14.5. Управление посредством делегирования обязанностей

Содержание

• Тема 1. Типы производства и жизненный цикл изделий – 2 ч
• Предмет, задачи и содержание дисциплины
• 1.3. Виды предприятий
• 1.4. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
• Выбор оборудования
• 1.5 Жизненный цикл изделия и его стадии
• Тема 2. Организация инновационной деятельности предприятия – ниокр
• 2.1 Сущность и основные понятия инновационной деятельности, ее структура и функции
• 2.3. Открытия, изобретения, рацпредложения и патенты
• 2.4. Конструкторская подготовка производства (кпп), ее задачи, содержание и этапы
• Тема 3. Организация технологической подготовки производства (тпп) и освоение новой техники
• 3.1. Технологическая подготовка производства (тпп), ее задачи, содержание и этапы.
• 3.2 Технологичность конструкции и ее показатели
• 3.4. Организационная подготовка и освоение производства
• Тема 4. Организация производственного процесса
• 4.1.Производственный процесс и принципы его организации.
• 4.2. Производственный цикл и его структура.
• 4.3. Виды движений предметов труда.
• 4.4. Пути, резервы и экономическая эффективность от сокращения длительности производственного цикла
• 4.5. Производственная структура предприятий и его подразделений.
• Тема 5. Организация поточного производства
• 5.1 Формы организации и сущность поточного производства
• 5.2. Элементы расчета параметров поточных линий
• 5.3. Автоматизация и эффективность поточного производства
• Тема 6. Организация технического контроля
• 6.1 Основные понятия и задачи системы качества
• 6.2 Сертификация продукции
• 6.3. Виды контроля
• 6.4. Статистические методы контроля качества
• 6.5 Классификация, учет и анализ брака продукции
• Тема 7. Организация вспомогательного производства
• 7.1 Задачи и состав вспомогательного производства
• 7.2 Организация инструментального хозяйства
• 7.3. Организация энергетического хозяйства
• 7.4. Организация ремонтного хозяйства
• Главный механие Главный механик
• 7.5. Организация складского хозяйства
• 7.6. Организация транспортного хозяйства
• Тема 8. Стратегическое планирование производства
• 8.1 Назначение и область использования сетевого планирования и управления (спу)
• 8.2 Виды и основы сетевой модели
• 8.3 Порядок построения сетевой модели
• Комп – ка констр-ции 3 14 1 6
• 5 Проект эч 3
• 8.4. Временные параметры сетей и их расчет
• 8.5. Оптимизация сетевой модели
• По направлению методологии
• 8.6. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
• Тема 9. Оперативное планирование производства (опп)
• 9.1. Сущность планирования производства на предприятии, его задачи и содержание
• 9.2. Виды систем оперативного планирования производства и календарно-плановые нормативы
• 9.3. Межцеховое и внутрицеховое планирование по типам производства
• 9.4. Диспетчеризация и регулирование производства
• 9.5. Ритмичность производства и методы его изменения
• Проявление этих положений по типам производства:
• Тема 10. Методы управления производством и информационное обеспечение
• 10.2. Функции менеджмента и их классификация
• 10.3. Понятие об организационной структуре и факторы ее определяющие
• 10.4. Виды (типы) структур управления
• 10.5. Методы управления и их классификация
• 9.5. Экономические методы управления
• 10.6. Адмистративно-организационные методы управления
• 10.7. Социально-психологические методы управления
• Тема 11. Методы разработки и принятия управленческих решений
• 11.3. Сущность инвестиционных решений
• Тема 12. Методы оценки эффективности решений
• 12.1. Фактор времени при оценке инвестиций
• 12.2 Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций не учитывающих фактор времени
• 12.3. Методы абсолютной экономической эффективности инвестиций учитывающие фактор времени
• 13.3. Условия сопоставимости сравниваемых вариантов
• 12.4. Методы сравнительной экономическая эффективность вариантов инвестиционных проектов
• Тема 13. Персонал и его использование
• 13.1 Показатели наличия персонала и его движения
• 12.2. Анализ содерэжательности труда
• Тема 14. Методы управления персонала
• 14.3 Принципы, формы и системы оплаты труда.
• 14.4. Коммуникации и их роль в управлении.
• 14.5. Управление посредством делегирования обязанностей
• Тема 15. Научная организация труда (нот)
• 15.1 Задачи, принципы и основные направления научной организации труда (нот)
• 15.2 Физиологические, психологические и социальные основы нот
• 15.3. Разделение и кооперация труда
• Тема 16. Рациональная организация труда
• 16.1. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
• 16.2. Организация и обслуживание рабочих мест
• 1. Функции обслуживания рабочей среды
• 3. Функции обслуживания предметами труда
• 16.3 Организация труда руководителя
• Тема 17. Мотивация и профессиональная адаптация