12. Сущность управление трудовыми ресурсами предприятия.

Функция управления персоналом несет ответственность за подбор, отбор и обучение кадров для работы в операционной системе. Производственные подразделения, в свою очередь, должны заблаговременно информировать кадровую службу о потребности в рабочей силе с указанием как количества, так и квалификации.

С-ма упр-я труд-и рес-ми - сов-ть целей и задач, а также форм, методов и механизмов упр-я, осущ-ния воздействие на кот-е добиваются постоянного повыш-я эф-ти пр-ва, пр-ти труда и качества работы.

Система включает след. подсистемы:

-Подс-ма подбора и расстановки кадров; -Подс-ма профес-го отбора, повыш-я квалификации и роста профес-ого мастерства; -Подсистема качества труда и методов его оценки; -Подсистема мотивации трудовой деятельности и др.

Упр-е трудовыми ресурсами включает след. этапы:

1. формирование трудовых ресурсов: -планир-е рес-в; -набор персонала; -отбор кандидатов на замещение вакант-х мест; -определение ЗП и льгот;

2. развитие труд-х рес-в возможно при исп-и следующих методов, исп-мых для развития потенциала трудовых ресурсов: -профес-ная ориентация; -адаптация в коллективе; -обучение трудовым навыкам для эф-го выполн-я работ; -оценка пр-ной деят-ти; -перемещение кадров;

3. подготовка руководящих кадров: -Повышение кач-ва трудовой жизни направлено на то, чтобы дать людям доп-е возм-ти для удовле-я своих активных личных нужд при одновременном повыш-и эф-ти деят-ти орг-ции.

Приведенный перечень этапов может быть сведен в направления работ по управлению трудовыми ресурсами: -Формирование трудовых ресурсов; -Развитие трудовых ресурсов; -Повышение качества трудовой жизни.

Формирование трудовых ресурсов включает этапы:

1. планирования ресурсов; 2. набор персонала; 3. отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест; 4. определение заработной платы и льгот.

Развитие трудовых ресурсов возможно при использовании следующих методов, используемых для развития потенциала трудовых ресурсов:

1. профессиональная ориентация; 2. адаптация в коллективе; 3. обучение трудовым навыкам для эффективного выполнения работы (профессиональная подготовка и обучение); 4. оценка производственной деятельности; 5.перемещение кадров; 6. подготовка руководящих кадров.

Повышение качества трудовой жизни направлено на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.