АСОИР 11 ОиПП

10.4. Виды (типы) структур управления

Основная проблема управления увязать в единую, функционально взаимосвязанную и целенаправленную систему хозяйствования. Структура управления – форма, модель, конструкция, т.е. строение организации, ее взутренних, взаимосвязанных элементов, их взаиморасположения и соподчиненности, позволяя выполнять необходимые функции управления, обеспечивая жизнеспособность и функциональные возможности организации (стабильность, усточивость, гибкость) по достижению заданных результатов (поставленных целей). В такой системе важно установить адекватную связь субъекта и объекта управления, их функциями и целями предприятия. «Исторически варианты организационной структуры формировались … в соответствии с социальными условиями...» В эволюционном плане можно выделить следующие виды (типы) организациооных структур управления:

Линейная. 2 Линейно – штабная. 3. Функциональная. 4. Линейно – функциональная. 5. Проектная, целевая. 6. Матричная. 7. Парсипативная. 8. Дивизиональная (продуктовая, региональная, продуктово-региональная).

Линейная структура управления. Данный тип структуры представляет собой простую иерархию в главе руководитель предприятия (Р. 1), руководителей подразделений (Р. 1.1; Р. 1.2) и исполнителей (И. 1.1.1; И. 1.1.2; И 1.2.1; И 1.2.2) следующего вида:

Р.1

Р.1.1

Р.1.2

И.1.1.1

И.1.1.2

И.1.2.1

И.1.2.2

Исторически «первые промышленные предприятия (30-е гг. ХIХ века)…использовали командно-административную (линейную) структуру (по аналогии со структурой управления абсолютистского государства со своей армией и административного аппарата)…Этот вид структуры управления функционировал…пока предприятия по размеру были обозримы…».

2. Линейно – штабная структура управления. По мере понимания выжности функции управления выделилось специальное звено штаб (совет, комитет), как средство усиления возможности и компетентности первого руководителя, которое стало заниматься вопросами прогнозирования и планирования (проектирования). Исторически данный тип структуры был опробован в армии Германии при Бисмарке (1871) при войне с Францией. Тогда был создан штаб, возглавляемый Мольке, благодаря которому был разработан удачный план действий немецкой армии. В данном типе структуры управления к линейной добаляется штаб (Ш. 1), которая имеет слудующий вид:

Р.1

Ш.1

Р.1.1

Р.1.2

И.1.1.1

И.1.1.2

И.1.2.1

И.1.2.2

3. Функциональная структура управления. Однако развитие техники …углубление специализации…привело к несоответствию этой структуры развивающимся новым экономическим отношениям…все больше требовались концентрация усилий в определенных функциональных сферах специалистов, которые могли самостоятельно думать и действовать. Сначала это проявилось в выделении штабных структур (советчиков руководителя), а далее фунциональных звеньев (Ф. 1.1; Ф. 1.2.) и структура управления, которая применялась до 30-х гг. ХХ века, принимает следующий вид:

Р.1

Ф.1.1

Ф.1.2

И.1.1.1

И.1.1.2

И.1.2.1

И.1.2.2

4. Линейно – функциональная структура управления. Данная структура стала использоваться широко после 30-х гг. ХХ века, она сохнаняла единство управления линейной структуры и профессионнализм – функциональных звеньев, которым исполнители подчиняются их функции управления, и эта струтура управления имеет следующий вид:

Р.1

Р.1.1

Р.1.2

Ф.1.1

Ф.1.2

И.1.1.1

И.1.1.2

И.1.2.1

И.1.2.2

Проектная, целевая структура управления. В 50-х гг. ХХ века для решения задач развития предприятия на предприятиях стали организовываться временные или постоянные проектные или целевые структуры (Ц. 1.1), обеспечивающие относительно достижения поставленной цели координицию звеньев управления с привлечением исполнителей к реализации этих целей, вид такого типа структуры управления приведен ниже:

Р.1

Ц.1.1

Р.1.1

Р.1.2

Ф.1.1

Ф.1.2

И.1.1.1

И.1.1.2

И.1.2.1

И.1.2.2

6. Матричная структура управления. Когда количество целей развития стало больше одной, в 60-х гг. ХХ века появились матричные струкутры.

В настоящее время организационные структуры предприятия…быстрый и системный поток информации снизу вверх, являющейся иногда решающимся фактором их выживания на рынке.

7. Дивизиональные структуры управления. Концентрация и увеличение размеров предприятий (организаций) вызвал появление в 70 –х гг. ХХ века дивизиональных структур управления, с выделением внутренних относительно независимых структур управления ориентированных на продукт (товар), потребителей (рынки), регионы (территории) или их комбинации. В таких структурах выделяется структура высшего управления компании (с ограниченными функциями управления: исследование, инвестиции и др.), ниже находятся дивизионы со своей структурой управления, наделенных полными правами текущего управления.

Содержание