Генеральные исполнители в проектировании и строительстве
Решение о проектировании заказчик в лице дирекции строящегося предприятия принимает на основании технико-экономических обоснований строительства, обосновании инвестиций и др. документации, рассмотренной выше.
После этого заказчик определяет (обычно на основании проведенного тендера) генерального проектировщика, генерального поставщика и генерального подрядчика, т.е. генеральных исполнителей. Как правило, в случае расширения или реконструкции действующего предприятия над объектом продолжают работу те организации, которые в свое время ее начинали.
Заказчик заключает с генеральными исполнителями серию генеральных договоров: на проектирование, на поставки оборудования, на выполнение строительно-монтажных работ. Генеральные исполнители, как правило, не могут выполнить весь объем оговоренных в генеральных договорах работ, поэтому по мере необходимости они привлекают также на договорных началах множество других предприятий и организаций соответствующего профиля – субподрядчиков и контрагентов. Привлеченные организации отвечают перед генеральными исполнителями за качество работ в пределах вверенных им объектов, генеральные исполнители несут ответственность за качество работ в целом, увязку отдельных частей общего объема работ, а так же за соблюдение установленных сроков. Заказчик выполняет координацию работ генеральных исполнителей и общее управление.
Если объект достаточно большой, то возможно привлечение не одного, а нескольких генеральных поставщиков. Это связано с тем, что зачастую современный цех, например, прокатный, представляет собой очень сложную структуру, в состав которой входят принципиально отличающиеся виды оборудования. Так на стане 5000 г.п. ЛПЦ №9 ОАО «ММК» поставщиком технологического оборудования была фирма SMS-D, а поставщиком систем водоподготовки была фирма WISDRI.
Вместе с тем вне зависимости от размеров объекта функции генерального проектировщика делегируют одной организации, т.к. одной из основных ее задач является увязка всех проектов по данному объекту.
Функции генерального подрядчика целесообразно так же сосредотачивать в одной организации. Это связано с тем, что одной организации проще решать возникающие при строительно-монтажных работах вопросы. Основной задачей генерального подрядчика является выполнение строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией и сдача объекта представителям заказчика.
- Содержание
- Техническое задание на проектирование производственного объекта………………………………………………….………….118
- Введение. Понятие о проекте и проектировании
- Основные характеристики процесса проектирования
- Цель проекта технологического комплекса
- Задачи проекта технологического комплекса
- Уровни проектирования технологического комплекса
- Экономическое, социальное планирование
- Технико-экономическое проектирование
- Технологическое проектирование
- Разработка проектной документации
- Разработка рабочей документации
- Вопросы для самоконтроля.
- Временной лаг
- 2.1.2 Социальный стандарт
- Основные направления в проектировании технологических комплексов
- Проектная производственная программа
- Регламент отгрузки продукции
- Ресурсы
- Содержание технологического проектирования
- 2.2.1. Исходные данные
- 2.2.2. Организация производства в технологическом комплексе
- 2.2.3. Определение параметров оборудования
- 2.2.4. Оформление результатов и оценок технологического проектирования
- 2.2.5. Окончание технологического проектирования
- Объемно-планировочные решения технологических комплексов (цехов)
- 2.4. Особенности выполнения графической документации
- Вопросы для самоконтроля.
- 3. Разработка проектной и рабочей документации
- Разработка проектной документации
- Исходные данные для разработки проектной документации
- 3.1.2. Техническое задание на проектирование производственного объекта
- 3.1.3. Состав проектной документации
- 3.2. Государственная экспертиза проектной документации
- Объем проектной документации и порядок представления ее на экспертизу
- Основные вопросы, подлежащие проверке при экспертизе
- Заключение по результатам экспертизы проектов строительства
- 3.3. Разработка рабочей документации
- 3.4. Виды проектов
- 3.5. Методы проектирования
- Вопросы для самоконтроля.
- Технология процессов проектирования и строительства
- Генеральные исполнители в проектировании и строительстве
- Структура проектной организации
- Практическая организация процесса проектирования
- Частные вопросы проектирования и строительства
- Разработка генерального плана металлургического завода
- 4.4.2. Инженерные изыскания
- Организационно-техническая подготовка строительства
- Строительство производственных зданий. Монтаж оборудования
- Промышленная безопасность опасных производственных объектов
- Разработка строительных заданий для оборудования проектируемых технологических комплексов
- Вопросы для самоконтроля.
- Автоматизация процессов проектирования
- Системы автоматизированного проектирования
- Цели создания и назначение сапр
- Принципы и признаки сапр
- Основы строения сапр
- Состав и структура сапр
- Стадии разработки сапр
- Прогнозирование в сапр.
- Вопросы для самоконтроля.
- Технология производства.
- Технический проект оборудования
- Техническое задание на проектирование и изготовление оборудования
- Циклограмма работы подъемно-транспортного оборудования
- Компоновка мастерской ремонта оборудования
- Задания смежным отделам
- Графическая часть