logo
стратегический маркетинг

Форма 4. Оценка важности факторов внешней среды оао «Красноярский хлеб»

Базовый

фактор

Важность

для отрасли (СЗХ)

Сила

воздействия

на фирму

Направленность воздействия

Степень

важности

МАКРОСРЕДА

1. Экономические:

- экономическое состояние страны в целом

-уровень инфляции

- доходы населения

- налоговые ставки

- процентная ставка банковских учреждений

- производительность труда

2. Социологические факторы:

- демографические процессы (возрастной и половой состав населения), которые определяют требования к большому разнообразию товаров

- восприятие новинок потребителем

- потребительские предпочтения к различным товарам

3. Правовые:

- правительственная нестабильность

- налоговая политика и законодательство

-регулирование антимонопольного законодательства

- кредитная политика

- правительственные постановления и законы, препятствующие развитию деятельности

3

2

3

1

2

2

3

2

3

2

3

2

2

3

1

2

3

3

3

2

2

2

2

2

3

1

2

2

-1

-1

+1

-1

-1

+1

+1

+1

+1

-1

+1

+1

-1

-1

-3

-4

+9

-3

-6

+4

+6

+4

+6

-4

+9

+2

-4

-6

МИКРОСРЕДА

1. Факторы силы покупателя:

- объем закупок, осуществляемых покупателем

- стоимость для покупателя перехода к другому продавцу

- наличие замещающих продуктов

- чувствительность покупателей к цене

- ориентация покупателя на определенную марку

- требования к качеству товара

2. Факторы силы поставщика:

- стоимость поставляемого товара;

- гарантия качества товара

- временной график поставки товара

- пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара

- важность для поставщика объемов продаж;

- уровень специализированности поставщика

3 Факторы силы конкурентов:

- географическое расположение

- количество конкурентов

- ответные шаги конкурентов

- уровень дифференциации конкурирующих продуктов

- каналы распределения

- лояльность покупателей

3

2

2

3

1

2

3

3

2

3

1

1

3

2

2

1

2

2

3

3

2

3

1

2

3

3

3

3

1

1

3

3

3

2

2

3

+1

+1

+1

-1

-1

-1

-1

+1

-1

+1

-1

-1

-1

-1

-1

+1

+1

+1

+9

+6

+4

-9

-1

-4

-9

+9

-6

+9

-1

-1

-9

-6

-6

+2

+4

+6

Таблица 5