Форма 14 – Оценка изменения стратегического положения фирмы
Таблица 21
| Текущее положение предприятия | Ожидаемое положение фирмы | Характеристика изменений в стратегическом положении предприятия | |
| Цели и задачи фирмы | |||
| Удержание и увеличение доли рынка | Увеличение доли рынка, формирование лояльности потребителей | Наиболее полное удовлетворение потребностей покупателей | |
| Доля рынка | |||
| Доля рынка предприятия 32% | Доля рынка предприятия 38% | Увеличение доли рынка на 6% | |
| Конкурентоспособность фирмы | |||
| Позиция «рыночного претендента»
| Позиция лидера со стабильной позицией на рынке | Повышение конкурентоспособности фирмы за счет программ лояльности и улучшения финансовых показателей | |
| Финансовое положение фирмы | |||
| Рентабельность 43%, объем товарооборота 4582357300 руб. | Рентабельность 45%, объем товарооборота 6284200455 руб. | Увеличение рентабельности предприятия, увеличение товарооборота на 2%. | |
| Персонал | |||
| Средний уровень мотивации | Достаточно высокий уровень мотивации | Увеличение удовлетворенности персонала на 15% за счет разработки программ материального и нематериального стимулирования | |
Таким образом, можно сделать общий вывод, что стратегия концентрированного роста для ОАО «Красноярский хлеб» представлена тремя стратегическими целями:
1) Увеличение к 2015 году числа постоянных покупателей.
2) Введение новых технологий на производстве.
3) Расширение ассортиментного ряда
В ходе разработки стратегии концентрированного роста были разработаны и проанализированы мероприятия, позволяющие достичь данные цели. В ходе анализа было выявлено, что поставленные цели являются реальными и достижимыми. Для контроля за ходом реализации стратегии была составлена структурная декомпозиция мероприятий по реализации стратегии, позволяющая производить наблюдения и реализовать мероприятия в определенный момент времени с заданной периодичностью.
- Кафедра менеджмента курсовая работа
- Оглавление
- Введение
- 1. Экономический субъект исследования оао «Красноярский хлеб»
- 1.1 Краткая характеристика исследуемого объекта.
- 1.2 Стратегический анализ предприятия
- Форма 1 – Характеристика окружения предприятия
- Форма 2 – Разработка видения и миссии предприятия
- 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- 2.1 Анализ финансового состояния организации.
- Форма 3. Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности оао "Красноярский хлеб" (тыс. Руб.)
- 2.2 Анализ внешней среды оао «Красноярский хлеб»
- Форма 4. Оценка важности факторов внешней среды оао «Красноярский хлеб»
- Анализ факторных стратегических неожиданностей
- Итоги анализа факторов макроокружения
- Итоги анализа факторов непосредственного окружения (микроокружение)
- 2.3 Анализ внутренней среды оао «Красноярский хлеб»
- Составляющие внутренней среды оао «Красноярский хлеб»
- Динамика показателей производства
- Оценка конкурентоспособности предприятия
- Форма 5 – Ранжирование конкурентов
- 2.4 Разработка и выбор альтернативной стратегии развития предприятия
- Форма 6 - Матрица возможностей
- Форма 7 - Матрица угроз
- Форма 8 – Изменение стратегических целей предприятия
- 3. Разработка стратегии концентрированного роста на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- 3.1 Моделирование специальной стратегии предприятия.
- Форма 9 - swot-анализ оао «Красноярский хлеб»
- Форма 10 – Выбор стратегии предприятия
- 3.2 Программа стратегии в специальной области
- Форма 11 – Структура производства хлебобулочных изделий в России по федеральным округам в 2010г
- 3.3 Экономическое обоснование стратегии и контроль за реализацией на предприятии оао «Красноярский хлеб»
- Форма 13 – Система показателей оценки реализации стратегии предприятия
- Форма 14 – Оценка изменения стратегического положения фирмы
- Заключение
- Список используемой литературы