13.7. Керування по мережних графіках

Оперативне керування ходом робіт на основі СПУ починається з моменту доведення

вихідного плану до всіх виконавців.

Оперативне керування включає: підготовку даних про фактичному стану робіт,

перерахування параметрів СГ за цим даними, виявлення виниклих змін в порівнянні

із плановими завданнями, розробку варіантів, розрахунок і вибір найбільш раціонального

280

Тривалість робіт

Приватний резерв часу

Роботи

рішення з обліком практичних можливостей його реалізації, підготовку деталізованих

планових завдань на наступний період робіт і доведення їх до виконавців.

Всі ці процедури повторюються із прийнятою періодичністю. Тривалість періоду

залежить від стану робіт, числа організацій-виконавців і відповідно кількості

робітників, машин й інших ресурсів, зайнятих на об'єкті, можливостей коштів зв'язку,

використаних для передачі інформації, організаційної структури служби СПУ й інших

обставин.

Вся оперативна інформація про хід робіт і його ймовірних змін на майбутній

період підготовляється виробничим менеджером за єдиною формою й передається

строго на певний термін у диспетчерську.

Мінімальний обсяг оперативної інформації повинен включати наступні дані:

 тривалість, , виконання робіт що залишилася;

 можливі зміни параметрів наступних робіт, що виявилися на момент

підготовки інформації;

 нові роботи й події, які повинні бути включені в мережу;

 роботи й події, що підлягають виключенню з мережі по тих або інших причинах;

 фактичні витрати ресурсів і часу по роботах, виконаним між суміжними

інтервалами оперативної інформації;

 основні причини відключення від планових строків.

Уявимо собі, що сітковий графік, представлений на мал. 4.15, є остаточним

і служить для складання вихідного плану. На графіку доцільно нанести лінії

фронту робіт і графічно визначити календарні строки початку й закінчення процесів

по планових періодах. Для цього звичайно внизу графіка будується календарна лінійка в

інтервалі між вихідною й завершальною подією мережі.

I

II

III

а

7

14

6

14

г

8

5 а'

0

1

0

2

2

2

3

б'

5

5

10

б

7

д

17

7

17

7

з

ж

39

11

39

39

11

39

6

к

18

5

в'

8

4

9

б

8

е

17

8

17

4

21

9

21

4

к

25

10

34

1 2

1 2

3

3

4

4

5

5

6

8

I II

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23

I декада

II декада

III декада

I декада

II декада

III дека-

да

Червень

Липень

2003

Лінія фронту плану робіт

Лінія фронту фактичного виконання

Рис. 4.15. Сітковий графік з оперативною інформацією про хід робіт;

I, II, III - декади місяця; а- лінія фронту плану робіт;

б- лінія фронту фактичного виконання.

281

Так, якщо початок робіт запланований на 1 червня, то при загальній розрахованій

тривалості в 39 днів, плановий строк її закінчення доводяться на 23 липня.

На перший місяць роботи визначаються лінії фронту плану на щодекади (або

тиждень). У першій декаді червня 8 робочих днів, і тому планується, що роботи 3-6 бу-

дуть виконуватися 1 день (зарубка а); робота 5-7 - так само 1 день (зарубка б), подія 4

здійсниться на 8 день і робота 4-8 не буде почата, тому зарубка у вказується праворуч від

події 4. З'єднавши всі ці зарубки пунктирною лінією з відповідним місцем на календарній

лінійці, ми одержуємо фронт плану робіт, які планують виконати наприкінці

першої декади липня, тобто на 10 червня. Таким же порядком будується лінія II-III

(точки г-д-і) фронту робіт на другу декаду, загальну кількість робочих днів двох декад - 15.

При загальній кількості робочих днів червня 22, місячний план робіт визначається

лінієюж-з-к-к (III-III), тобто повинна бути закінчена робота 6-11, робота 7-11 буде виконаються

протягом 5 днів, а робота 9-10 й 9-11 - по 1 дню.

При побудові лінії фронту плану, зарубки вказується з урахуванням масштабу

окремої роботи графіка.

У вихідному СГ побудову в масштабі часу, лінії фронту плану, природно,

передбачають собою вертикальні лінії.

Отримана оперативна інформація також може бути відтворена на СГ у вигляді

фронту виконання, що наочно відображає хід виконання робіт і полегшує розрахунок пара-

метрів безпосередньо на графіку. Так, за результатами роботи за першу декаду червня отри

мана інформація, вона наведена в табл. 4.1.

Відповідно із цим по кожній роботі виділяється тривалість, що залишилася

виконання й по зарубках будується лінія фактичного виконання робіт. На графіку це

лінія а'- б'- в' (I).

Таблиця 4.1.

Оперативна інформація про хід виконання робіт із сіткового графіка.

Тут з очевидністю виявляється збільшення загальної тривалості tкр, тому що

робота 2-3 є критичною й планується в I декаду не тільки закінчити її, але й розпочати

наступну критичну роботу (3-6). Тому що плановий строк N п. с. всіх робіт або

їхніх частин для першої декади становить 8 днів, а за оперативною інформацією критична

робота 2-3 виконана частково і її тривалість, що залишилася, становить 2 дні, то загальне

збільшення тривалості становить N п. о. - n факт.= 8-5 = 3 дні.

Література

17. Дикман Л.Г. Організація й планування будівельного виробництва: Керування

будівельними підприємствами з основами АСУ: Учеб. для строит. вузів і фак. - 3-і

изд., перераб. і доп. - М.: Вища школа, 1988.

2. Василенко В.А., Мірошник И.Е. Операційне й ситуаційне керування в системі ме-

неджмента: Навчальна допомога. - М.: МГИУ, 2002.- 530 с.

3. Козловский В.., Маркина Т.В., Макаров В.М. Виробничий й операційний ме-

неджмент. Підручник - Спб.: Спеціальна література, 1999.-366 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Виробничий менеджмент: Підручник для вузів. М.: Банки й бир-

жи ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

5. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт, Ф. Виробничий й операци-

онный менеджмент, 8-і видання. : Пер. англ.: М.: Видавничий будинок «Вільямс» 2001.

282