6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
Организация и планирование ремонта и технического обслуживания производственного оборудования ведутся на основе нормативов длительности ремонтного цикла и его структуры, продолжительности межремонтного и межосмотрового периодов, категории сложности ремонта, норм затрат рабочего времени, материалов и норм простоя оборудования в ремонте. Все нормативы дифференцированы по группам производственного оборудования и срокам его службы.
Под продолжительностью ремонтного цикла понимают время работы оборудования от момента ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта или период времени между двумя последовательно выполняемыми капитальными ремонтами.
Расчет продолжительности ремонтного цикла для металлорежущего оборудования производится с учетом ряда факторов по следующей формуле:
Тц=Нр·β1·β2·β3·β4, (6.16)
где Нр – исходная нормативная продолжительность ремонтного цикла, ч; β1,β2,β3,β4 - коэффициенты, соответственно учитывающие тип производства, вид обрабатываемого материала, условия эксплуатации и размеры производственного оборудования.
Структура ремонтного цикла представляет собой перечень и последовательность выполнения ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию в течение ремонтного цикла.
Она зависит от технологического назначения производственного оборудования, его сложности и условий эксплуатации.
Пример структуры ремонтного цикла:
К1-О1-Т1-О2-Т2-О3-С1-О4-Т3-О5-Т4-О6-К2
В течение данного ремонтного цикла было проведено соответствующее число:
- осмотров – no = 6;
- текущих ремонтов – nтр = 4;
- средних ремонтов – nср = 1;
- капитальных ремонтов – nкр = 1.
Под межремонтным периодом понимается период работы между двумя очередными ремонтами.
Длительность межремонтного периода,( tмр , ч) определяется по следующей формуле:
, (6.17)
где nср, nтр , nо—это соответственно число средних и текущих ремонтов за один ремонтный цикл.
Межоосмотровой период –это период работы между двумя очередными осмотрами.
Длительность межосмотрового периода,( tмо , ч) рассчитывается по формуле:
, (6.18)
где nср, nтр , nо—это соответственно число средних и текущих ремонтов и осмотров за один ремонтный цикл.
Под категорией сложности понимается степень сложности ремонта агрегата (единицы оборудования), которая зависит от его технических и конструктивных особенностей, размеров обрабатываемых деталей, точности их изготовления и особенностей ремонта. Категория ремонтной сложности обозначается буквой R и числовым коэффициентом перед ней.
Системами ППР и ТОР определены категории ремонтной сложности всех используемых моделей оборудования, как по механической, так и по электрической части. Для выбранной группы оборудования из агрегатов в качестве эталона принимается один из них, для которого установлена категория сложности. Формулы для расчета и значения категории сложности ремонта оборудования приведены в «Положении о ремонте оборудования».
Ремонтная единица - это условный показатель, характеризующий нормативные затраты на ремонт оборудования первой категории сложности re. За единицу ремонтной сложности механической части принята ремонтная сложность условного оборудования, трудоемкость капитального ремонта которого в условиях среднего РМЦ составляет 50 часов, а за единицу ремонтной сложности электрической части оборудования - 12,5 часов. Категория сложности ремонта производственного оборудования определяется по числу единиц сложности ремонта, присвоенных данной группе оборудования. Нормы времени даются на одну ремонтную единицу по видам ремонтных работ отдельно на слесарные, станочные и прочие работы. Их предельные значения приведены в «Положении о ремонте оборудования».
Трудоемкость ремонтных работ и осмотров в течение ремонтного цикла рассчитывается по количеству и сложности установленного производственного оборудования, продолжительности и структуре ремонтного цикла, утвержденным нормам затрат труда на единицу ремонтной сложности по следующей формуле:
Трр= (nкр·tкр+nср·tср+nтр·tтр +nо·tо) reoy , (6.19)
где nкр, nср, nтр, nо - соответственно количество капитальных, средних, текущих ремонтов и осмотров за ремонтный цикл;
tкр, tср, tтр, tо- соответственно трудоемкости (нормы времени) условной ремонтной единицы капитального, среднего, текущего ремонта и осмотра, нормо-ч;
re- количество ремонтных единиц (категория сложности) данной группы оборудования;
oy - количество установленного оборудования данной группы.
Для того чтобы определить годовой объём ремонтных работ необходимо значение трудоёмкости ремонтных работ разделить на длительность ремонтного цикла (в годах):
. (6.20)
Годовой объём станочных, слесарных и прочих работ по всем ремонтам и осмотрам определяют по формуле (6.19), где вместо tкр, tср, tтр, tо – необходимо использовать трудоёмкость (нормы времени) соответствующих работ при этих видах ремонта и осмотра.
Годовой объём работ по межремонтному обслуживанию для видов работ определяется по формуле:
, (6.21)
где Фво - годовой фонд времени единицы оборудования (с учётом его сменности), ч;
Ноб – норма обслуживания за смену на одного рабочего;
re – количество ремонтных единиц (ЕСППР установлено: на станочные работы – 500; на слесарные работы – 1650; на смазочные работы – 1000; на шорные работы – 300).
Общий годовой объём ремонтных работ и межремонтного обслуживания оборудования будет равен:
Тобщ, рр =Тгрр+Тгмо, (6.22)
Материалоемкость ремонтов определяется на основе норм расхода материалов на единицу ремонтной сложности и числа единиц ремонтной сложности оборудования данной группы.
