7.4. Бизнес-план предприятия
На основании долгосрочного и среднесрочного стратегических планов предприятия и соответствующих исходных данных разрабатывается бизнес-план на 1 год.
Области использования бизнес-плана
Области использования бизнес-плана представлены на рис. 5.6.
Рис. 5.6. Области использования бизнес-плана.
Бизнес-план разрабатывается с целью обоснования экономической целесообразности направлений развития предприятия–стратегии, концепции, проектов, расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в том числе продаж, прибыли, доходов предприятия, определения источников финансирования реализации выбранной стратегии.
Основные черты бизнес-плана:
бизнес-планирование существенно отличается от техникоэкономического планирования (ТЭП), а также от технико-экономического обоснования (ТЭО) проектов;
бизнес-план в отличие от ТЭП имеет четко отчерченный временной период, по истечении которого цель и задачи , определенные бизнеспланом, должны быть выполнены, а ТЭП осуществляется непрерывно на всех уровнях управления предприятием;
бизнес-план в основном предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов, то есть имеет не только внутреннюю, как ТЭП, но и внешнюю направленность;
бизнес-план разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия, в то время как ТЭП занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и
функциональных подразделений предприятия;
в бизнес-плане в отличие от ТЭО проекта освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные.
Этапы подготовки и разработки бизнес-плана
Этапы подготовки и разработки представлены в табл. 5.7.
NN этапов | Содержание этапов |
1 | Сбор исходных данных о требованиях к бизнес-плану предприятия |
2 | Определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана |
3 | Определение инвесторов предприятия |
4 | Определение структуры бизнес-плана |
5 | Сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела бизнес-плана |
6 | Разработка бизнес-плана, осуществляемая по руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана |
7 | Проведение предварительной экспертизы бизнес-плана, после чего бизнес-план может быть представлен инвесторам или кредиторам |
Технология разработки бизнес-плана представлена на рис.5.7.
Рис. 5.7. Технология разработки бизнес-плана
Содержание бизнес-плана
Содержание бизнес-плана представлено в табл. 5.8.
Таблица 5.8. Содержание бизнес-плана
N раздела | Наименование раздела | Содержание раздела |
1 | Резюме | 1.1. Направление развития предприятия, объем и цели получения инвестиций, предполагаемые финансовые результаты от использования инвестиций. 1.2. Характеристика организационно-правовой формы предприятия. 1.3. Права потенциального инвестора (участие в управлении, владение контрольным пакетом акций, рядовой акционер). 1.4. Наличие спонсоров, инвесторов и их права |
2 | Меморандум конфиденциальности | Ставится гриф секретности |
3 | Характеристика предприятия, отрасли и выпускаемой продукции | 3.1. Общие сведения о предприятии 3.2. История и характеристика предприятия 3.3. Характеристика выпускаемой продукции |
4 | Анализ работы предприятия за прошлый год | 4.1. Основные показатели работы за прошлый год 4.2. Показатели оборачиваемости оборотных средств |
5 | Основные мероприятия технического развития предприятия | 5.1. Освоение новых изделий. 5.2. Техническое развитие. 5.3. Затраты на качество. 5.4. Разработка, освоение, внедрение и эксплуатация информационных технологий |
6 | Маркетинговый план | 6.1. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия №1 6.2. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия № i 6.3. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия № n 6.4. Анализ состояния отраслей-потребителей продукции предприятия 6.5. Маркетинговый план по экспорту товаров и услуг. 6.6. Прогноз экспорта товаров и услуг 6.7. Структура продаж по центрам финансовой ответственности. |
7 | Ценообразование и методы стимулирования продаж | 7.1. Ценовая политика при формировании цены на товары и услуги предприятия 7.2. Применяемые методы стимулирования продаж в планируемом периоде |
8 | Производственный план | 8.1. Объем производства основных видов товаров и услуг 8.2. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат 8.3. Общий свод затрат по предприятию. |
9 | Персонал и оплата труда | 9.1. Численность персонала и оплата труда. 9.2. Сводный план по труду. 9.3. Лимиты численности и фонда заработной платы по центрам финансовой ответственности |
10 | Кадры предприятия | 10.1. Качественный состав руководителей, специалистов и служащих. 10.2. Потребность в кадрах по профессиям. 10.3. Квалификационные требования. 10.4. Принципы отбора сотрудников. 10.5. Создание системы повышения квалификации кадров. 10.6. Выбор метода и периодичность оценки качества работы сотрудников. 10.7. Система продвижения по службе. |
11 | Финансовый план | 11.1. Плановые начисления в бюджет и внебюджетные фонды. 11.2. Погашение реструктуризированной задолженности. 11.3. Отчет о прибылях и убытках. 11.4. Бюджет движения денежных средств. |
12 | Приложения |
|
Приложение содержит документы, на которые даются ссылки в разделах бизнес-плана.
Бизнес-план является систематически обновляемым постоянным документом, в который вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри предприятия, на рынке и в экономике в целом.
- Технология и организация промышленного производства
- Часть 2
- 1. Основные принципы построения технологических процессов обработки деталей машин
- 1.1.1 Анализ исходных данных
- 1.1.2 Определение типа производства
- 1.1.3 Определение класса, группы и типа детали
- 1.1.4 Выбор технологии изготовления заготовки для данной детали
- 2. Технология сборки
- 3. Основы автоматизации машиностроительного производства
- 3.2 Станки с цикловым и числовым программным управлением
- Управляющие программы для станков с чпу
- 3.3 Промышленные роботы
- 4 . Организация промышленного производства
- 4.1 . Производственный процесс и его структура
- 4.2. Основные принципы организации
- Производства.
- 4.3. Производственный цикл и его структура
- Расчет тц при параллельной обработке деталей:
- 4.4. Производственный цикл сложного процесса
- 4.5. Производственная структура предприятия и цеха
- 5.Подготовка и организация высокотехнологичного производства
- 5.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- 5.2. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства
- 5.3. Организация конструкторской подготовки производства
- 5.4. Организация технологической подготовки производства
- 5. 5. Концепция создания систем автоматизированного проектирования конструкций и технологических процессов в составе интегрированных асу и calSтехнологий
- 1. Методические основы создания сапр кт
- 2. Общая структура сапр кт
- 6.2. Организация ремонтного хозяйства
- 6..3. Организация транспортного хозяйства
- 6.4. Организация складского хозяйства
- 6. 5. Организация энергетического хозяйства
- 7. Стратегическое и оперативное планирование производства
- 7.1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- 7. 2. Финансовая структура предприятия
- 7.3. . Система планов предприятия и стратегическое планирование предприятий
- 7.4. Бизнес-план предприятия
- 7.5 Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)
- Математическая модель оптимального планирования по потребителям
- 7.6 Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
- 7.7. Основные задачи управления маркетингом предприятия
- 8. Основы организации управления производством
- Общие положения
- Общие требования к иасу
- 9. Основы управления персоналом предприятия
- 9.3. Мотивация