11.3. Сущность инвестиционных решений
В предыдущих темах рассмотрены основы функционирования предприятия по стадиям воспроизводственного цикла. Но предприятие, как “дойная корова”, для поддержания современного уровня эффективности (конкурентоспособности) требует время от время “вливаний” - дополнительных денежных средств для реализации инноваций. Под “инновационной технологий” понимается как комплекс нового оборудования, новых технологий , организационно-экономических мероприятий и т.д. , которые позволяют произвести принципиально новый продукт, либо выпустить традиционный с меньшими затратами или повышением его качества. На рисунке 12.1 выделены 5 факторов (сил), воздействующих на конкурентоспособность предприятия:
Фирмы других отраслей, которые выпускают товары заменители
Конкуренция между продавцами (производителями) аналогичных товаров Конкуренция между поставщиками важнейщих ресурсов Покупатели, клиенты, потребители товаров данного назначения (функции)
Фирмы (организации) потенциально готовые выйти на рынки данных товаров
Рисунок 12.1 - Факторы, воздействующие на конкурентоспособность предприятия
Понятие “инвестиции” происходит от лат. “invest” и буквально означает вкладывать. Согласно словарю Ожегова И.В. инвестировать - значит вкладывать капитал в предприятие (дело) с целью получения в будущем прибыли, дивидендов или других выгод.
Согласно закону РБ “Об инвестиционной деятельности”: “Инвестиции - финансовые, материальные ресурсы, другое имущество и интеллектуальные ценности, вкладываемые в предпринимательскую и другие виды деятельности, в результате которых образуется прибыль (доход) или достигается социальный эффект”.
Инвестиции, как материальный ресурс, складывается из вложений в основные средства и нематериальные активы, оборотный капитал, а, как финансовый ресурс, формируется из чистого дохода предыдущей деятельности инвестора (чистой прибыли, амортизационных отчислений), из собственных средств (чистой прибыли, амортизационных отчислений), из государственных субсидий (налогов и специальных фондов).
Инвестиционная деятельность - это совокупность действий юридических и физических лиц по формированию финансовых ресурсов и их материализации в создание предприятия или совершенствование, а также созданию мер с целью получения выгод. Со средины 50-х гг. признается, что инвестиционная деятельность должна быть продуманной и открыто сформированной, согласно которой она должна стать не только для руководителей и собственников, но и работников различных сфер деятельности предприятия.
Инвестиции классифицируются по следующим признакам:
1. Назначению (функции): созданию или обновлению предприятия, расширение или повышение производственной мощности, повышение качества продукции, освоение новой техники, технологии, модернизации оборудования;
2. Объекту вложения: финансовые (ценные бумаги), хозяйственные (нематериальные активы, основной и оборотный капитал);
3. Источникам средств: собственные, заемные;
4. Размеру вложений: малые (до 10000 д.), средние (от 10000 до 100000 д.), крупные (св. 100000 д.);
5. Срокам реализации (освоения): краткосрочные (до года), среднесрочные (от года до трех лет), долгосрочные (св. трех лет).
Понятие “проект” от англ. - project и означает что-либо, что задумывается или планируется. Согласно словарю С.И. Ожегова понятие проект имеет три смысловых значения: 1. Разработанный план сооружения, устройства чего-нибудь. 2. Предварительный текст какого-нибудь документа. 3. Замысел, план действий.
В практической деятельности понятие “инвестиционный проект” употребляется в 2-х смысловых значениях: 1) дело, деятельность, мероприятие, которое требует комплекса действий для достижения заданных свыше целей; 2) система проектно-конструкторские, организационно-правовых, расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.
Инвестиционный проект - это система целенаправленных действий, увязанная с потребными капитальными (единовременными) затратами и срокам их исполнения по заданному комплексу работ, реализующего любое предложение (мероприятие).
“Инвестиционный проект - это прежде всего комплекс мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства с целью получения экономической выгоды” (с.20)
“Инвестиционный проект - представляет детально проработанную модель инвестиционной деятельности с целью создания сложного экономического объекта”(с.20), обеспечивая в результате его использования развитие предприятия (достижение ожидаемого роста экономического потенциала ). При этом проект должен быть увязан с внешней средой на выходе (спросу и потребностям рынка), входе (обеспечению всеми потребными ресурсами), сбалансированную стратегической и текущей финансовой деятельностью предприятия.
Структура инвестиционного проекта имеет конфигурацию: 1) фазы (прединвестиционная, инвестиционная, операционная (использования), ликвидационная); 2) стадии (экспресс - оценка, ТЭО со схемой финансирования, текущая эффективности проекта, апостериорная оценка эффективности проекта); 3) аспекты (технический, экономический, финансовый, коммерческий, социальный, экологический, институциональный); 4) этапы ( оценка эффективности проекта в целом, оценка эффективности для каждого участника проекта).
