2.Процесс контроля исполнения и управления проектом.

Рассмотрим задачи, относящиеся к процессу разработки проекта управлением строительства:

Определение состава работ проекта (по аналогам, сметам и пр.); Разработка структуры статей затрат, календарей работ и календарей ресурсов; Разработка расписаний, технологических последовательностей, учет внешних факторов. Влияющих на последовательность и сроки выполнения работ (пример: паводок, мороз); Расчет и оптимизация плановых сроков реализации проекта с учетом существующих ограничений на ресурсы. В СКПК менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта - при жестких временных или ресурсных ограничениях. Во все СКПК заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов, с помощью которых значительно упрощается решение задач; Построение графиков потребности проекта в трудовых ресурсах, машинах и механизмах, оптимизации загрузки имеющихся производственных мощностей; Определение потребностей проекта в материалах, формирования графика поставок и закупок материалов; Определение необходимых затрат на реализацию проекта и его отдельных фаз, а также распределения финансовых потребностей проекта во времени, на элементы объекта, на строительные работы различных типов; Оценка рисков (сроки, возможности финансирования, политические риски и т.д.); Определение круга лиц, ответственных за внесение и обновление информации о выполнении проекта; Разработка инструкций для различных рабочих мест, интерфейсов и пр. к базе данных проекта