (нот)
- 15.1 Задачи, принципы и основные направления научной организации труда (нот)
- 15.2 Физиологические, психологические и социальные основы нот
- 15.3. Разделение и кооперация труда
- Тема 16. Рациональная организация труда
- 16.1. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
- 16.2. Организация и обслуживание рабочих мест
- 1. Функции обслуживания рабочей среды
- 3. Функции обслуживания предметами труда
- 16.3 Организация труда руководителя
- Тема 17. Мотивация и профессиональная адаптация