- Тема 1. Типы производства и жизненный цикл изделий – 2 ч
- Предмет, задачи и содержание дисциплины
- 1.3. Виды предприятий
- 1.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- Выбор оборудования
- 1.5 Жизненный цикл изделия и его стадии
- Тема 2. Организация инновационной деятельности предприятия – ниокр
- 2.1 Сущность и основные понятия инновационной деятельности, ее структура и функции
- 2.3. Открытия, изобретения, рацпредложения и патенты
- 2.4. Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы
- Тема 3. Организация технологической подготовки производства (тпп) и освоение новой техники
- 3.1. Технологическая подготовка производства (тпп), ее задачи, содержание и этапы.
- 3.2 Технологичность конструкции и ее показатели
- 3.4. Организационная подготовка и освоение производства
- Тема 4. Организация производственного процесса
- 4.1.Производственный процесс и принципы его организации.
- 4.2. Производственный цикл и его структура.
- 4.3. Виды движений предметов труда.
- 4.4. Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
- 4.5. Производственная структура предприятий и его подразделений.
- Тема 5. Организация поточного производства
- 5.1 Формы организации и сущность поточного производства
- 5.2. Элементы расчета параметров поточных линий
- 5.3. Автоматизация и эффективность поточного производства
- Тема 6. Организация технического контроля
- 6.1 Основные понятия и задачи системы качества
- 6.2 Сертификация продукции
- 6.3. Виды контроля
- 6.4. Статистические методы контроля качества
- 6.5 Классификация, учет и анализ брака продукции
- Тема 7. Организация вспомогательного производства
- 7.1 Задачи и состав вспомогательного производства
- 7.2 Организация инструментального хозяйства
- 7.3. Организация энергетического хозяйства
- 7.4. Организация ремонтного хозяйства
- Главный механие Главный механик
- 7.5. Организация складского хозяйства
- 7.6. Организация транспортного хозяйства
- Тема 8. Стратегическое планирование производства
- 8.1 Назначение и область использования сетевого планирования и управления (спу)
- 8.2 Виды и основы сетевой модели
- 8.3 Порядок построения сетевой модели
- Комп – ка констр-ции 3 14 1 6
- 5 Проект эч 3
- 8.4. Временные параметры сетей и их расчет
- 8.5. Оптимизация сетевой модели
- По направлению методологии
- 8.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
- Тема 9. Оперативное планирование производства (опп)
- 9.1. Сущность планирования производства на предприятии, его задачи и содержание
- 9.2. Виды систем оперативного планирования производства и календарно-плановые нормативы
- 9.3. Межцеховое и внутрицеховое планирование по типам производства
- 9.4. Диспетчеризация и регулирование производства
- 9.5. Ритмичность производства и методы его изменения
- Проявление этих положений по типам производства:
- Тема 10. Методы управления производством и информационное обеспечение
- 10.2. Функции менеджмента и их классификация
- 10.3. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие
- 10.4. Виды (типы) структур управления
- 10.5. Методы управления и их классификация
- 9.5. Экономические методы управления
- 10.6. Адмистративно-организационные методы управления
- 10.7. Социально-психологические методы управления
- Тема 11. Методы разработки и принятия управленческих решений
- 11.3. Сущность инвестиционных решений
- Тема 12. Методы оценки эффективности решений
- 12.1. Фактор времени при оценке инвестиций
- 12.2 Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций не учитывающих фактор времени
- 12.3. Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций учитывающие фактор времени
- 13.3. Условия сопоставимости сравниваемых вариантов
- 12.4. Методы сравнительной экономическая эффективность вариантов инвестиционных проектов
- Тема 13. Персонал и его использование
- 13.1 Показатели наличия персонала и его движения
- 12.2. Анализ содерэжательности труда
- Тема 14. Методы управления персонала
- 14.3 Принципы, формы и системы оплаты труда.
- 14.4. Коммуникации и их роль в управлении.
- 14.5. Управление посредством делегирования обязанностей
- Тема 15. Научная организация труда (нот)
- 15.1 Задачи, принципы и основные направления научной организации труда (нот)
- 15.2 Физиологические, психологические и социальные основы нот
- 15.3. Разделение и кооперация труда
- Тема 16. Рациональная организация труда
- 16.1. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
- 16.2. Организация и обслуживание рабочих мест
- 1. Функции обслуживания рабочей среды
- 3. Функции обслуживания предметами труда
- 16.3 Организация труда руководителя
- Тема 17. Мотивация и профессиональная адаптация