7.6 Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
Подсистема технико-экономического планирования выполняет
следующие функции:
- определение потребности в трудовых ресурсах и оборудовании
для выполнения планов;
- планирование себестоимости выпуска продукции по периодам;
- калькулирование себестоимости единицы продукции и расчет
цен;
- анализ объемов и номенклатуры фактического выпуска.
Для составленных планов определяются потребности в
трудовых ресурсах и оборудовании по предприятию в целом и по
каждому подразделению. Расчеты потребностей выполняются на
основании трудовых нормативов и норм использования
оборудования, после чего формируется бизнес-план предприятии на
планируемый год.
Основными участниками ТЭП являются: планово-экономический
отдел, производственный отдел, отдел сбыта, отдел материально-
технического обеспечения, бухгалтерия предприятия, экономические
службы цехов и других подразделений предприятия. Центральное
место занимает планово-экономический отдел предприятия. На
основе данных из других подразделений он создает технико-
экономический план предприятия, который в свою очередь, служит
основанием для ТЭП в низовых подразделениях.
Сущность технико-экономического планирования – разработка и
установление количественных и качественных показателей
деятельности предприятия на период. Это обязательная
составляющая деятельности любого предприятия. Являясь основным
документом планирования на период, технико-экономические
показатели представляет собой сводный план производственно-
хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Он
определяет такие основные показатели, как объемы производств,
потребности в ресурсах, плановые цены, себестоимость продукции.
Состав основных автоматизированных задач ТЭП представлен в табл. 5.9.
Таблица 5.9. Основные задачи ТЭП
NN n/n | Наименование задач |
1 | Создание и ведение пооперационных норм времени на ДСЕ по предприятию |
2 | Создание и ведение полной трудоемкости и зарплаты на ДСЕ по предприятию |
3 | Расчет оптовой цены на ДСЕ |
4 | Составление нормативной калькуляции на ДСЕ |
5 | Расчет плановой калькуляции и расчет рентабельности ДСЕ |
6 | Расчет отчетной (фактической) калькуляции и расчет рентабельности ДСЕ |
7 | Расчет плановой численности и фонда зарплаты производственных рабочих |
8 | Формирование портфеля заказов по договорам |
9 | Формирование плана производства по портфелю заказов |
10 | Расчет плана производства в натуральном и стоимостном выражении |
11 | Формирование оптимальной производственной программы на квартал |
12 | Прогнозирование себестоимости и объема выпуска ДСЕ (с помощью нейроновой сети) |
13 | Расчет материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении |
14 | Планирование технико-экономических показателей цехам предприятия |
- Технология и организация промышленного производства
- Часть 2
- 1. Основные принципы построения технологических процессов обработки деталей машин
- 1.1.1 Анализ исходных данных
- 1.1.2 Определение типа производства
- 1.1.3 Определение класса, группы и типа детали
- 1.1.4 Выбор технологии изготовления заготовки для данной детали
- 2. Технология сборки
- 3. Основы автоматизации машиностроительного производства
- 3.2 Станки с цикловым и числовым программным управлением
- Управляющие программы для станков с чпу
- 3.3 Промышленные роботы
- 4 . Организация промышленного производства
- 4.1 . Производственный процесс и его структура
- 4.2. Основные принципы организации
- Производства.
- 4.3. Производственный цикл и его структура
- Расчет тц при параллельной обработке деталей:
- 4.4. Производственный цикл сложного процесса
- 4.5. Производственная структура предприятия и цеха
- 5.Подготовка и организация высокотехнологичного производства
- 5.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- 5.2. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства
- 5.3. Организация конструкторской подготовки производства
- 5.4. Организация технологической подготовки производства
- 5. 5. Концепция создания систем автоматизированного проектирования конструкций и технологических процессов в составе интегрированных асу и calSтехнологий
- 1. Методические основы создания сапр кт
- 2. Общая структура сапр кт
- 6.2. Организация ремонтного хозяйства
- 6..3. Организация транспортного хозяйства
- 6.4. Организация складского хозяйства
- 6. 5. Организация энергетического хозяйства
- 7. Стратегическое и оперативное планирование производства
- 7.1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- 7. 2. Финансовая структура предприятия
- 7.3. . Система планов предприятия и стратегическое планирование предприятий
- 7.4. Бизнес-план предприятия
- 7.5 Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)
- Математическая модель оптимального планирования по потребителям
- 7.6 Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
- 7.7. Основные задачи управления маркетингом предприятия
- 8. Основы организации управления производством
- Общие положения
- Общие требования к иасу
- 9. Основы управления персоналом предприятия
- 9.3. Мотивация