5.3. Организация конструкторской подготовки производства
Результаты НИР используются в КПП новых изделий. При этом необходимо учитывать основные требования экономического, эксплутационного, конструкторского, технологического, организационно–производственного характера к изделию, которые обязаны удовлетворять конструкторы в процессе КПП.
Основные стадии КПП:
техническое задание (ТЗ);
техническое предложение;
эскизный проект;
технический проект; - рабочий проект.
Техническое задание
На этой стадии подготавливается по рекомендациям маркетинговых исследований, как правило, заказчиком. Указываются назначение изделия и его основные параметры (производительность, мощность, точность, надежность и др.), потребность в данном изделии и ориентированный годовой выпуск.
Техническое предложение
На этой стадии подготавливается разработчиком на основе ТЗ техническое предложение. Определяется возможность удовлетворения всех требований ТЗ в данных производственных условиях. Утверждается и становится основой для дальнейших проектных работ.
Эскизный проект
На стадии эскизного проекта изготавливают чертежи общих видов, спецификации деталей, сборочных единиц (ДСЕ), изготавливают макеты, проводят промежуточный технико– экономический анализ.
Технический проект
Это наиболее трудоемкая стадия. На этой стадии проводят следующие работы:
проводят все расчеты , связанные с обеспечением прочности, жесткости, надежности всех ДСЕ;
обеспечивают технологичность изделия;
изготавливают чертежи;
готовят пояснительную записку по ТЭО, перечню работ, необходимых для подготовки рабочей документации, как к опытным образцам, так и к изделиям серийного производства. Все документы утверждаются той организацией, которая выдала ТЗ.
Рабочий проект
На этой стадии осуществляется разработка следующей рабочей документации для:
-опытного образца;
установленной серии;
установившегося производства.
При этом возможны объединения стадий ЭП – ТП и другие.
КПП решаются еще следующие вопросы:
чертежное хозяйство по ЕСКД;
унификация и стандартизация конструкций;
технологичность конструкций;
Унификация и стандартизация конструкций повышает качество, снижает трудоемкость разработок. Этими вопросами на предприятии занимается базовый конструкторский отдел стандартизации (БКОС).
Применяются следующие коэффициенты:
коэффициент унификации изделия;
коэффициент стандартизации;
коэффициент преемственности;
обобщенный показатель унификации и стандартизации.
Коэффициент унификации изделия;
Этот коэффициент характеризует конструкторскую унификацию и рассчитывается по формуле
Nун
Кун = ------------, 3.1.
Nобщ
где:
где:
N ун - количество типоразмеров деталей, унифицированных с деталями других изделий;
N общ - общее количество типоразмеров деталей.
Унификация устраняет излишнее разнообразие типов конструкций самих изделий, форм и размеров деталей и заготовок, профилей и марок материалов. При этом создаются условия для специализированного производства повторяющихся ДСЕ.
Коэффициент стандартизации;
Этот коэффициент характеризует уровень стандартизации и рассчитывается по формуле:
Nст
Кст = ------------, 3.2.
Nобщ
где:
N ст - количество типоразмеров стандартных деталей в изделии;
N общ - общее количество типоразмеров деталей.
Стандартизация устанавливает необходимый минимум типов и параметров машин, механизмов, приборов, средств автоматизации, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с учетом развития машиностроительной отрасли.
Коэффициент преемственности;
Этот коэффициент характеризует уровень преемственности деталей в изделии и рассчитывается по формуле:
Nз
Кпр = ------------, 3.3.
Nобщ
где:
Nз -номенклатура заимствованных деталей в изделии.
Обобщенный показатель унификации и стандартизации.
Данный коэффициент определяет обобщенный уровень унификации, стандартизации и преемственности и рассчитывается по формуле:
Кусп = - Кун + Кст + Кпр , 3.4.
Технологичность конструкций
Для повышения эффективности организационной системы создания и освоения новой техники играет их производственная и эксплуатационная технологичность.
Под производственной технологичностью понимают степень соответствия конструкции изделия оптимальным производственнотехнологическим условиям его изготовления при заданном объеме производства.
