7.1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
Укрупненная схема предприятия: производство, организация, управление и ресурсы представлена на рис.5.1.
Предмет труда–это все то, на что направлен труд, что претерпевает изменения для приобретения полезных свойств и удовлетворения тем самым человеческих потребностей.
Средства труда–это то, при помощи чего человек воздействует на предметы труда.
Труд–это целенаправленная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей.
При производстве появляются:
материальные потоки, производственные и организационные структуры;
финансовые потоки и финансовые структуры;
информационные потоки, информационные структуры.
Рис. 5.1. Укрупненная схема предприятия: производство, организация, управление и ресурсы
Машиностроительное предприятие укрупнено состоит из производственной и управляющей частей. Производственная часть условно разделена на три блока:
подготовка и обслуживание производства;
собственно производство; - сбыт готовой продукции.
Производственный блок “Подготовка и обслуживание производства” содержит следующие ресурсы:
основные средства (здания и сооружения, передаточные механизмы, машины и оборудование и т. д.);
технологическую оснастку (режущий и мерительный инструмент, приспособления, штампы);
энергетические ресурсы (электроэнергию, газ, пар, воду, сжатый воздух);
трудовые ресурсы (рабочих, специалистов, руководителей);
финансовые ресурсы.
Производственный блок “Собственно производство” содержит следующие ресурсы:
сырье, материалы;
комплектующие и полуфабрикаты.
На уровне этого блока осуществляется изготовление деталей и сборочных единиц (ДСЕ), готовой продукции. В процессе производства ДСЕ в качестве побочного явления, в зависимости от уровня совершенствования технологических процессов появляется в том или ином количестве стружка или другие виды технологических отходов.
Производственный блок “Сбыт готовой продукции и отходов” содержит следующие ресурсы: - продукция предприятия; - отходы производства.
Продукция предприятия как результат труда, а технологические отходы как побочный продукт результатов труда реализуются на сторону.
Система управления с учетом жизненного цикла изделия (ERP система и CALS технологии) сопровождается информационными ресурсами. В состав информационных ресурсов с точки зрения информации входят:
конструкторская, технологическая документация на изделия основного производства;
конструкторская, техническая документация на изделия вспомогательного производства;
управленческая документация;
нормативно-справочная документация;
программные продукты для ERP систем и CALS технологий;
информационные и интеллектуальные базы данных и знаний, и другие.
- Технология и организация промышленного производства
- Часть 2
- 1. Основные принципы построения технологических процессов обработки деталей машин
- 1.1.1 Анализ исходных данных
- 1.1.2 Определение типа производства
- 1.1.3 Определение класса, группы и типа детали
- 1.1.4 Выбор технологии изготовления заготовки для данной детали
- 2. Технология сборки
- 3. Основы автоматизации машиностроительного производства
- 3.2 Станки с цикловым и числовым программным управлением
- Управляющие программы для станков с чпу
- 3.3 Промышленные роботы
- 4 . Организация промышленного производства
- 4.1 . Производственный процесс и его структура
- 4.2. Основные принципы организации
- Производства.
- 4.3. Производственный цикл и его структура
- Расчет тц при параллельной обработке деталей:
- 4.4. Производственный цикл сложного процесса
- 4.5. Производственная структура предприятия и цеха
- 5.Подготовка и организация высокотехнологичного производства
- 5.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- 5.2. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства
- 5.3. Организация конструкторской подготовки производства
- 5.4. Организация технологической подготовки производства
- 5. 5. Концепция создания систем автоматизированного проектирования конструкций и технологических процессов в составе интегрированных асу и calSтехнологий
- 1. Методические основы создания сапр кт
- 2. Общая структура сапр кт
- 6.2. Организация ремонтного хозяйства
- 6..3. Организация транспортного хозяйства
- 6.4. Организация складского хозяйства
- 6. 5. Организация энергетического хозяйства
- 7. Стратегическое и оперативное планирование производства
- 7.1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- 7. 2. Финансовая структура предприятия
- 7.3. . Система планов предприятия и стратегическое планирование предприятий
- 7.4. Бизнес-план предприятия
- 7.5 Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)
- Математическая модель оптимального планирования по потребителям
- 7.6 Основные задачи технико-экономического планирования предприятия
- 7.7. Основные задачи управления маркетингом предприятия
- 8. Основы организации управления производством
- Общие положения
- Общие требования к иасу
- 9. Основы управления персоналом предприятия
- 9.3. Мотивация