5.3. Робототехнологический комплекс.
В последнее время (с 1999 года) резко возрос спрос на системы комплексной автоматизации со стороны отечественных «продвинутых» средних предприятий из самых различных отраслей. Под «продвинутостью» имеется в виду, как сфера деятельности предприятия, так и темпы роста объемов производства, уровень руководства, техническая оснащенность производства, его технологичность и т. п. Среди них – предприятия пищевой, химической и электротехнической промышленности, машиностроения и радиоэлектроники, промышленности стройматериалов и многие другие.
Применение компьютеров в управлении технологическими процессами:
в гибких автоматизированных производствах (ГАП);
в контрольно-измерительных комплексах.
В гибких автоматизированных производствах компьютеры (или микропроцессоры) решают следующие задачи:
управление механизмами;
управление технологическими режимами;
управление промышленными роботами.
Промышленный робот-это автоматическая машина, стационарная или передвижная, состоящая из исполнительного устройства в виде манипулятора, имеющего несколько степеней подвижности и перепрограммируемого устройства программного управления для выполнения в производственном процессе двигательных и управляющих функций.
Робототехнологический комплекс-это технологический комплекс, в котором отдельные виды отношений и преобразований осуществляются промышленными роботами.
Под производительностью робототехнологического комплекса понимается число изделий (выполняемых операций), изготавливаемых за определенный промежуток времени.
Выражается следующими показателями:
Цикловая производительность (шт/сек)
Qц=R/Tц, где
R-число одинаковых изделий, одновременно выпускаемых робототехнологическими комплексами (РТК) за один цикл работы (шт);
Тц- время цикла работы РТК (сек);
Среднесменная производительность РТК (шт/см):
Q=Tcм*Рв/tшт, где
tшт- штучное время на изделие (сек/шт);
Тсм- продолжительность рабочей смены (ч)***
Рв- процент выполнения норм выработки операторами РТК.
Среднегодовая производительность РТК (шт/год):
г=Фэф*Ксм*Кз*Рв/tшт, где
Фэф- годовой эффективный фонд времени работы оборудования РТК(час/год);
Ксм- коэффициент сменности загрузки оборудования;
Кз- коэффициент загрузки РТК во времени;
Tшт- среднее штучно-калькуляционное время на 1 изделие или единицу работы РТК (сек/шт)
*** Примечание. При решении любой задачи необходимо все показатели привести к одной системе измерения. Например, если в задаче штучное время дается в секундах, а продолжительность рабочей смены в часах, то необходимо продолжительность рабочей смены перевести в секунды, показатель умножить на 3600.
Применение компьютеров в управлении технологическими процессами оправдано тогда, когда существует потребность в частых изменениях реализуемых функций. Пример гибких автоматизированных производств — заводы-роботы в Японии.
Одной из новых областей является создание на основе персональных компьютеров контрольно-измерительной аппаратуры, с помощью которой можно проверять изделия прямо на производственной линии.
В развитых странах налажен выпуск программного обеспечения и специальных сменных плат, позволяющих превращать компьютер в высококачественную измерительную и испытательную систему.
Компьютеры, оснащенные подобным образом, могут использоваться в качестве запоминающих цифровых осциллографов, устройств сбора данных, многоцелевых измерительных приборов.
Применение компьютеров в качестве контрольно-измерительных приборов более эффективно, чем выпуск в ограниченных количествах специализированных приборов с вычислительными блоками.
Автоматизированное рабочее место (АРМ, рабочая станция) — место оператора, которое оборудовано всеми средствами, необходимыми для выполнения определенных функций. |
В системах обработки данных и учреждениях обычно АРМ — это дисплей с клавиатурой, но может использоваться также и принтер, внешнее запоминающее устройство и др.
Задание.
Задача 1.
Определить необходимую длину сборочного конвейера и скорость его движения. Сменная программа линии сборки - 225 узлов. Шаг конвейера - 2 м. На сборке занято 12 рабочих. Регламентированные перерывы для отдыха в смену - 42 мин.
Задача 2.
Определить такт поточной линии, если программа запуска за месяц - 20 тыс. шт. Продолжительность смены - 8,2 ч. Число смен в сутки - 1.
Задача 3.
Определить необходимую длину сборочного конвейера, а также скорость его движения при следующих условиях: сменная программа линии сборки - 150 узлов, шаг конвейера - 2 м, на сборке занято - 12 рабочих, регламентированные перерывы для отдыха в смену - 30 мин.
Задача 4.
На швейной фабрике мужские сорочки обрабатывается на потоке партиями до 10 шт. Суточная норма – 1400 сорочек. Продолжителность смены – 8 ч, режим работы двухсменный, время регламентированных перерывов в смену – 10 мин. Определить такт, темп и ритм потока.
Задача 5.
Определить цикловую и среднесменную производительность РТК.
Исходные данные. Число изделий, одновременно выпускаемых РТК за один цикл-550 шт., длительность цикла – 50 ч., продолжительность рабочей смены – 7 ч., штучное время на изделие – 2 мин., процент выполнения норм выработки- 90 мин.
Задача 6.
Определить среднегодовую производительность РТК.
Исходные данные. Годовой эффективный фонд времени работы РТК –3696 ч.. коэффициент сменности работы оборудования – 2, коэффициент загрузки РТК – 0,92, среднее штучно-калькуляционное время на 1 изделие –15 мин.
- Тема 1. Структура и содержание системы «производственный менеджмент».
- 1.1. Роль и место курса «производственный менеджмент» в системе экономических наук.
- 1.2. Содержание целевой и обеспечивающей подсистемы.
- Контрольные вопросы:
- Тема 2. Организация производства в системе производственного менеджмента.
- Список рекомендуемой литературы
- Тема 4. Организация производства во времени.
- 4.1. Длительность производственного цикла. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла.
- 4.2. Длительность технологического цикла. Методика его расчета в зависимости от вида сочетания операций.
- Список рекомендуемой литературы
- Тема 5. Особенности организации автоматического и гибкого автоматизированного производства.
- 5.1. Характеристика автоматического производства.
- 5.2 Организация поточного производства.
- 5.3. Робототехнологический комплекс.
- Список рекомендуемой литературы
- Глава 6. Организация вспомогательного производства.
- 6.1.Организация ремонтного хозяйства.
- Список рекомендуемой литературы
- Глава 7. Организация материально-технического обеспечения (мто) и складского хозяйства.
- 7.1. Функции, задачи и состав органов мто. Формы снабжения, нормирование расхода материальных ресурсов.
- Список рекомендуемой литературы
- 8. Планирование деятельности предприятия.
- 8.1 Сущность и принципы планирования.
- 8.2. Формирование хозяйственной стратегии.
- 8.3. Содержание бизнес-плана предприятия.
- Обычно бизнес-план включает в себя следующие разделы:
- 8.4. Определение условий, организация, исполнение бизнес-плана.
- Глава 9 Организация технической подготовки производства.
- 3.Технологическая подготовка производства.
- Список рекомендуемой литературы
- Глава 10. Личность и коллектив в производственном менеджменте.
- 10.1.Оценка деловых качеств менеджера.
- 10.2. Основы формирования коллектива.
- Список рекомендуемой литературы