2.2.Иерархия систем
Спонятием система управления неразрывно связано понятие иерархия управления,
под которым понимается порядок подчинения элементов одного уровня элементам другого в рамках всей системы управления.
В системах управления наряду с понятием "элемент системы" существуют такие понятия как "подсистема", "часть системы", в которых их элементы могут быть управляющими и управляемыми с особенностями, характерными для управляющих и исполнительных элементов.
Выделение уровней иерархии в системе управления можно проиллюстрировать следующим примером (рис. 2.6).
На первом уровне иерархии - высшем - располагается управляющая часть (УЧ) системы, на втором и третьем уровнях соответственно объекты управления ОУ1 и ОУ2. Периодичность выдачи управляющих воздействий при взаимодействии системы на объекты ОУ1 и ОУ2 составляет Т1 и Т2.
Следует отметить, что нумерация уровней иерархии носит условный характер. При рассмотрении иерархической структуры в каждом конкретном случае она должна быть обязательно оговорена.
В иерархической системе управления элементы, управляемые одним и тем же управляющим элементом, могут находиться только на одном уровне иерархии управления, а объекты управления - на различных, низших по отношению к данной управляющей части, уровнях иерархии управления. Границы уровней иерархии управления могут не совпадать с границами систем и подсистем. Пример иерархических объектов управления представлен на рис. 2.7.
Примером системы управления, имеющей многоуровневую иерархическую структуру, является система управления предприятием, в которой по функциональному признаку выделяются подсистемы управления:
•финансами;
•технической подготовкой производства;
•технико-экономического управления производством;
•оперативного управления основным производством;
- 1.3. Информационное обследование предприятия
- 1.5. Стандарты описания, анализа и реорганизации бизнес-процессов
- 2.2.Иерархия систем
- ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 3.1. Требования научного управления
- 3.2.5. Кибернетические принципы
- 3.3.3. Рабочий проект
- 3.4. Организация проектирования
- 4.3. Автоматизированные системы управления предприятием
- 4.3.2. Подсистема «Перспективное планирование»
- 4.3.3. Подсистема «Техническая подготовка производства»
- 4.3.4. Подсистема «Технико-экономическое планирование»
- 4.3.6. Подсистема «Управление основным производством»
- 4.3.9. Подсистема «Управление вспомогательным производством»
- 4.3.10. Подсистема «Управление кадрами»
- 4.3.11. Подсистема «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности»
- 4.4. Системы автоматизированного проектирования
- 4.4.3.Взаимодействие САПР с другими автоматизированными системами
- 4.5. Автоматизированная система технологической подготовки производства
- 4.5.1. Понятие системы технологической подготовки производства
- 4.5.2. Конструкторская подготовка производства
- 4.5.5. Планирование технического обслуживания и ремонта
- 4.6. Автоматизированные системы научных исследований
- 4.7. Координация компонентов интегрированных систем управления
- ГЛАВА 5. ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 5.2.Автоматизированные системы управления предприятиями
- 5.2.1.Системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP)
- 5.2.4. Системы управления цепочками поставок (SCM)
- 5.3 Корпоративные Интернет-порталы
- 5.5. Специализированные ИАСУ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