38.Подготовка производства при внедрении новой техники и технологии. Тэо инженерных решений.
На этапе внедрения новой техники на ПП проводятся пусконаладочные работы и решаются все виды задач, за исключением конструкторских.
Цель проведения пусконаладочных работ - доведение оборудования и технологии до состояния, обеспечивающего выполнение всех видов работ с достижением качественных и количественных показателей. На этапе внедрения можно выделить следующие основные стадии решения технологической задачи:
- предварительная проработка сопроводительной документации на новую приобретаемую технологию
- проектирование межцеховых технологических маршрутов
- пооперационная разработка техпроцесса.
Работы, связанные с технологической подготовкой производства, регламентируются стандартами Единой системы технологической подготовки производства, которая определяет:
-порядок организации и управления технологической подготовкой производства;
-выбор стадий разработки документации;
-порядок формирования организационных структур;
-правила обеспечения технологичности изделий;
-порядок ведения технологического контроля документации и т.п.Технологич-я подготовка пр-ва нацелена на обеспечение технологич-ой готовности ПП к выпуску конкурентоспособной пр-ции. Необходимого объема и кач-ва в кратчайшие сроки.Технологич-я подготовка пр-ва на ПП при внедрении новшеств включает в себя: отработка технологич-х режимов, разработка технологич-х маршрутов, уточнение скоростн-х режимов работы обор-я, проверка методлв контроля. На типовой техпроцесс разрабатываются новые или корректируются действующие технологич-е попроцессные карты, операционные карты. Типизация технологии - это комплекс работ по установлению прогрессивного процесса изготовления типовых видов изделий или их отдельных элементов, направленных на обеспечение конкурентоспособности продукции при минимальных затратах Технологические инструкции содержат схемы технологич-х процессов, требования к кач-ву оригиналов, полуф и гот прод.Поясняют порядок подготовки обор-я и раб места к работе, последовательность и методы выполнения операций, режимы работы, требования к кач-ву материалов и изготавливаемых изделий. Разрабатываются отдельно по формным, печатным и отделочным процессам. На типовые технологич-е процессы разрабат-ся: Технологические попроцессные карты регламентируют последовательность выполнения операций технологического процесса при изготовлении определенной группы однотипных изданий и содержат информацию о характере обрабатываемой продукции, характеристике оборудования, техническом оснащении операций, режимах и методах выполнения операций, нормах расходования материалов и т.д. Операционные карты разрабатываются для каждой операции типового технологич-го процесса в отдельности. Подробные указания по выполнению операций, ее МТО-ю. Указания по переналадке оборуд-я, безопасности труда, сведения по нормам и оплате труда.Акт приемки сдачи подписывается главным технологом, утверждается директором. Утвержденная технология явл-ся обязательной и наз-ся технологич-ой дисциплиной.Решение организационной задачи подготовки производства на этапе внедрения новой техники и технологии связано с разработкой нормативов использования материальных и трудовых ресурсов, организацией рационального обслуживания рабочих мест и ремонта оборудования.Решение экономических задач подготовки производства на этапе внедрения новой техники и технологии заключается в уточнении технико-экономических показателей нововведения, рассчитанных на исследовательском этапе.Для определения преимущества нововведений проводится их технико-экономическое обоснование.ТЭО мероприятий при внедрении новой техники и технологии проводят по методу вариантов. Сущность этого метода состоит в проведении сравнительного анализа нескольких вариантов и выборе наилучшего из них. Для определения наиболее экономичного варианта необходимо по каждому варианту просчитать затраты на производство продукции. При этом достаточно сравнить затраты, меняющиеся при изменении технологии процесса или при замене одного вида оборудования другим (при условии сохранения производственной загрузки).Исходными данными для проведения расчетов по ТЭО эффективности внедрения новой техники и технологии являются:
годовой объем выпуска продукции или годовая производительность оборудования по сравниваемым вариантам;
часовые тарифные ставки, принятые на предприятии;
-нормы расходования материалов и отходов на нужды производства;
-нормы затрат труда;
-нормы амортизационных отчислений;
-плановые простои оборудования на ремонтах, осмотрах, технологических остановках;
-установленная мощность токоприемников;
-цены на полиграфические материалы, оборудование, электроэнергию и сложившиеся цены на услуги полиграфических предприятий;
-величина стартовых инвестиций;
-нормы доходности.
