6.4. Организация складского хозяйства
Задача складского хозяйства заключается в приеме, хранении, учете материальных ценностей и регулировании уровня их запаса.
В рамках процессной модели складского хозяйства материальными ресурсами являются:
сырье и материалы;
полуфабрикаты и комплектующие;
стружка, отходы, лом;
возвратная тара;
мобилизационный резерв сырья и материала; - имущество по гражданской обороне.
Производственные процессы “Хранение” содержат:
хранение у поставщика;
хранение на предприятии;
хранение при создании;
хранение у потребителя;
инвентаризация;
консервация;
погрузка-разгрузка.
Граф складского хозяйства машиностроительного предприятия представлен на рис. 4.11.
Рис. 4.11. Граф складского хозяйства машиностроительного предприятия
Организационная структура складского хозяйства представлена на рис.
4.12.
Рис. 4. 12. Организационная структура складского хозяйства предприятия.
(ОСХ- отдел складского хозяйства)
На машиностроительном предприятии решается задача по автоматизированному учету движения материальных ценностей по складам предприятия. Основными показателями учета для этой задачи являются:
приход материальных ценностей на склад предприятия (Пмц);
расход материальных ценностей со склада предприятия (Рмц);
остаток материальных ценностей на складе на начало учетного периода (Онп);
-остаток материальных ценностей на складе на конец учетного периода (Окп).
Окп = Пмц +Онп – Рмц (4.1)
Схема материальных потоков на машиностроительном предприятии представлена на рис. 4.13.
Рис. 4.13. Схема материальных потоков на машиностроительном предприятии
Показатель насыщенности средствами механизации определяется по формуле:
DzȔ = GȗȚȘ/ GșȒȓ,
Где:
Gптр – суммарная грузоемкость всех средств механизации, т; G скл. Грузооборот склада, за расчетной период, т..
- Технология и организация промышленного производства
- Часть 2
- 1. Основные принципы построения технологических процессов обработки деталей машин
- 1.1.1 Анализ исходных данных
- 1.1.2 Определение типа производства
- 1.1.3 Определение класса, группы и типа детали
- 1.1.4 Выбор технологии изготовления заготовки для данной детали
- 2. Технология сборки
- 3. Основы автоматизации машиностроительного производства
- 3.2 Станки с цикловым и числовым программным управлением
- Управляющие программы для станков с чпу
- 3.3 Промышленные роботы
- 4 . Организация промышленного производства
- 4.1 . Производственный процесс и его структура
- 4.2. Основные принципы организации
- Производства.
- 4.3. Производственный цикл и его структура
- Расчет тц при параллельной обработке деталей:
- 4.4. Производственный цикл сложного процесса
- 4.5. Производственная структура предприятия и цеха
- 5.Подготовка и организация высокотехнологичного производства
- 5.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- 5.2. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства
- 5.3. Организация конструкторской подготовки производства
- 5.4. Организация технологической подготовки производства
- 5. 5. Концепция создания систем автоматизированного проектирования конструкций и технологических процессов в составе интегрированных асу и calSтехнологий
- 1. Методические основы создания сапр кт
- 2. Общая структура сапр кт
- 6.2. Организация ремонтного хозяйства
- 6..3. Организация транспортного хозяйства
- 6.4. Организация складского хозяйства
- 6. 5. Организация энергетического хозяйства
- 7. Стратегическое и оперативное планирование производства
- 7.1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- 7. 2. Финансовая структура предприятия
- 7.3. . Система планов предприятия и стратегическое планирование предприятий
- 7.4. Бизнес-план предприятия
- 7.5 Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)
- Математическая модель оптимального планирования по потребителям
- 7.6 Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
- 7.7. Основные задачи управления маркетингом предприятия
- 8. Основы организации управления производством
- Общие положения
- Общие требования к иасу
- 9. Основы управления персоналом предприятия
- 9.3. Мотивация