7.2. Проектно - нормативная документация

Общие сведения по проектированию. При строительстве и реконструкции промышленных предприятий повы­шению эффективности капитальных вложений, сокращению сроков проектиро­вания и строительства, улучшению качества проектов придается большое зна­чение. Проектирование предприятий становится такой сферой деятельности, которая превращает последние научные и технические достижения в дейст­вующие производственные системы, определяющие темпы ускорения научно-технического прогресса.

Внедрение новых технологических процессов может вызвать или строи­тельство новых объектов, или реконструкцию действующих термических под­разделений. Иногда это внедрение связано с выполнением отдельных проект­ных работ.

При новом строительстве имеются возможности для внедрения принци­пиально новых технологических процессов, наиболее совершенных средств технологического оснащения и передовых форм организации производства. Однако проектированием строительство новых предприятий связано с больши­ми капитальными затратами и требует большого времени.

В настоящее время большее внимание уделяют реконструкции действующих объектов, которая позволяет быстро достигать увеличения объе­ма производства при меньших капитальных вложениях. Чтобы ускорить научно - технический прогресс и быстрее перейти на интенсивный путь развития, не­обходимо поднять долю средств, выделяемых на реконструкцию и техническое перевооружение, с одной трети по крайней мере до половины.

Эффективность реконструкции в том, что увеличения объема производст­ва достигают путем развития лишь той части основных фондов, которая непосредственно связана с увеличением производительности. Еще одним преимуществом реконструкции является то, что капитальные вложения на­правлены прежде всего на развитие основного производства, которое непо­средственно связано с выпуском продукции, что существенно сокращает сред­ства, вкладываемые в объекты вспомогательного назначения, а также на содержание транспорта, строительство зданий, энергетических коммуника­ций. Упрощается решение задач по подбору и подготовке кадров, по налажи­ванию производственных связей. Наряду с этим, однако, снижается свобода проектных решений в части изменения действующей технологии, замены имеющейся техники, изменения схем компоновочных и планировочных построений термических участков, причем чем меньше объем реконструкции, тем в большей степени местные условия влияют на характер проектных решений. Конечно, если окажется целесообразным, то и при реконструкции производят коренное изменение характера действующего производства, в том числе внедряют принципиально новые процессы, осуществляют радикальную перепланировку термических участков и др. Поэтому перед реконструкцией производят тщательное обследование объектов, подлежащих техническо­му перевооружению.

Как говорилось выше, в настоящее время ставится задача повышения ка­чества и ответственности проектных организаций и органов экспертизы за на­учно-технический уровень реконструкции и строительства объектов. Усилива­ется заинтересованность этих организаций в эффективном внедрении в проек­тах наиболее прогрессивных научно-технических достижений.

Состав проекта. Каждый проект состоит из комплекта документов в виде чертежей, расчетов, схем, ведомостей, карт, таблиц, пояснительных за­писок и других материалов, необходимых для строительства или реконст­рукции. Эти материалы содержат технологический, социальный и экономиче­ский разделы.

Технологический раздел - основной в проекте. С этого раздела начинают проектирование. Он определяет характер технологических процессов, средства оснащения, компоновочные и планировочные решения, схемы механизации и автоматизации процессов, виды транспортного, энергетического и других хо­зяйств.

В этом разделе определяют грузопотоки изделий, способы выполнения операций, производственные мощности термических участков, энергетические и материальные ресурсы, состав работающих. На решение задач, просматри­ваемых в технологическом разделе, затрачивают до 40 % финансовых затрат по проекту и более 10 % трудовых затрат.

В разделе организации производства рассматриваются структура подраз­деления, вопросы научной организации труда, организационные формы выпол­нения термических операций, схема организации управления, обслуживания, ремонта, снабжения и контроля.

Социальный раздел отражает бытовые условия работающих, организацию общественного питания, безопасность труда, медицинское обслуживание, за­щиту окружающей среды, мероприятия по гражданской обороне,

В экономическом разделе разрабатываются структура капитальных вло­жений, смета строительства или реконструкции, стоимость основных фондов, затраты на энергию и материалы, средства на оплату труда, себестоимость об­работки, технико- экономические показатели.

