logo
госы 2011

Системы календарного планирования и контроля реализации проектов.

При разработке проекта необходимо определить: 1) работы; 2) последовательность их выполнения; 3) длительность каждой работы. Для решения подобных задач используется специальный класс программ­ного обеспечения - системы календарного планирования и контроля реализации проектов (далее СКПК) или по-другому системы управления проектами (СУП). Они обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования, метода критического пути. Диаграмма Ганта, PERT-диаграмма, Time Line Solutions, Spider Project, OpenPlan. Метод критического пути — это определение задач, обладающих наивысшим приоритетом. Их ре­шение должно начинаться немедленно, иначе график работ в проекте будет нарушен. Знание критиче­ской задачи в той или иной части проекта является важным фактором его успешного завершения. Кри­тический путь может изменяется в ходе проекта Прединвестиционная стадия 1)укрупненная оценка временных и стоимостных параметров проекта; 2)оценка его реализуемости и эффективности; 3)разработка ориентировочной концепции строительства объекта инвестирования; Стадия тендерных торговСочетание гибкости систем календарного планирования и подробной информации о проекте дает возможность представить оптимальное тендерное предложение. Причем подрядная организация уже на этой стадии может учитывать загруженность своей материально-технической базы на других проектах компании

Наиболее полно возможности систем управления проектами раскрываются именно на стадии реализации проекта. Это и не удивительно, ведь именно для этого - управления проектами они и предназначены.Стадия исполнения проекта делится на два этапа:

ЭТАП РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ (ПУС)

ЭТАП ЕГО УТВЕРЖДЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ 1)Подход к составлению расписаний; 2)Выбор уровня детализации; 3)Выбор модели управления; Эта стадия, как правило, разбивается на два зависимых друг от друга про­цесса.