3.2.5. Кибернетические принципы
Кибернетические принципы используются при построении оптимальной структуры ИАСУ, они очень тесно переплетаются с принципами системного подхода и уже неоднократно упоминались выше.
1.Принцип иерархии предполагает, по крайней мере, деление системы на два уровня. Верхний уровень реализует стратегию поведения ИАСУ на перспективу. Нижний уровень реализует тактические ходы, определяя поведение системы на ближайший период. В общей схеме автоматизированного управления предприятием различают три уровня:
1) нижний - автоматизация управления технологическим процессом - решаются задачи соблюдения технологических режимов, правил эксплуатации оборудования и технологической безопасности. Автоматизация обеспечивает стабилизацию параметров, оптимальную в данных условиях производительность оборудования. Здесь применяют локальные системы регулирования параметров, поисковую автоматику, элементы вычислительной техники, автоматическую сигнализацию, блокировку, регистрацию;
2) средний - автоматизация управления на уровне производства – определяется экономически обоснованное распределение нагрузок между цехами и участками, оптимальный режим технологического процесса, вырабатываются и передаются команды управления системам автоматизации нижнего уровня. Для этого используют системы централизованного сбора информации, вычислительные машины для анализа деятельности производств и выработки заданий системам автоматизации верхнего уровня;
3) верхний - автоматизация управления на уровне предприятия - решаются технические и экономические задачи, планируется производство отдельных цехов и участков, выполняются учетные работы, осуществляется управление транспортом, складами, энергоресурсами, определяются показатели для оперативного управления, которые передаются в соответствующие системы автоматизации среднего уровня. На этом уровне применяют системы сбора информации о работе основных и вспомогательных производств, вычислительных машин для анализа деятельности всего предприятия, планирования, учета, оперативного управления, выдачи отчетной документации.
2.Принцип необходимого и достаточного разнообразия заключается в том, что разнообразие сложной системы требует управления, которое само должно обладать необходимым разнообразием.
3.Принцип эмерджентности заключается в том, что сложная система может обладать свойствами, не присущими ни одному из элементов системы в отдельности. Этот принцип имеет значение для систем оптимального управления, так как оптимум отдельных элементов может не совпадать с глобальным оптимумом системы.
4.Принцип обратной связи. Использование обратной связи обеспечивает синхронность между выдаваемыми заданиями и полученной информацией об их выполнении, что позволяет провести учет возникающих в системе отклонений.
3.3. Основные стадии создания интегрированных систем управления
При создании ИАСУ существует типовая последовательность стадий разработки и внедрения системы, регламентируемая общеотраслевыми руководящими материалами, которые устанавливают следующие этапы создания: предпроектные работы, включающие обследование предприятия и разработку технического задания (ТЗ) на проектирование; разработку технического проекта (ТП); разработку рабочего проекта; ввод в эксплуатацию.
- 1.3. Информационное обследование предприятия
- 1.5. Стандарты описания, анализа и реорганизации бизнес-процессов
- 2.2.Иерархия систем
- ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 3.1. Требования научного управления
- 3.2.5. Кибернетические принципы
- 3.3.3. Рабочий проект
- 3.4. Организация проектирования
- 4.3. Автоматизированные системы управления предприятием
- 4.3.2. Подсистема «Перспективное планирование»
- 4.3.3. Подсистема «Техническая подготовка производства»
- 4.3.4. Подсистема «Технико-экономическое планирование»
- 4.3.6. Подсистема «Управление основным производством»
- 4.3.9. Подсистема «Управление вспомогательным производством»
- 4.3.10. Подсистема «Управление кадрами»
- 4.3.11. Подсистема «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности»
- 4.4. Системы автоматизированного проектирования
- 4.4.3.Взаимодействие САПР с другими автоматизированными системами
- 4.5. Автоматизированная система технологической подготовки производства
- 4.5.1. Понятие системы технологической подготовки производства
- 4.5.2. Конструкторская подготовка производства
- 4.5.5. Планирование технического обслуживания и ремонта
- 4.6. Автоматизированные системы научных исследований
- 4.7. Координация компонентов интегрированных систем управления
- ГЛАВА 5. ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 5.2.Автоматизированные системы управления предприятиями
- 5.2.1.Системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP)
- 5.2.4. Системы управления цепочками поставок (SCM)
- 5.3 Корпоративные Интернет-порталы
- 5.5. Специализированные ИАСУ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