6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования

Оперативно-производственное управление на предприятии заключается в планировании — разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декада, сутки, смена, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений; организации работ по выполнению производственных заданий и в диспетчировании—оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля (рис. 6.1.).

Задачей оперативно-производственного управления на предприятии является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.

Система оперативно-производственного управления включает:

9. распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам;

10. разработку календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции;

11. разработку номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объем но-календарные расчеты;

12. разработку месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей;

13. составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т. д.;

14. организацию сменно-суточного планирования;

15. организацию оперативного учета хода производства;

16. контроль и регулирование хода производства (диспетчеризация).

В основе составления номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей, а также оперативных календарных планов и сменно-суточных заданий лежат календарно-плановые нормативы и расчеты.

К наиболее распространенным системам оперативно-производственного планирования относятся:

• для единичного производства — позаказная и комплектно-узловая;

• в серийном производстве — планирование по цикловым комплектам или машинокомплектам, комплектовочным номерам, непрерывное оперативно-производственное планирование;

• в массовом производстве — оперативное планирование производства по ритму выпуска; для унифицированных узлов и деталей применяется система планирования «на склад».