К разрабатываемым проектам в настоящее время предъявляют следую­щие требования: 1) обеспечить в новых или реконструируемых термических подразделениях высокое качество проектных решений, гарантирующих задан­ный объем выпуска продукции на единицу капитальных вложений; 2) сокра­тить сроки разработки самих проектов и резко повысить производительность труда проектантов. Качество каждого проекта оценивается комплексными по­казателями, уровнем прогрессивности технологических процессов, повышени­ем производительности труда, удельными расходами энергии и материалов, размерами капиталовложений, рентабельностью производства.

Основные принципы проектирования. Процесс проектирования состо­ит из постановки задачи, сбора необходимой информации, принятия решения, его оценки. На всех этапах руководствуются следующими принципами проек­тирования: принципом прогрессивности и экономичности внедряемых процес­сов и средств оснащения (чтобы после завершения строительства термическое подразделение было технически передовым); принципом нахождения опти­мальных проектных решений; принципом рационального сочетания широкой производственной маневренности рабочих мест с технологической устойчиво­стью выполняемых процессов, другими словами, обеспечения производствен­ной гибкости и стабильности.

Стратегия проектирования. При четком определении всех стадий про­ектирования (в условиях надежного прогнозирования), а также при наличии всей исходной информации придерживаются линейной стратегии. При проработке параллельных и альтернативных решений руководствуются разветвленной стратегией, применяемой обычно при проектировании неслож­ных термических подразделений. Если при проектировании приходится воз­вращаться к предыдущему, уже рассмотренному этапу (система с обратной свя­зью), то руководствуются интерационной стратегией (постепенного при­ближения к оптимальному решению),которая широко применяется при проек­тировании сложных термических цехов или комплексных производств, когда при решении технологических и организационных задач приходится ана­лизировать и решать их на этапах конструкторской и технологической подго­товки.

При использовании метода интерации на начальной стадии намечают в общем виде принципиальный способ решения задачи, затем по мере выполне­ния расчетов, анализа результатов, сопоставления их с аналогами корректируют первоначальный вариант, принимают окончательное решение. Иногда возврат к первоначальному варианту и его переработка могут произойти в результате проведения проб (эксперимента).

Примером применения метода итерации являются процесс отработки де­талей на технологичность, разработка сложных технологических процессов тер­мической обработки, определение места термообработки в общезаводском цик­ле изготовления и т. д. Этот метод позволяет находить наилучшие решения, од­нако он затрудняет планирование работ и удлиняет время проектирования.

Руководящая документация. Содержание, состав и способ разработки проекта, методика согласования и утверждения проектов и смет на строитель­ство и реконструкцию предприятий и входящих в их состав термических под­разделений регламентируются. К обязательным нормативным документам от­носятся также правила техники безопасности, санитарии и гигиены, положе­ния, касающиеся охраны окружающей среды, гражданской обороны.

Этапы проектирования. Согласно инструкции по разработке проектов промышленных объектов (СН202-76) процесс проектирования разделяется на два этапа. Предпроектный этап является подготовительным, в котором разрабатывают технико-экономическое обоснование (ТЭО) и другую предпроектную документацию. После утверждения ТЭО приступают непосредственно к разработке проекта.

Содержание ТЭО. ТЭО на разработку проекта термического подразделе­ния проводят на основе пятилетнего (или на более длительный период) плана развития термического производства на данном заводе. ТЭО в какой-то мере конкретизирует и детализирует пути дальнейшего совершенствования термической обработки на предприятии и определяет возможность и целесообразность строительства или реконструкции термических подразделений. В ТЭО учиты­ваются специфика намечаемых к проектированию термических подразделений, местные условия, типоразмеры обрабатываемых изделий, характер технологи­ческих процессов и основного оборудования, формы организации производст­ва, источники снабжения электроэнергией, топливом и материалами, требова­ния по охране окружающей среды и другие условия социального характера. Анализируется и обосновывается прогрессивность технологии, СТО, планировки участков. Приводятся примерные показатели производительности, тру­доемкости себестоимости, эффективности капиталовложений и др.

Стадии проектирования. Проектирование промышленных предприятий, в том числе входящих в них термических подразделений, выполняют в одну или две стадии. При одностадийном проектировании разработку технического проекта совмещают с выполнением рабочих чертежей. Так осуществляют работу при широком использовании типовых проектных мате­риалов, а также повторно применяемых проектов по несложным объек­там производства. Так как в ТЭО технические и экономические показатели по каждому термическому подразделению тесно увязываются с перспек­тивным планом развития термической обработки на данном заводе, то од­ностадийное проектирование в будущем будет, вероятно, производиться по следующей схеме: направление развития данного термического цеха - ТЭО - рабочие чертежи. В этих условиях проектирование будет сводиться к вы­бору из числа готовых типовых проектов нужного варианта и к разработ­ке по нему рабочих чертежей.

