logo
госы 2011

2 Диаграммы применяемые для управления проектами.

В основе данных систем лежали алгоритмы сетевого планирования и расчета временных параметров проекта по методу критического пути. Первые системы позволяли представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Ганта. Позже в системы были добавлены возможности ресурсно­го и стоимостного планирования, средства контроля за ходом выполнения работ

Р ис. 3. Диаграмм Ганта – один из видов сетей редшествования.

Диаграммы Ганта представляют собой график, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительность работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания.

На диаграмме Ганта отображаются критические пути, расчетных и фактических дат начала и окончания работ, резервов2 работ, возможность изменения временной шкалы, отображаются текущие даты, отображаются составные задачи, отображаются дополнительная информация.

Резерв -это промежуток времени, на который можно отложить выполнение задачи (т.е. пока она не перейдет в критический путь). В предыдущем примере одночасовая задача — заказ помещения — име­ет резерв

Используют PERT диаграммы (Program Evaluation and Review Technique) на которых отображаются критические пути, расчетные и фактические даты начала и окончания работ, длительности, резервы работ, отображаются многоуровневость детализации задач.

Рис. 4. Сетевая модель типа «Работа-вершина» -