3. Задачи организации производства на полиграфическом предприятии в «текущем» периоде.

В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев полиграфического предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов. Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.В ходе организации оперативно-производственной деятельности должны решаться следующие задачи:1)обеспечение выполнения договоров с заказчиками;2)выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;3)оптимальное использование производственных мощностей полиграфического предприятия;4)обеспечение минимальной длительности производственного цикла изданий;5)сокращение объемов незавершенного производства;6)равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;7)повышение эффективности полиграфического производства.В основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.