При двухстадийном проектировании вначале разрабатывают технический проект, затем после утверждения технического проекта выполняют рабочие чертежи. Проектирование в две стадии допустимо лишь при внедрении принципиально новой технологии и сложного ориги­нального оборудования при особо сложных условиях строительства или ре­конструкции.

Технический проект. В нем разрабатывают и экономически обосновы­вают технологические варианты обработки; намечают виды технологического оборудования и выявляют потребное его количество; определяют средства ме­ханизации и автоматизации; уточняют размеры производственных площадей; составляют схемы грузопотоков и планировку производственных участков; ус­танавливают формы управления и обслуживания; определяют штаты работни­ков; составляют калькуляцию обработки; выводят технико-экономические по­казатели работы; разрабатывают и выдают задания на специальные проекты и т.д.

Технологическую и другую документацию в техническом проекте прора­батывают с такой степенью, которая необходима для последующего выполне­ния рабочих чертежей.

Рабочая документация. Выполнение рабочих чертежей производят на основе утвержденного технического проекта. Входящие в состав тех­нического проекта чертежи уточняют до такой степени детализации, которая требуется для изготовления, установки и монтажа объектов термического под­разделения.

В состав рабочей документации входят также маршрутные, операцион­ные, контрольные карты и ведомости на термообработку; списки оборудования; чертежи нестандартного оборудования и оснастки (печей, индукторов, приспо­соблений); чертежи планов и размеров термических участков с нанесением на них подземных и надземных коммуникаций; схемы компоновки поточных ли­ний; строительные чертежи фундаментов, каналов, ограждений и др.; монтаж­ные схемы промышленных коммуникаций - водо- и паропроводов, канализа­ции; ведомости расчетов; пояснительные записки.

Исходные сведения для проектирования. Для разработки проекта необхо­димо знать следующее:

1) характер проектируемого объекта, его назначение, вид обрабатывае­мой продукции, перспективы развития;

2) типоразмеры обрабатываемых изделий (с приложением их рабочих технологических чертежей); производственную программу; источники снабжения энергией, материалами, водой; сменность работы участка или цеха; возможности кооперирования; виды межцехового транспорта; требования по защите окружающей среды и утилизации отходов; сроки выполнения проекта и очередности ввода в действие объектов;

3) сведения, выявленные на предыдущих этапах подготовки производства, в том числе ведомость-расцеховку, место выполнения термической обра­ботки в общезаводском цикле, виды предварительных термических опера­ций и места их выполнения; места расположения термических подразде­лений на генеральном плане завода и др.;

4) при разработке проекта на реконструкцию прилагаются такие материалы предварительного обследования данного подразделения. В этих материалах отражаются структура цеха; характер технологических процес­сов; данные об имеющемся технологическом, энергетическом, подъемно-транспортном и другом оборудовании с указанием его физического и мо­рального износа; границы производственных площадей, отводимых для реконструируемого цеха; сведения об энергетических и материальных ре­сурсах и т. п.

Руководящей и справочной информацией при проектировании являются: стандарты ЕСТПП, ЕСТД, ЕСКД, другие государственные и отраслевые стан­дарты; описания типовых технологических процессов; каталоги СТО; класси­фикаторы изделий и операций; нормативы расхода энергии и материалов; про­екты цехов-аналогов; прейскуранты; отчеты научно-исследовательских работ и др.

Задание на разработку термического цеха выдается главным инженером проекта или предприятия. Если проектируемый объект не является самостоя­тельной производственной единицей, то задание на разработку выдается руко­водителем проекта цеха, в состав которого это подразделение входит.

Производственная программа на обработку может выдаваться в явном или неявном виде, в виде приведенной или условной программы. Программа, выданная в явном виде, содержит подробную номенклатуру изделий с ука­занием объема выпуска и сроков выполнения по каждому наименованию. В противном случае, обычно. Указывают общее число изготовляемых объектов -машин, аппаратов или узлов, детали которых подвергают термообработке.

При приведенной программе всю номенклатуру изделия сводят к не­скольким изделиям-представителям, обладающим типовыми характеристиками. В условной программе указывают лишь приближенные характеристики из­делий и их количество, например, общую массу обрабатываемых изделий.