- 1 .Характеристика поточной формы организации производства.
- 2. Задачи организации производства на этапе проектирования полиграфического предприятия
- 3. Задачи организации производства на полиграфическом предприятии в «текущем» периоде.
- 4. Основные принципы рациональной организации производства.
- 5 . Характеристика производственного процесса на полиграфическом предприятии.
- 7. Классификация производственных процессов на полиграфическом предприятии.
- 8. Организация производственного процесса во времени. Длительность производственного цикла.
- 10.Факторы, влияющие на длительность производственного цикла полиграфической продукции и пути ее сокращения.
- 9 . Структура производственного цикла полиграфической продукции.
- 11 Задачи и содержание издательского этапа подготовки изданий к производству.
- 12.Логистический подход к техническому обслуживанию производства.
- 1 3.Содержание задач, решаемых на этапе внедрения инноваций производственно-технического характера.
- 14 Классификация цехов полиграфического предприятия.
- 15.0Рганизационно-экономическая характеристика типов производства.
- 16.Сущность и значение основного, обслуживающего и вспомогательного процессов на полиграфических предприятиях.
- 17.Сущность. Задачи и значение комплексной подготовки производства.
- 18.Возможности и эффективность применения различных форм организации производства.
- 19. Резервы и пути сокращения продолжительности производственного цикла издательской продукции.
- 20.Содержание и значение диспетчерского регулирования производства.
- 21 .Методы организации производства.
- 22.3Начение и задачи транспортного хозяйства.
- 23.Организация управления производственными запасами.
- 24.0Рганизация поставок материальных ресурсов на полиграфическом предприятии.
- 25. Значение повышения качества печатной продукции.
- 26. Содержание и значение оперативного учета производства.
- 27.Сущность и задачи диснетчирования на полиграфическом предприятии.
- 28.Оперативно-календарное планирование периодических изданий.
- 30. Виды календарных планов графиков на полиграфических предприятиях.
- 31.Системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
- 32. Содержание и значение оперативного управления на пп.
- 34.Сущность и значение менеджмента качества. Организация технического контроля на полиграфическом предприятии.
- 35.Содержание внутрицехового и межцехового оперативного планирования.
- 36. Технический контроль. Объекты технического контроля на полиграфическом предприятии.
- 37. Порядок разработки оперативных планов на полиграфических
- 38.Подготовка производства при внедрении новой техники и технологии. Тэо инженерных решений.
- 39.Задачи, решаемые при подготовке изданий к производству.
- 41.Формы организации ремонтных работ в производственных системах.
- 42. Объекты и задачи подготовки производства на полиграфическом предприятии.
- 43. Метод расчета себестоимости заказа по калькуляционным статьям затрат.
- 44. Метод расчета себестоимости заказа по удельной себестоимости учетной единицы продукции.
- 45. Метод расчета затрат на заказ через себестоимость одного машино-часа и загрузку оборудования в машино-часах.
- 46. Метод расчета себестоимости путем позаказного определения прямых и косвенных расходов.
- 47.Разработка оперативной документации в ходе окп (оперативно-календарного планирования). Оперативный план предприятия.
- 48. Разработка оперативной документации в ходе окп. График прохождения заказа в производстве.
- 49. Классификация поточных линий. Виды заделов на поточных линиях.
- 51. Виды движения предметов труда в производстве.
- 52. Учет брака в производстве и его влияние на экономику предприятия.
- 53 Разработка оперативной документации в ходе окп. График загрузки оборудования печатных цехов.
- 54. Организация складских операций.
- 56. Системы технического обслуживания и ремонта оборудования.
- 55.Разработка оперативной документации в ходе окп. График плотности работ на наборном участке
- 58. Основные задачи материально-технического обеспечения производства.
- 57.Интегрированные системы оперативного управления производством.
- 60. Объемные расчеты производства и их значение.