Форма 10 – Выбор стратегии предприятия
Таблица 16
Стратегические мероприятия | Достигаемые результаты при реализации мероприятий | Сложности и риски реализации мероприятия | Отнесение мероприятия в перечень | |
Мероприятия для реализации
(знак +) | Потенциально возможных мероприятий (знак ‑ ) | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Стратегии SO 1.Модернизация базы. 2.Поддержание высокого уровня качества продукции 3. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования. 4. Рост относительной доли рынка. | 1. Увеличение объема продаж и выручки предприятия 2.Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования способствует расширение ассортиментного ряда и увеличение объемов имеющегося. 3. Усиление позиций на рынке, увеличение доли рынка. | 1. Необходимо постоянно наблюдать за качеством поступаемых товаров 2. Дополнительные финансовые вложения в расширение базы. 3. Дополнительные затраты на закупку и транспортировку | +
|
-
- |
Стратегии ST 1.Стабилизация финансового положения предприятия 2. Приобретение нового, современного оборудования 3. Погашение дебиторской задолжности | 1. Сохранение постоянных клиентов, путем специальных ценовых предложений и увеличение ассортиментного ряда. 2. Рост величины потенциальных покупателей , за счет привлечения новых. | 1. Дополнительные затраты на рекламу 2. Нахождение дополнительных и новых поставщиков
|
| -
- |
Стратегии WO 1. Поддержание низкого уровня себестоимости продукции за счет перехода на самообеспечение материалом 2. Стратегия развития и поддержания товара | 1.Расширение профессиональных связей персонала 2. Внедрение новых позиции в имеющийся ассортимент. | 1. Цены на новый ассортимент продукции зависят от установленной стоимости у поставщиков 2.Необходимость разработки специальной системы обучения персонала
| +
+ |
|
Стратегии WT 1. Стратегия развития рынка 2. Экономия материала | 1. Способность компании выдерживать кризисные ситуации и решение кадровых отношений 2. Добавление новых позиций в имеющиеся ассортиментные группы.
| 1.Непредвиденные обстоятельства 2.Понадобятся дополнительные финансовые затраты на транспортировку , нахождение новых поставщиков.
|
| _
_ |
Таким образом, компании рекомендуется реализовать стратегии, находящиеся в промежутке «Сильные стороны-Возможности» SWOT - анализа.
Отобранные стратегические альтернативы трансформируются в стратегическую программу действий по реализации мероприятий.
- Кафедра менеджмента курсовая работа
- Оглавление
- Введение
- 1. Экономический субъект исследования оао «Красноярский хлеб»
- 1.1 Краткая характеристика исследуемого объекта.
- 1.2 Стратегический анализ предприятия
- Форма 1 – Характеристика окружения предприятия
- Форма 2 – Разработка видения и миссии предприятия
- 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- 2.1 Анализ финансового состояния организации.
- Форма 3. Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности оао "Красноярский хлеб" (тыс. Руб.)
- 2.2 Анализ внешней среды оао «Красноярский хлеб»
- Форма 4. Оценка важности факторов внешней среды оао «Красноярский хлеб»
- Анализ факторных стратегических неожиданностей
- Итоги анализа факторов макроокружения
- Итоги анализа факторов непосредственного окружения (микроокружение)
- 2.3 Анализ внутренней среды оао «Красноярский хлеб»
- Составляющие внутренней среды оао «Красноярский хлеб»
- Динамика показателей производства
- Оценка конкурентоспособности предприятия
- Форма 5 – Ранжирование конкурентов
- 2.4 Разработка и выбор альтернативной стратегии развития предприятия
- Форма 6 - Матрица возможностей
- Форма 7 - Матрица угроз
- Форма 8 – Изменение стратегических целей предприятия
- 3. Разработка стратегии концентрированного роста на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- 3.1 Моделирование специальной стратегии предприятия.
- Форма 9 - swot-анализ оао «Красноярский хлеб»
- Форма 10 – Выбор стратегии предприятия
- 3.2 Программа стратегии в специальной области
- Форма 11 – Структура производства хлебобулочных изделий в России по федеральным округам в 2010г
- 3.3 Экономическое обоснование стратегии и контроль за реализацией на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- Форма 13 – Система показателей оценки реализации стратегии предприятия
- Форма 14 – Оценка изменения стратегического положения фирмы
- Заключение
- Список используемой литературы