Эксплуатационная технологичность изделия проявляется в сокращении затрат времени и средств на техническое обслуживание и ремонт изделия, находящегося в эксплуатации у потребителя.
Существуют показатели, характеризующие технологичность конструкций. (табл.3.1).
Таблица 3.1.
Система основных показателей технологичности
Показатели | Расчетная формула | Принятые обозначения |
| Производственные абсолютные |
|
Суммарная материалоемкость изделия | Gо = Gчр + Gц + Gн | Gчр – расход материала на заготовки из черных металлов; Gц – то же из цветных металлов; Gн - то же из неметаллических материалов |
Суммарная трудоемкость изделия | tиз = tз + tм + tсб + tп | tз –трудоемкость заготовительных работ; tм – то же механической обработки; tсб – то же сборочных работ; tп – то же прочих работ |
Себестоимость изделия | S |
|
| Производственные относительные |
|
Удельная материалоемкость изделия | gу = Gо/P | P – определяющий эксплуатационный параметр изделия (производительность, мощность и т. д.) |
Коэффициент использования материалов | Kим = Gч/Gо | Gч - чистая массаизделия |
Удельная трудоемкость изделия | tу = tиз/P |
|
Удельная себестоимость изделия | Sу = S/P |
|
| Эксплуатационные абсолютные |
|
Трудоемкость профилактического обслуживания | tоб |
|
Трудоемкость эксплуатационных ремонтов | tр |
|
| Эксплуатационные относительные |
|
Удельная трудоемкость обслуживания изделия | tуоб = tоб /P |
|
Удельная трудоемкость эксплуатационных ремонтов | tур = tр /P |
|
Удельные затраты на обслуживание изделия | Sуоб = Sоб /P |
|
Удельные затраты на эксплуатационные ремонты | Sуp = Sp /P |
|
Организационная структура конструкторской подготовки производства среднего машиностроительного предприятия представлена на рис. 3.3.
Рис. 3.3. Организационная структура конструкторской подготовки производства среднего машиностроительного предприятия
- Технология и организация промышленного производства
- Часть 2
- 1. Основные принципы построения технологических процессов обработки деталей машин
- 1.1.1 Анализ исходных данных
- 1.1.2 Определение типа производства
- 1.1.3 Определение класса, группы и типа детали
- 1.1.4 Выбор технологии изготовления заготовки для данной детали
- 2. Технология сборки
- 3. Основы автоматизации машиностроительного производства
- 3.2 Станки с цикловым и числовым программным управлением
- Управляющие программы для станков с чпу
- 3.3 Промышленные роботы
- 4 . Организация промышленного производства
- 4.1 . Производственный процесс и его структура
- 4.2. Основные принципы организации
- Производства.
- 4.3. Производственный цикл и его структура
- Расчет тц при параллельной обработке деталей:
- 4.4. Производственный цикл сложного процесса
- 4.5. Производственная структура предприятия и цеха
- 5.Подготовка и организация высокотехнологичного производства
- 5.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- 5.2. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства
- 5.3. Организация конструкторской подготовки производства
- 5.4. Организация технологической подготовки производства
- 5. 5. Концепция создания систем автоматизированного проектирования конструкций и технологических процессов в составе интегрированных асу и calSтехнологий
- 1. Методические основы создания сапр кт
- 2. Общая структура сапр кт
- 6.2. Организация ремонтного хозяйства
- 6..3. Организация транспортного хозяйства
- 6.4. Организация складского хозяйства
- 6. 5. Организация энергетического хозяйства
- 7. Стратегическое и оперативное планирование производства
- 7.1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- 7. 2. Финансовая структура предприятия
- 7.3. . Система планов предприятия и стратегическое планирование предприятий
- 7.4. Бизнес-план предприятия
- 7.5 Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)
- Математическая модель оптимального планирования по потребителям
- 7.6 Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
- 7.7. Основные задачи управления маркетингом предприятия
- 8. Основы организации управления производством
- Общие положения
- Общие требования к иасу
- 9. Основы управления персоналом предприятия
- 9.3. Мотивация