1.1.2 Определение типа производства
Для определения типа производства необходимо знать коэффициент закрепления операций, который на начальной стадии проектирования технологического процесса точно не определяется. Ориентировочно он определяется исходя из предполагаемой длительности операции и фонда времени рабочего места: Кз = (FmКот)/(Ntшт), где F – месячный фонд одосменной работы рабочего места, m – число рабочих смен, Кот – коэффициент, учитывающий непроизводительные простои рабочего места, N – требуемый месячный выпуск изделий, шт/мес, tшт – штучное время, час (определяется на данном этапе приблизительно, по аналогии с похожими изделиями, по укрупненным расчетам, таблицам и т.д.).
Как уже отмечалось, тип производства должен учитываться при разработке технологического процесса, и во многом определяет его структуру, применяемое оборудование и т.д. (табл.1).
Таблица 1 Организационно – технические характеристики типов производства
Характеристики технологических процессов | Тип производства | ||||||
Массовое Кз=1 | Крупносерийное 10>Кз>1 | СреднеСерийное 20>Кз>10 | МелкоСерийное 40>Кз>20 | Единичное Кз>40 | |||
Форма организации производственного процесса | Непрерывно поточная | Непрерывно поточная | Переменно поточная или групповая | Групповая | Предметная | ||
Вид технологических процессов | Типовые и единичные | Типовые, групповые и единичные | Группо- вые и единичные | Единичные | |||
Принцип построения технологических операций | Концентрация | Дифференциация | Концентрация | ||||
Обработка многоместная или одноместная с непрерывной или раздельной установкой | Обработка многоместная или одноместная с одновременной установкой | ||||||
Оборудование | Специальное | Специальное и специализированное | Универсальное и специализированное станки с ЧПУ, гибкие модули | Универсальное, станки с ЧПУ | |||
Оснастка | Неразборные специальные приспособления | Сборно-разборные приспособления, специализированные наладочные приспособления | Универсально наладочные приспособления | Универсальные безналадочные приспособления | |||
Метод обеспечения точности | Базирование без выверки, работа на настроенных станках, активный контроль | Базирование без выверки и с выверкой, настройка по пробным деталям или комбинированная | Базирование с выверкой, настройка по пробным проходам и промерам |
- Технология и организация промышленного производства
- Часть 2
- 1. Основные принципы построения технологических процессов обработки деталей машин
- 1.1.1 Анализ исходных данных
- 1.1.2 Определение типа производства
- 1.1.3 Определение класса, группы и типа детали
- 1.1.4 Выбор технологии изготовления заготовки для данной детали
- 2. Технология сборки
- 3. Основы автоматизации машиностроительного производства
- 3.2 Станки с цикловым и числовым программным управлением
- Управляющие программы для станков с чпу
- 3.3 Промышленные роботы
- 4 . Организация промышленного производства
- 4.1 . Производственный процесс и его структура
- 4.2. Основные принципы организации
- Производства.
- 4.3. Производственный цикл и его структура
- Расчет тц при параллельной обработке деталей:
- 4.4. Производственный цикл сложного процесса
- 4.5. Производственная структура предприятия и цеха
- 5.Подготовка и организация высокотехнологичного производства
- 5.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- 5.2. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства
- 5.3. Организация конструкторской подготовки производства
- 5.4. Организация технологической подготовки производства
- 5. 5. Концепция создания систем автоматизированного проектирования конструкций и технологических процессов в составе интегрированных асу и calSтехнологий
- 1. Методические основы создания сапр кт
- 2. Общая структура сапр кт
- 6.2. Организация ремонтного хозяйства
- 6..3. Организация транспортного хозяйства
- 6.4. Организация складского хозяйства
- 6. 5. Организация энергетического хозяйства
- 7. Стратегическое и оперативное планирование производства
- 7.1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- 7. 2. Финансовая структура предприятия
- 7.3. . Система планов предприятия и стратегическое планирование предприятий
- 7.4. Бизнес-план предприятия
- 7.5 Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)
- Математическая модель оптимального планирования по потребителям
- 7.6 Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
- 7.7. Основные задачи управления маркетингом предприятия
- 8. Основы организации управления производством
- Общие положения
- Общие требования к иасу
- 9. Основы управления персоналом предприятия
- 9.3. Мотивация