57.Интегрированные системы оперативного управления производством.

Для обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности полиграфического предприятия система оперативного управления производством должна отвечать следующим требованиям:

• система оперативного управления производством должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения от запланированного хода производства;

• оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы, при этом в основе технико-экономических расчетов должны лежать обоснованные нормы расходования производственных ресурсов;

• в основу обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов;

• оперативность принимаемых решений.

В современных зарубежных системах оперативного управления производством процесс подготовки производства, технического обслуживания материального обеспечения и организации движения предметов труда в производстве взаимоувязаны между собой в единую интегрированную систему.

Наиболее известны четыре интегрированные системы оперативного управления производством. Это две системы направленные на сокращение сроков выпуска продукции и снижение издержек производства за счет сокращения складских запасов: MRP-2 - система планирования производственных ресурсов, МАР - система реального обеспечения материальных ресурсов, и системы «Канбан» и «точно в срок».

Система «Канбан» представляет собой систему оперативного регулирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными подразделениями предприятия. Основная идея системы «Канбан» состоит в том, чтобы производить детали не впрок, а непосредственно к моменту подачи на сборку и поставлять исходное сырье и материалы только тогда, когда они необходимы для изготовления комплектующих деталей готового изделия.

Система «точно в срок» представляет собой высокоинтегрированную систему комплексного решения производственных проблем. Цель этой системы состоит в сокращении накладных расходов производства за счет минимизации потерь и затрат ресурсов. Философия системы «точно в срок» заключается в непрерывном совершенствовании производства, борьбе с потерями и различного рода недостатками.

Система MRP-2 охватывает управление материальным потоком от закупки сырья и комплектующих до реализации готовой продукции. Система MRP-2 является в настоящее время международным стандартом организации и управления предприятием. В качестве основных принципов система MRP-2 использует следующие положения:

• основа организации оперативно-производственной деятельности - непрерывный однонаправленный поток взаимодополняющих заказов;

• снабжение, производство и сбыт рассматриваются как типовые этапы движения заказов по сквозным единым графикам их выполнения;

• минимизация запасов материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

• оптимизация заделов незавершенного производства;

• учет ограничений на используемые для выполнения заказы ресурсы (времени, материальные, трудовые, финансовые, информационные);

• выполнение заказа тогда, когда это нужно потребителю;

• интеграция и компьютеризация процессов выполнения заказов и управления предприятием

. 59. Сущность и основные задачи оперативного управления производством.

Система оперативного управления производством (СОУП) на полиграфическом предприятии должна отвечать следующим требо­ваниям:

• СОУП должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения от запланированного хода производства,

• оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы. При этом в основе технико-экономических расчетов должны лежать обоснованные нормати­вы и необходимо проводить оптимизационные расчеты для выбора наилучшего варианта плана;

• в основу оперативно-планового руководства должен быть поло­жен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов.

Для управления процессом производства на предприятии раз­работаны комплексы моделей, которые описывают все стороны функционирования этой сложной системы и охватывают межцехо­вой и внутрицеховой уровни иерархии системы управления производством.

На основе обобщения опыта плановой работы было установ­лено восемь традиционных систем оперативного управления, которые сложились в различных отраслях промышленности. Это «позаказная», «по опережениям», «на склад», «по цикловым ком­плектам», «по комплектовочным номерам», «по заделам», «по ритму выпуска» и «партионно-периодическая» системы.

Создание автоматизированной системы оперативного управле­ния производством предполагает:

• наличие средств вычислительной техники, обеспечивающих авто­матизацию расчетов в подсистемах оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства;

• разработку математической модели оптимизационной задачи;

• наличие эффективного экономико-математического метода.