Потребность в материалах для ремонта и межремонтного обслуживания определяется, исходя из объемов ремонтных работ и норм расхода материалов по формуле
Qм =λ∙Нрм∙(Σrк + α∙ Σrc+ β∙ Σrт), (6.23)
где λ — коэффициент, учитывающий расход материала на осмотры и межремонтное обслуживание;
Нрм — норма расхода материала на один капитальный ремонт оборудования на одну peмонтную единицу;
Σrк, Σrc, Σrт — сумма ремонтных единиц агрегатов, подвергаемых в течение года соответственно капитальному, среднему и текущему ремонтам;
α — коэффициент, характеризующий соотношение нормы расхода материала при среднем и капитальном ремонтах;
β — коэффициент, характеризующий соотношение нормы расхода материала при текущем и капитальном ремонтах.
Время простоя оборудования в ремонте также регламентируются нормативами простоя на одну ремонтную единицу (в сутках).
Нормы должны пересматриваться в сторону их ужесточения за счет улучшения технологии и организации ремонтных работ, а также по мере увеличения числа запасных деталей, изготовленных в централизованном порядке.
На основе плановых показателей разрабатывается годовой график организации ТОР или ППР предприятия в разрезе его цехов.
В зависимости от типа и масштабов производства, его технических характеристик, системы ремонта для организации выполнения всех видов обслуживания и ремонта оборудования могут создаваться следующие ремонтные службы: отдел главного механика (ОГМ), ремонтно-механический цех (РМЦ), цеховые ремонтные службы, общезаводской склад запасных частей, деталей и узлов.
- 1. Роль производственного менеджмента в системе рыночных отношений.
- 2. Сущность системы производственного менеджмента и его составляющие.
- 3. Научные подходы в системе производственного менеджмента.
- 4. Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования.
- 5. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.
- 3. Организация (проектирование)работ по нормированию труда включает:
- 5.3. Конструкторская подготовка производства
- 5.4. Технологическая подготовка производства
- 5.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- 6. Управление производственной деятельностью предприятия.
- 1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- 7. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.
- 2.1. Производственные процессы.
- 2.3. Рациональная организация производственного процесса
- 8. Типы, формы и методы организации производства.
- 9. Организация работ и нормирование труда.
- 10. Оперативное управление производством и организация ритмичной работы предприятия.
- 1. Планирование:
- 2. Организация:
- 4. Контроль и координация работы:
- 6.2. Оперативное управление производством
- 6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- 6.2.6. Организация ритмичной работы предприятия
- 11. Управ. Вспомог-ным произ-вом и обслуживающим хоз-вом.
- 6.3. Управление вспомогательным производством
- 6.3.1. Организация инструментального хозяйства
- 6.3.1.1. Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
- 6.3.2. Организация ремонтного хозяйства
- 6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- Организация энергетического хозяйства
- 6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического
- 6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- 6.4.1.Организация внутризаводского транспорта
- 6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства
- 6.4.1. 3. Организация грузовых перевозок.
- 6.4.2. Организация складского хозяйства
- 6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- 12. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.
- 13. Управление финансовой деятельностью предприятия.
- 14. Содержание осн-х эк-х методов управления в производственном менеджменте.
- 15. Коммерч-й и внутрифирм-й расчёт как важнейшие эк-кие методы упр-я пр-вом.
- 16. Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
- 17. Производство и производственная система как объекты управления
- 1. Общие принципы - действуют во всех материальных системах;
- 2. Частные принципы - действуют в одной из сфер общества или отдельной организации;
- 3. Ситуационные принципы действуют в специфических видах деятельности.
- 18. Цели, задачи и процессы управления производством
- 1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- 19. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- 1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- 20. Виды производственных операций
- 21. Классификация производственных процессов
- 4. По характеру выполняемых работ:
- 2.2.Классификация производственных процессов
- 22. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- 2.3. Рациональная организация производственного процесса
- 23. Производственный цикл и его длительность
- 2.4. Производственный цикл и его длительность
- 24. Виды движения предметов труда.
- 2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения
- 2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- 2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- 2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- 25. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- 2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности
- 26. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- 2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- 27. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- 3.2. Управленческое решение в цикле управления
- 28. Виды управленческих решений
- 3.3. Виды управленческих решений
- 3.4. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- 29. Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- 4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- 30. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- 31. Управление производственными запасами
- 6.1. Управление производственными запасами
- 32. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- 6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- 6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- 6.2.3. Организация разработки оперативно-календарных планов
- 6.2.4. Организация работы по выполнению производственных программ
- 33. Диспетчеризация производства
- 6.2.5. Диспетчеризация производства
- 34. Содержание и основные задачи инструмент. Хозяйства
- 6.3.1.1. Содержание и основные задачи инструментального хозяйства
- 35. Определение потребности в инструменте
- 6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- 36. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- 6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- 37. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- 6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- 38. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- 6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- 39. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- 6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического
- 6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- 40. Нормирование и определение общего расхода энергии
- 6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- 41. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- 6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства
- 42. Классификация транспорта промышленных предприятий
- 6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- 43. Управление грузовыми перевозками.
- 6.4.1. 3. Организация грузовых перевозок. Управление транспортным хозяйством
- 6.4.1. 4. Системы управления транспортными средствами
- 44. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- 6.4.2. Организация складского хозяйства
- 6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- 45. Классификация складов
- 6.4.2.2. Классификация складов
- 46. Управление выполнением складских операций. Определение потребности в складских площадях
- 47. Понятие и показатели качества продукции
- 6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- 48. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- 6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- 6.5.2. Управление качеством
- 6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- 6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- 6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- 49. Гибкие производственные системы
- 6.6. Автоматизация производственных процессов
- 6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации.
- 6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- 50. Концепция "Планирование потребностей /ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- 51. Система "Канбан'
- 52. Система "Точно в срок"