9.1. Сущность планирования производства на предприятии, его задачи и содержание

«Планирование» согласно словарю С.И. Ожегова несет 3-и смыловых значения: 1) проектирование будущего (развитие чего-н); 2) распределение каких-н работ; 3) предположение (разговорное, например, имееть какие-то планы на что-то).

В системе планов предприятия оперативное планирование производства (ОПП) является по внешней форме средством детализации и углубления его стратегических и тактических планов, а по внутренней сущности – частью управленческого цикла, введенного Ф. Тейлором. В управленческом цикле исходная информация (предпосылки планирования) преобразуется субъектом управления (СУ) в результирующую информацию - план, который служит основой организации производства в объекте упраления (ОУ) для достижения главной задачи предприятия – удовлетворение потребностей потребителя.

Субъект управления

Планирование (ОПП)

Объект управления

Ресурсы

Организация исполнения

Главная задача

ОПП – это комплекс планово – организационных мер по формированию плана производства во времени и конкретным исполнителям для выпуска продукции в потребной номенклатуре в заданные сроки.

Согласно представленной выше схеме можно сформулировать названные группы задач ОПП:

1. Главная задача – обеспечение выпуска продукции в соответствии с заключенными контрактами (хозяйственными договорами) по количеству, комплектности, качеству, срокам.

2. Основная задача – создать организационные условия согласованной работы подразделений по достижению главной задачи с минимальными потерями от простоев, брака, сверхурочной работы.

3. Внутренняя задача – создать методические и информационные условия, творческий климат службы (исполнителей) ОПП.

ОПП составная часть оперативного управления произвводством (ОУП).

ОУП – совокупность методов планирования, учета, анализа и регулирования хода производства с целью обеспечения комплексного и своевременного выпуска продукции при наилучшем использовании имеющихся ресурсов. ОУП является единственной функцией на предприятии, непосредственно распоряжающейся трудовыми ресурсами и средствами производства и движением предметов труда.

Как функция управления ОПП на предприятии дифференцируется:

1. по объекту управления (межцеховое планирование и внутрицеховое планирование);

2. по субъекту управления (директор, зам. директора по производству – начальник производственно – диспетческий отдела; начальник цеха, зам. начальника цеха -начальник производственно – диспетческое бюро);

3. по стадиям процесса управления (планирование и регулирование или деспетчирование).

Можно отметить следующие особенности машиностроительного и приборостроительного предприятия как объекта управления или ОПП:

1. Дискретный характер промежуточных и конечных результатов обеспечения потребности (цель – для чего?).

2. Многостадийность производства или многофункциональность структуры (ФС) – содержание работ (функция – что?).

3. Многоуровневость структуры продукции (СП), (вид достигаемого результата – какой?).

4. Многоуровневость производственной структуры (ПС), (испольнитель – кто?).

5. Многоуровневость структуры времени (СВ), (планово-учетный период – когда?).

6. Тесная связь с технологической поготовкой производства (ТПП – на основании чего?), материально-техническим обеспечением (МТО – из чего?), техническим обслуживанием производства (ТОП – помощью чего?).

Основное производство

Обеспечение потребности

ТПП, МТО, ТОП

ПС

СП

СВ

«Внутреннее содержание ОПП состоит:

1. разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов (КПН);

2. разработка план-графиков производства во времени и пространстве;

3. материально-техническое обеспечение план-графиков и доведение их до исполнителей;

4. контроль исполнения план-графиков;

5. текущее координирование смежных исполнителей план-графика.» (Либерман с. 228)

В составе управленческой деятельности предприятия ОПП - часть управленческого цикла (планирование, бухгалтерский учет; контроль, регулирование и анализ производства, принятие решений); воспроизводственного цикла изделий (СОНТ, материально-техническое обеспечение, производство, сбыт продукции и ее послепродажное обслуживание) имеет свою внутреннюю структуру (функциональную, поэлементную и организационную). В функциональном отношении ОПП рассматривает движение предметов труда путем воздействия на них производственных ресурсов (средств труда и живого труда) для получения из предметов труда готовой продукции. В поэлементном отношении ОПП включает: уровни управления предприятием (межцеховое, внутрицеховое); планово-учетные единицы, планово-учетные периоды, планово-учетные исполнители, календарно-плановые нормативы, планово-учетная документация; планово-учетные ресурсы; планово-учетные информационные потоки. В организационном отношении ОПП включает: линейный персонал основного и обслуживающего производства; производственно – диспетчерский отдел предприятия, производственно-диспетчерские бюро цехов основного и вспомогательного производства.