logo
MOI_ShPOR_OPP

37. Порядок разработки оперативных планов на полиграфических

предприятиях.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) на полиграфическом предприятии представляет собой комплекс различных методов, организационных форм и технико-экономических расчетов, направленных на обеспечение слаженности и согласованности работы всех звеньев производства.

Основные задачи ОКП на ПП входит: обеспечение максимальной прибыли предприятия, выполнения договорных обязательств ПП по выпуску продукции заданных объемов и качества в установленные сроки, минимальной длительности производственного цикла, максимального использования производственных ресурсов предприятия, слаженной работы всех звеньев ПП, максимальной реализации принципов параллельности, непрерывности и ритмичности.

На этапе межцехового ОКП составляется сводный оперативный или тематический план ПП, который формируется путем увязки производственной программы с плановой производительностью ведущего оборудования цехов и участков. Содержанием оперативного плана предприятия являются: номера заказов: сведения о заказчике; основная характеристика издания (объем, тираж, красочность и т.п.); состояние заказа на момент его приемки в производство (оригинал-макет, готовые пленки и т.п.); стоимость заказа; сроки изготовления.

Максимальный период, на который составляется такой план, - календарный месяц.

Исходными данными для разработки месячных оперативных планов предприятия являются:

-планируемые на данный период производительности цехов и отдельных участков;

-сроки изготовления изданий, установленные в договорах с заказчиками;

-данные документации технологической и планово-экономической подготовки изданий к производству - технологические карты заказа с установленными в них нормами расхода трудовых ресурсов;

-позаказные калькуляции.

ОКП на верхнем уровне иерархии системы оперативного управления производством на малых полиграфических предприятиях может быть ограничено составлением сводного оперативного плана предприятия. А на средних и крупных ПП со сложной производственной и организационной структурой в ходе ОКП на межцеховом уровне кроме оперативного плана предприятия производится расчет календарно-плановых нормативов производства и составляются графики прохождения заказов по стадиям полиграфического производства и месячные оперативные планы-задания цехам.