3.1. Требования научного управления
Научно-технический прогресс создает предпосылки для повышения качества управления за счет использования вычислительной техники, математических методов, теории управления, автоматизации управления. Научными направлениями исследования и проектирования систем являются:
•Общая теория систем - связана с разработкой совокупности методологических, научных и прикладных проблем анализа и синтеза сложных систем. В данной теории используются символический, теоретико-множественный, абстрактно-алгебраический, топологический, логико-математический, теоретико-информационный, динамический и эвристический уровни. Рассмотрение задач автоматизированного управления на каком-либо уровне абстрагирования позволяет дать ответы на определенную группу вопросов.
•Системотехника - изучает вопросы планирования, проектирования, поведения сложных информационных систем.
•Исследование операций - основано на математическом моделировании процессов и явлений. Методы исследования операций наиболее пригодны для исследования и разработки организационных систем, но их можно использовать и при проектировании систем управления технологическими процессами на этапе постановки целей, определения показателей эффективности, анализе математических моделей.
•Системный анализ - является методологией исследования трудно наблюдаемых, трудно понимаемых свойств и отношений в объектах. Объекты представляются в качестве целенаправленных систем, изучаются свойства этих систем, взаимоотношения между целями
исредствами их реализации. Системный анализ используется при оценке проектов сложных АСУ, промышленных систем, процессов планирования.
Таким образом, разработка и функционирование интегрированных систем управления должны удовлетворять основным требованиям научного управления.
1. Точное определение целей, а также критериев развития и функционирования производства в соответствии с их положением в общем комплексе отрасли.
2. Соответствие модели системы управления особенностям развития и функционирования управляемого объекта.
3. Диалектическая взаимосвязь в развитии и совершенствовании модели системы управления и управляемого объекта.
4. Возможность выбора действенных и своевременных решений, обеспечивающих оптимальное ведение производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
5. Соответствие организационной структуры системы управления особенностям принятой модели системы управления и условиям ее реализации.
6. Специфицирование информационно-технического обеспечения системы управления в соответствии с особенностями построения организационной структуры.
7. Адаптация и самоорганизация системы управления в соответствии с изменениями внутренних и внешних условий функционирования объекта управления.
8. Мобильность и преемственность использования различных элементов, образующих конкретную систему управления.
- 1.3. Информационное обследование предприятия
- 1.5. Стандарты описания, анализа и реорганизации бизнес-процессов
- 2.2.Иерархия систем
- ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 3.1. Требования научного управления
- 3.2.5. Кибернетические принципы
- 3.3.3. Рабочий проект
- 3.4. Организация проектирования
- 4.3. Автоматизированные системы управления предприятием
- 4.3.2. Подсистема «Перспективное планирование»
- 4.3.3. Подсистема «Техническая подготовка производства»
- 4.3.4. Подсистема «Технико-экономическое планирование»
- 4.3.6. Подсистема «Управление основным производством»
- 4.3.9. Подсистема «Управление вспомогательным производством»
- 4.3.10. Подсистема «Управление кадрами»
- 4.3.11. Подсистема «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности»
- 4.4. Системы автоматизированного проектирования
- 4.4.3.Взаимодействие САПР с другими автоматизированными системами
- 4.5. Автоматизированная система технологической подготовки производства
- 4.5.1. Понятие системы технологической подготовки производства
- 4.5.2. Конструкторская подготовка производства
- 4.5.5. Планирование технического обслуживания и ремонта
- 4.6. Автоматизированные системы научных исследований
- 4.7. Координация компонентов интегрированных систем управления
- ГЛАВА 5. ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 5.2.Автоматизированные системы управления предприятиями
- 5.2.1.Системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP)
- 5.2.4. Системы управления цепочками поставок (SCM)
- 5.3 Корпоративные Интернет-порталы
- 5.5. Специализированные ИАСУ
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