Общие положения
Координационный Совет по созданию интегрированной АСУ (ИАСУ)
предприятия (сокращенно Совет) является руководящим органом по
проблеме разработки, освоения, внедрения и эксплуатации ИАСУ.
Совет осуществляет в рамках предприятия методическое руководство и координацию работ по разработке, привязке, внедрению и эксплуатации ИАСУ с целью:
- сокращения сроков разработок задач и подсистем ИАСУ;
- сокращения затрат на разработку и эксплуатацию ИАСУ;
- повышения научно-технического уровня (НТУ) разработок и
эксплуатации ИАСУ;
- обеспечения информационной увязки между ERP системой и CALS
технологией;
- повышения эффективности использования вычислительной техники и
сетевого оборудования.
В состав Совета включаются руководители и главные специалисты
предприятия - ответственные лица за создание и эксплуатацию
соответствующих подсистем ИАСУ, а также специалисты,
непосредственно участвующие в разработке, внедрении и эксплуатации
ИАСУ. Персональный состав Совета утверждается генеральным
директором предприятия по представлению начальника службы
информационных технологий (СИТ).
Председателем Совета является генеральный директор предприятия.
В своей работе Совет руководствуется концепцией ИАСУ предприятия, межотраслевыми методическими материалами и ГОСТами
по АСУ, передовыми информационными технологиями, приказами и распоряжениями по предприятию.
Совет управляет работой всех секций Координационного Совета.
Задачи и функции Совета
Основными задачами Совета являются:
1) научно-методическое руководство и координация деятельности
научно-исследовательских, проектных, прочих организаций, физических
лиц, разработчиков ERP системы и CALS технологии, привлекаемых к
выполнению научно-исследовательских, предпроектных и проектных
работ по созданию и развитию ИАСУ для предприятия;
2) определение целесообразности привлечения сторонних научно-
исследовательских, проектных , прочих организаций, физических лиц к исполнению работ по проблеме создания и развития ИАСУ на предприятии;
3) обсуждение основных направлений работ по созданию ИАСУ и контроль научно-технического уровня выполнения всех работ по созданию и развитию ИАСУ на предприятии;
4) рассмотрение результатов и экспертная оценка выполненных
работ;
5) осуществление контроля над внедрением ИАСУ и рассмотрения
результатов работы, как по предприятию, так и по отдельным функциональным подсистемам ИАСУ.
6) обсуждение вопросов и разработка предложений, связанных с подготовкой и повышением квалификации специалистов ERP системы и CALS технологии и управленческого персонала предприятия.
Структура и состав Совета
Совет организационно подразделяется на следующие секции:
- секция ERP системы “Конструкторская подготовка производства (КПП)”;
- секция ERP системы “Технологическая подготовка производства (ТПП)”;
- секция ERP системы “Оперативное управление основным производством (ОУОП) ”;
- секция ERP системы “Управление маркетингом (УМ) ”;
- секция ERP системы “Технико-экономическое управление (ТЭУ) ”;
-секция ERP системы “Управление материально-техническим снабжением и финансово-сбытовой деятельностью (УМТСиФСД) ”;
- секция ERP системы “Бухгалтерский учет (БУ) ”;
- секция ERP системы “Управление качеством выпускаемой продукции (УКВП)”;
- секция ERP системы “Управление кадрами (УК) ”;
- секция ERP системы “Управление инструментальным производством (УИП)
- секция ERP системы “Управление цехом основного производства (УЦОП) ”;
- секция CALS технологии “АСУ технологическими процессами в основном производстве (АСУ ТП)”;
- секция CALS технологии “Автоматизированное проектирование конструкций для основного и вспомогательного производства (САПР К)”;
- секция CALS технологии “Автоматизированное проектирование технологических процессов для основного производства (САПР Т)”.
Текущее руководство работами по созданию и эксплуатации ИАСУ, а также подготовку материалов к обсуждению на Совете осуществляет начальник СИТ.
В процессе создания, эксплуатации и развития ИАСУ решаются следующие задачи:
Традиционные задачи
Внедрение функциональных подсистем и задач с неполным, укрупненным информационным обеспечением. Создание ИБД ИАСУ на основе человекочитаемых и машинных документов, полученных в ручном варианте и передача данных ИБД с помощью машинных носителей (дискеты) и выходных документов. Отсутствие локальной вычислительной сети (ЛВС) в СИТ. Наличие централизованного решения задач в СИТ. Разработка программного обеспечения для станков с ЧПУ на основе технологических процессов, составленных вручную. Наличие элементов САПР К и САПР Т.
Задачи, ставшие актуальными в настоящее время
Внедрение функциональных подсистем и задач с полным и подробным информационным обеспечением. Внедрение функциональной подсистемы “Управление маркетингом”, которая является основой для подсистемы технико-экономического планирования и других функциональных подсистем. Создание ИБД на основе ЛВС, созданных в СИТ. Выход в глобальные сети типа Internet и использование электронной почты (ЭП). Наличие децентрализованного решения задачи ERP системы и CALS технологий в структурных подразделениях предприятия в сетевом варианте.
Перспективные задачи
Внедрение функциональных подсистем и задач на основе многовариантной, аналитической информации, позволяющей принимать аппаратом управления предприятия оптимальные (рациональные) решения. Создание ИБД на основе корпоративной вычислительной сети интегрированной АСУ предприятия с выходом в Internet, ЭП. Наличие интегрированной системы управления предприятием. (См. рис.6.2).
- Технология и организация промышленного производства
- Часть 2
- 1. Основные принципы построения технологических процессов обработки деталей машин
- 1.1.1 Анализ исходных данных
- 1.1.2 Определение типа производства
- 1.1.3 Определение класса, группы и типа детали
- 1.1.4 Выбор технологии изготовления заготовки для данной детали
- 2. Технология сборки
- 3. Основы автоматизации машиностроительного производства
- 3.2 Станки с цикловым и числовым программным управлением
- Управляющие программы для станков с чпу
- 3.3 Промышленные роботы
- 4 . Организация промышленного производства
- 4.1 . Производственный процесс и его структура
- 4.2. Основные принципы организации
- Производства.
- 4.3. Производственный цикл и его структура
- Расчет тц при параллельной обработке деталей:
- 4.4. Производственный цикл сложного процесса
- 4.5. Производственная структура предприятия и цеха
- 5.Подготовка и организация высокотехнологичного производства
- 5.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- 5.2. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства
- 5.3. Организация конструкторской подготовки производства
- 5.4. Организация технологической подготовки производства
- 5. 5. Концепция создания систем автоматизированного проектирования конструкций и технологических процессов в составе интегрированных асу и calSтехнологий
- 1. Методические основы создания сапр кт
- 2. Общая структура сапр кт
- 6.2. Организация ремонтного хозяйства
- 6..3. Организация транспортного хозяйства
- 6.4. Организация складского хозяйства
- 6. 5. Организация энергетического хозяйства
- 7. Стратегическое и оперативное планирование производства
- 7.1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- 7. 2. Финансовая структура предприятия
- 7.3. . Система планов предприятия и стратегическое планирование предприятий
- 7.4. Бизнес-план предприятия
- 7.5 Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)
- Математическая модель оптимального планирования по потребителям
- 7.6 Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
- 7.7. Основные задачи управления маркетингом предприятия
- 8. Основы организации управления производством
- Общие положения
- Общие требования к иасу
- 9. Основы управления персоналом предприятия
- 9.3. Мотивация