Глава 9. Організація підготовки до реалізації рішень

Содержание

• В.А. Василенко, т.І Ткаченко
• Виробничий (операційний)
• Менеджмент
• Навчальний посібник
• Глава 1. Теоретична база й основні компоненти виробничого менеджменту...…................................
• Глава 2. Організаційні аспекти виробничого менеджменту...…………………….................................
• Глава 3. Особливості виробництва в сфері послуг...……………………………………………………
• Глава 4. Виробнича стратегія йконкурентоспроможність ...……………………………....................
• Глава 5. Проектування продукту...……………………………………………………………...............
• Глава 6. Проектування й розвиток виробничого процесу ...………………………............................
• Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого виробництва...………………...................
• Глава 9. Організація підготовки виробництва до реалізації рішень ...……………......……
• Глава 10. Планування виробничої програми...………………………………………
• Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів...………………………………......
• Глава 12. Система забезпечення «Точно в термін» і логістика...…………………………………......
• Глава 13.Організація управління за допомогою мережного моделювання...……………………
• Глава 14. Основи керування якістю...……………………………………………………….......
• Глава 15. Оперативне керування й шляхи вдосконалювання виробничих процесів..
• 1.1.Сутність виробництва й еволюція розвитку виробничого менеджменту
• 1.2. Роль і місце виробничого менеджменту в системі керування
• 1.3.Основний зміст виробничого процесу
• 1.4. Концепція й принципи виробничого менеджменту
• 1.5.Виробнича система і її основні функції
• 2.1. Функції й мети менеджменту
• 2.2. Об'єкти виробничого менеджменту
• 2.3. Характеристика типів виробництва
• 2.4. Вплив типу виробництва на організаційну структуру керування
• 2.5. Моделі виробництва й сервісу
• 3.1. Характеристика послуг
• 3.2. Типи сервісних систем
• 3.3. Технології в сфері послуг
• 3.4. Розробка послуг
• 3.5.Система забезпечення сервісу
• 4.1. Сутність виробничої стратегії
• 4.2. Виробнича стратегія й конкурентні пріоритети
• 4.3. Місце й роль виробничої стратегії
• 4.4. Формування виробничої стратегії
• 4.5. Розвиток стратегії й рішення проблеми конкурентно-здатності
• 5.1. Традиційне проектування виробу
• 5.2. Сучасні методи прискореного проектування продукції
• 5.3. Проектування продукту очами споживача
• 5.4. Керування якістю при проектуванні виробу
• 5.5. Вартісної аналіз і вартісної інжиніринг
• 6.1. Вибір виробничого процесу
• 6.2. Проектування процесу виробництва продукції
• 6.3. Організаційно-технологічні аспекти розміщення встаткування
• 6.4. Гнучкість виробничого процесу
• 6.5. Система безперервного поліпшення продуктів і процесів
• Глава 7. Проектування потокового й автоматизованого
• 7.1. Методи організації виробничих процесів
• 7.2. Сутність теорії потокового виробництва
• 7.3. Розрахунок параметрів потокового виробництва робіт
• 7.4. Проектування потокового виробництва роботи і його ефективність
• 7.5. Автоматизація виробничих процесів
• Глава 8.Проектування виробничої потужності
• 8.1. Фактори, що визначають потужність
• 8.2. Попередні рішення
• 8.3. Вибір місця розташування підприємства
• 8.4. Проектування підприємств
• 8.5. Розрахунок виробничих потужностей
• Розд3. Планування виробництва та забезпечення
• Глава 9. Організація підготовки до реалізації рішень
• 9.6. Основи формування технічної й соціальної політики підприємства
• 9.2. Організація технічної підготовки виробництва
• 9.3. Організаційно-технологічна підготовка виробництва
• 9.4. Структурні рішення виробництва
• 9.5. Зовнішні інтеграційні рішення
• Глава 10. Планування виробничої програми
• 10.1. Сутність і завдання виробничого планування
• 10.2. Загальні принципи формування виробничої програми
• 10.3. Планування завантаження виробничої потужності організації
• 10.4. Календарне планування
• 10.5. Планування матеріального забезпечення
• Глава 11. Планування й організація матеріальних запасів
• 11.1. Сутність і мети створення запасів
• 11.2. Роль, облік й оцінка матеріальних запасів
• 11.3. Системи керування запасами
• 11.4. Моделі з фіксованим обсягом і періодом
• 11.5. Визначення рівня резервного запасу
• Глава 12. Система забезпечення «Точно в строк» і логістика
• 12.1. Організаційна сутність системи «Точно в строк»
• 12.2. Організація й впровадження виробництва із системою «Точно в строк»
• 12.3. Переваги й недоліки системи «Точно в строк»
• 12.4. Логістичні рішення й процеси матеріального забезпечення
• 12.5. Системи складування й розміщення запасів
• Глава 13. Організація керування за допомогою мережного моделювання
• 13.1. Мережна модель й її елементи
• 13.2. Правила побудови мережної моделі
• 13.3. Параметри моделі й розрахунок графіка
• 13.6. Визначення потреби в ресурсах й оптимізація графіка
• 13.7. Керування по мережних графіках
• Глава 14. Основи керування якістю
• 14.1. Система якості
• 14.3. Ціна якості
• Глава 15. Оперативне управління і шляхи вдосконалення виробничих процесів
• 15.1. Суть і завдання оперативного управління
• 15.2. Оперограми в оперативному управлінні
• 15.3. Диспетчеризація виробництва
• 15.4. Шляхи вдосконалення бізнес процесів
• 19. Дикман л.Г. Организация и планирование строительного производства: