7.7.2. Оптимизация использования энергоресурсов

Пример 1: Schott AG, Германия

Компания, производящая различные виды стекольной продукции, имеет несколько производств в Германии и за ее пределами.

Традиционно затраты на приобретение энергии распределялись между подразделениями компании в соответствии с установленной пропорцией, а не на основе фактического потребления. Это не обеспечивало достаточных стимулов для снижения энергопотребления менеджерами, поскольку платежи их подразделений за энергию слабо зависели от деятельности по энергосбережению. Чтобы изменить сложившуюся ситуацию, компания внедрила автоматизированную систему мониторинга энергопотребления, оснащенную электронными приборами учета и включающую программные модели. В состав системы входят следующие измерительные устройства для различных энергоресурсов:

•электроэнергия: 940 приборов учета;

•вода: 203 прибора учета;

•газ: 49 приборов учета;

•сжатый воздух: 43 прибора учета;

•мазут: 8 приборов учета;

•N2, O2, NH3: 7 приборов учета. Экологические преимущества:

•усиление мотивации для энергосбережения за счет лучшей информированности о затратах;

•оптимизация энергопотребления.

Производственные преимущества:

•ускорение устранения дефектов, ведущее к сокращению потерь энергоресурсов;

•сглаживание графика энергопотребления;

•прозрачность энергетических потоков.

Экономические аспекты:

•программное обеспечение: около 50 тыс. евро;